世界五大IT巨头布局云战略

张冬杨

如今， 每一家大型IT公司都在云计算领域拥有自己的战略，而且，每家公司都希望自己的战略与众不同。这是由于其各自的商业模式、云产品和老板的观点都有所不同造成的。本文将重点分析世界五大IT巨头公司亚马逊、思科、谷歌、IBM和微软的云战略。在研究公司战略之前，我们将公司划分为提供服务（谷歌、亚马逊）和提供基础设施/工具（IBM、VMware、思科、微软）两类。

不同的通云之路

在通往云计算的道路上，那些从一开始就不从事在线服务，而是从事基础设施解决方案和所有权软件的公司总是显得很吃力。因为公司成熟产品与新的云产品之间的联系并不明显。所以，思科和微软就成为了云计算技术的提供商，而不是网络基础设施解决方案和打包软件的开发者。

服务类公司的云战略简洁明了，因为它诞生于公司业务本身。基础设施/工具类公司的云战略往往非常复杂，因为这类公司的云战略总是要在现有业务和未来云业务之间展示出妥协的一面。

亚马逊

亚马逊公司是美国大型网络零售商Amazon.com的独立分支机构，是一家专门提供IaaS的网络服务商。亚马逊公司是基础设施即服务模式的先锋，直到今天，亚马逊仍然是创新的主要动力和模仿的典范。自两年前云计算热潮高涨以来，亚马逊公司成为了云业务里尽人皆知的楷模。

这很好理解。因为当公司的业务模式被作为一种普通的工具应用后，公司就没有必要去解释什么是云，更没有必要不遗余力地让自己的云战略众人皆知。

亚马逊公司的云战略中根本找不到关于私有云的说法（也找不到虚拟私有云，因为它也是在公共云的基础上提供的）。这并不奇怪。一方面，因为该公司是通过提供基础设施租赁服务来盈利的；另一方面，亚马逊公司云战略中有两个重要的原则，那就是按需定制提供资源(on demand)和随收随付提供资源(pay-as-you-go)。在私有云，即云资源的拥有者和使用者都是同一个人的背景下，按需定制提供资源原则显得并不重要，而随收随付提供资源原则没有任何意义。

亚马逊公司自2006年开始提供IaaS以来，一直在逐步扩大业务服务范围。现在，在亚马逊公司框架下，既可以购买基础设施服务，还可以购买平台服务（PaaS）。在未来，亚马逊公司的平台服务数量将明显增加。

思科

对于思科公司来说，云计算是公司数据中心基础设施建设发展的必然产物。从思科云战略的特点可以看出，这首先与数据中心向私有云架构转型有关。同时，随收随付模式的经济优势对于思科来说也并不明显。但思科认为，在未来，这些各式的私有云将推动“云际云”（intercloud）的诞生，而“云际云”将像互联网连接计算机一样，连接各种私有云系统。

如果IBM公司在云服务传统三层模式的顶层增加BPaaS，那么思科公司就是在三层模式的下端进行补充，并把它叫做IT Foundation，它是思科公司及其伙伴公司共同研发的用于上层设计和应用的基础组成部分。换言之，思科公司在网络基础设施方面所拥有的传统设计方案是完全符合提供云计算解决方案要求的。

谷歌

拥有非凡的网络服务研发经验，并能够向全球亿万用户提供网络服务，这就是谷歌公司构建云战略的资本和基础。而且，从目前情况来看，谷歌公司的云战略主要有两方面，一是SaaS解决方案（Google Apps），二是允许研发者创建互联网应用的PaaS解决方案（Google App Engine）。

谷歌公司的SaaS战略并没有计划全力研发所有可能的SaaS应用。而是选择了一条本质上和微软公司桌面系统软件研发方式类似的道路：即谷歌公司将独立研发一套更具普遍性的、功能丰富的资源性应用。同时，那些专业的低端的软件由其它伙伴公司来完成。从这个意义上看，Google Apps对于谷歌公司来说，就好比Office和微软公司的关系，不同的是谷歌依然没有属于自己的Windows。所以未来几年，谷歌将会集中力量解决这一问题。

在云计算方面，谷歌公司已经取得了一定的成绩。在统一的SaaS应用目录中，已经可以发现大量使用谷歌统一平台的独立研发的应用。此外，谷歌也有自己的浏览器Chrome，它是移动操作系统Android和笔记本操作系统Chrome OS的重要组成部分。虽然谷歌操作系统是在Linux的基础上建立的，但它的方向并不是传统的Linux应用，而是直接从网络浏览器（从Google Apps应用和Apps Marketplace里谷歌合作伙伴发布的应用）中执行程序。

在线广告成为保障谷歌公司大部分收入的来源。谷歌一方面非常关注公众对服务的认可度是否有提高；另一方面，还致力于学习亚马逊模式提供云的出租服务。正式因为如此，谷歌公司才没有强烈反对私有云形式：因为感兴趣的公司可以从Google Search Appliance提供的软件中购买服务，它不仅可以允许从企业内网进行信息搜索，还可以在谷歌和提供商统一SaaS应用平台上进行集成。

IBM

IBM公司不仅在高端生产者服务系统和middleware应用市场中拥有强势地位，而且在与IT系统应用相关的咨询服务市场上也有一席之地。与此同时，IBM公司作为Eclipse开放源代码软件研发项目的创始人和主要赞助商，还非常关注Lotus版办公软件和研发工具。

云计算对于IBM公司来说，是一次提高公司服务设备销量的難能可贵的机会，因为这些设备中都同时配有用于构建云基础设施所必需的软件（Tivoli系列软件、WebSphere和其它软件）。IBM公司目前在云出租商业模式方面并没有积极的表现，它更热衷于从与构架私有云相关的产品和服务中赢得利润。除此以外，作为一个大型IT咨询和外包提供商，IBM公司在云服务中分出了一块额外的业务，即BpaaS，它的隐含之意是将云计算作为外包服务的手段。

微软

微软公司是著名的操作系统、middleware、研发工具和办公软件的提供商。该公司云战略的精髓是在用户从传统应用向网络应用过渡过程中保存和巩固自己的实力。这样，与其它云解决方案提供商不同，微软公司致力于解决最复杂的问题，这就使公司既要与SaaS提供商竞争，还要与PaaS提供商竞争。不仅要开展公有云业务，还要推进私有云业务。同时，还要开发全套商业模式，包括传统的许可证授权、租赁服务和在线广告服务。

目前，微软公司SaaS应用包括在线办公软件Office 365、微软Dynamics CRM、Business Productivity Online Suite（包括在线的Exchange、SharePoint和Office Live Meeting）。同时，微软公司也继续推出自有SaaS应用平台，不仅针对PC，还为移动设备推出Windows Phone 7，用来与苹果公司和谷歌公司的类似应用相竞争。

微软公司PaaS应用的核心是Windows Azure平台，它一方面可以提供租赁服务，一方面还能为建立私有云提供解决方案。该公司IaaS解决方案的基础是Microsoft Windows Server Hyper-V虚拟化平台，主要用于为私有云提供解决方案。当然，微软并没有计划与亚马逊公司进行直接竞争。此外，为构建私有云业务，微软公司推出了Windows Intune管理员控制台。

显而易见，各大提供商的云战略提出的基础在很大程度上得益于公司的历史积累和“前云时代”公司的产品和服务积累。当前，每家云提供商都在努力使自己的应用在云时代里变得更具吸引力，但要实现这一想法并不是一件简单的事情：传统产品不总是能够适用云逻辑，与谷歌和亚马逊公司的云服务相比，它们往往表现为更加紧密地绑在特定地点或平台上。

目前，云市场正处于不稳定和积极探索阶段。所以，上述巨头公司的云战略只是过渡性战略，以目前的形势来看，这些战略都未必能够实施2-3年。唯一的例外是亚马逊公司，因为该公司已为用户建立起可以自助购买的云计算商务模式，在这一方面，亚马逊公司还没有竞争对手。亚马逊公司还将继续不断攀升，这不仅仅受益于它是云业务的开拓者和庞大的客户基础，还有较为成功的随收随付商业模式。