黄新生
德州恒力电机有限责任公司是集电机设计、生产、开发、安装和服务为一体的综合性企业,是中国船舶工业联营企业,军工产品重要配套单位。多年来,在抓好企业经济效益和企业改革发展的同时,公司党委认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚持以科学发展观统领全局,全面落实以人为本的管理思想,积极探索企业文化建设的新方法和新路子,使企业发展、队伍建设、优质生产、精神文明建设等方面均取得了良好的成效,提高了企业的凝聚力和向心力。
正确把握企业文化的内涵,加强企业文化建设
企业发展关键时期的每一次重大转折,企业改革中的每一项举措,企业每前进一步都凝聚着企业领导班子集体的智慧、力量和胆略。公司领导班子在抓生产经营的同时,把企业文化建设纳入重要议事日程。在多年的管理实践中,提炼出了具有时代特点的“用一流人才,创一流企业”、“制造精品,持之以恒,诚信变革,永恒动力”的企业精神、经营理念和质量方针。
推进质量文化建设,塑造诚信企业文化
恒力电机从强化管理入手,狠抓产品质量,将质量诚信放在企业管理的重要位置,坚持走质量效益型发展之路,全力打造知名品牌。生产中以“精心研制,交高新优产品;优良服务,让顾客满意;持续改进,创行业一流”为总体质量目标,体现了公司以新优产品争夺市场、占领市场的基本思想;以顾客为关注焦点,不断持续改进,从而达到企业的发展目标。2006年船用电机被评为“国家产品质量免检”。2007年取得海军装备部的二方认定和国防科工委组织的武器装备科研生产许可证审核,3C认证审核等。
加快企业技术创新,增长企业竞争活力
创新是企业文化的特征之一,只有不断进行技术创新,企业才能彰显出竞争活力。
一是围绕市场需求,加快新产品开发。2002年开发了YB-H系列船用隔爆型三相异步电动机,这项产品的开发,提高了公司在造船业的影响,产生了巨大的经济效益。2003年引进了YB2系列隔爆型三相异步电动机技术,通过对系列产品的消化吸收,完成了图纸技术文件的转化及工艺工装设计,在最短的时间内完成样机试制、试验,并成功的接受国家煤矿安全标志办公室的现场评审、样机送审、现场检查一次合格,同时取得了“防爆合格证”、“煤安证”。
要办好企业,就必须了解自己的产品,了解自己的市场,进而适应市场,把握市场,创造市场。自2002年起,公司就一边进行技术开发,一边进行技术储备,到2010年底,公司已有当初单机座号200KW增加到现在的1000KW,每年平均完成特殊定货800余种。为用户开发的产品一次成功率达到100%,特殊合同履约率达到100%。真正做到了客户有求必应,有利必争,为公司在激烈的市场竞争中争得了优势,所占市场份额有了突破性的进展。
二是加快设备改造与更新,提高生产能力。为提升产品的市场竞争力,恒力电机以科技进步为先导,不断加快发展步伐。2003年投资1000多万元购置筹建了数控立车、铣钻床、电机装配线、高速冲床等大型设备和立体仓库。2004年在运河经济开发区投资600多万元,占地22706平方米,筹建恒达利公司,将公司原来的六车间分离,进行专业化生产控制箱船用配套产品。
做中国最大的船用电机生产基地,一直是恒力人孜孜以求的事业。2006年,公司加快设备更新步伐,积极调整生产布局,投资2000多万元,占地49216平方米的恒力玛瑞开始建设。2007年投资1300多万元购置了40T、10T高速冲床、卧式镗床、数控绕线机等设备,提高了工作效率,为公司的规模生产打下了良好的基础。2008年,恒力电机以打造全国最大的船用电机生产基地为目标,在德城区新华民营工业园投资2亿元,占地130000平方米,进行新厂建设,届时产值将实现10亿元。
培育企业人本文化建设,营造和谐氛围
一个企业如果能够充分发掘人的潜能,凝聚人的力量,激发人的创新、创造能力,就能够战胜各种困难,实现富强。恒力电机在这方面进行了积极的探索,一是在员工中开展了“安康杯”安全知识竞赛活动,每年制定一个安全主题,进行安全生产知识竞赛、演讲比赛、征文比赛等;二是在青工中开展了“责任胜于能力”读书竞赛活动,广大青工决心为公司未来美好而辉煌的前程尽自己的责任,同时也在公司的发展过程中成就自己的一份辉煌;三是人才强企战略,打造高素质的职工队伍,推动企业健康快速发展。首先,抓好党员干部的党性培养、道德培养和业务修养的学习,努力提高党员干部队伍的素质。其次,创造条件加强职工的业务理论学习,采取了“请进来,送出去”的学习方式,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,在一线职工中进行了培训和技术比武工作,提高了职工队伍的素质。四是坚持以职代会为主要形式的民主管理和厂务公开制度,认真推行平等协商、签订集体合同制度;五是开展了“有困难找工会”活动,体现了企业领导关心职工,职工更加爱护企业,时时处处为企业着想,用真心实意和实际行动回报企业。
(作者单位:德州恒力电机有限公司)