从小懂得大爱与包容，然后“无为而治”

口述/潘丽杰北京驰书文化艺术交流中心总经理

执笔/本刊记者柴金芳

教育如同建筑，要为下一代打造好“爱”的地基

教育如同建造一个房子，打好地基尤为重要。作为父母，需要用心营造出家庭和谐的良好氛围，让孩子感觉身边始终有爱围绕着，让孩子从小知道什么是“爱”，让孩子快乐阳光地过好每一天，在微笑中入睡。只有父母将爱给予孩子，孩子才能将这份爱传递出去。一个阳光的孩子，不需要担心他的未来，他懂得如何面对和解决困难，如何规避危险。我会用具体的案例和孩子分享和沟通，让她明白坚守大爱、智慧、责任的价值和意义。

中国商人在商场拼搏驰骋多年，在创业初期都历尽艰辛，终于在某一个机遇来临后，事业开始腾飞。他们希望自己的孩子不再重复吃苦，能够给予孩子世间最好的物质条件。但对于孩子来说，那并不是最好的东西，反之，那是父母用金钱为孩子走向深渊在铺路。

如今被社会热议的所谓“富二代“现象，本质上是孩子们对爱的奢求，是一种缺爱的表现。很多中国商人总是以事业为重，以“忙”为借口，忽略孩子在成长中的教育和陪伴。于是孩子们得不到父母精神层面的关爱和陪伴，就会寻找来自于物质层面的陪伴，产生一种攀比的心理需求。然而，这并不是孩子真正需要的。我个人认为，在一个家庭中，夫妻双方应该有一个默契的共识，在一方打拼事业时，另一方暂时放下事业，在孩子重要的成长期给予关爱和陪伴，等孩子拥有了自己的人生观和价值观后，再去开拓自己的事业，也为时不晚。否则，再回首时，会发现得不偿失。

作为母亲，我对于孩子的教育责无旁贷，我会主动放弃一些商业的应酬，培养孩子的综合能力，使其均衡发展，以快乐式教育取代填鸭式教育，激发孩子的好奇心和探索欲，让其形成自己的人生观和价值观。在孩子的成长期，父母不光是带有绝对权威性的家长，更应是孩子们的知心朋友。作为家长，应成为“细心人”，要学会从孩子日常的神态和细节中去捕捉他们的情绪变化，从而帮助他们解决“难题”，实施“扶危解困”与“答疑释惑”。

“无为而治”是企业管理和子女教育的双重法门

在我看来，子女教育和企业管理有着异曲同工之处，无论一个企业领导人的决策观点多么英明，都无法独自成就一个企业，智慧的管理之道在于让员工在其位谋其职。我曾和朋友谈论过一个做文化教育的企业，老总的个人能力很强，却没有相应的管理能力，他让所有的员工都按照自己的思维模式去和客户谈判，但他忽略了一个关于人性的常识，即每个人都有自己的思想和语言，这是无法复制的。科学的管理之道是管理者交给下属一种方法，然后让其转化为员工自己的方式去工作，企业也会因此得到长远的发展。如果企业的领导人用“填鸭式教育”来培训员工，或者简单地套用其他企业的管理模式，不论企业有多么雄厚的资金和有竞争力的产品，都无法有长远的发展。中国商人不应低估自己的员工，要给予其自由和空间，让员工发挥自己的想象力。作为企业的管理者，我会像对待亲人一样对待自己的员工，遵循一种更符合人性的管理模式，平等的制度和待遇会唤起员工人性中善良向上的一面，反之，苛刻的对待员工，只能引起员工的反抗情绪，形成恶性循环。其实，企业管理本质上也是人性管理，当你能够真正地施爱于人时，你的家庭和企业都会有更好的发展。

教育之道亦如此，如何让孩子从幼小的树苗，长成苍天大树？随着孩子的长大，父母只能适当地引导，而不是告诉孩子什么可以做，什么不可以做，孩子会逐渐形成自己的判断。父母要从小让孩子懂得大爱和包容，塑造孩子的品格和能力，然后让其自然生长，发挥自己的想象力和主观能动性，努力成为一个对社会有用的人，人生之路也会越走越远。反之，如果父母从小没有培养孩子正确的价值观和优秀的个人能力，无论后期给予其多么丰厚的物质财富，未来之路也会越走越窄，最终一无所有。

“二代商人”坚守责任，成功之路则水到渠成

我个人认为孩子们必须坚守的人生理念和价值观是责任。因为有了对社会的责任，就会忠诚和信守自己所负有的使命。一个优秀的人才应该全面提高自己的素质和能力，让自己成为一个擅长履行责任的人。而现代企业在用人时非常强调个人的知识和技能，事实上，只有责任与能力并有的人才是企业真正需要的人才。没有做不好的工作，只有不负责任的人，每一个员工都应对企业负起责任，无论你的职位高低。一个有责任感的人才会给别人信任感，会吸引更多的人与自己合作。故此，孩子们最需要坚守是一份责任。

如今80后，90后孩子的“闪婚”和频繁跳槽，是对家庭和事业双重的不负责任。我们那一代人，继承了父辈的责任感，从小就会为父母分担一些力所能及的家务。而如今的孩子普遍缺乏一种“担当”，在社会上面对困难时，第一时间想到的是找人帮助，而不是自己解决。在当今社会，应重新提倡儒家教育，尽管不必“为父母命是从”，但至少要担当起责任。我希望我的孩子首先是一个有责任感的人，要敢于承担责任。对孩子的教育，我更注重其综合能力的培养，只有具备一定能力的人，才会有责任感，也才会勇于承担责任。试想一个人如果从小各方面条件优越，衣来伸手，饭来张口，过着养尊处优的生活，自主能力极差，完全依赖于别人提供照顾，时时刻刻被呵护，长大后他绝对不会具备创造力、拓展能力和自主意识，肯定会有一种等、靠、要的思维定式。一旦成为这样的孩子，就注定担负不起重任，自然也就丧失了所谓的责任感，更谈不上承接使命了。反之，有了责任心的孩子，可以克服自己所有的缺点和弱点，未来的发展和成功才会水到渠成。

成功没有标准模板，下一代要苦练“内功”

对于“二代商人”的教育，不可能有一套“流水线”式的培养方式，这些所谓的“富二代”们都有着不同的家庭背景、成长环境、教育程度、思想修为，天生的脾气禀赋和性格爱好也不尽相同。父母对孩子的教育需要从多方面、深层次融入、感染、递增式地培养，且需要因人、因时、因地而宜，绝对没有“统装标配”的模板可以效仿。所谓的偶像也只能给人以一定的动力和具体方法去参考，若是一味仿效，必死无疑！对于形形色色的“二代商人”教育，也是如此。

如果我的孩子有从商的能力和才干，那就可以“子承父业”。但如果其根本不具备相关能力，或压根儿不是那块料，与其让他败家，不如另请高明，择贤而举。国内很多民营企业家不明白这样一个道理：企业在某种意义上是你个人的，但更是大家的，是全体员工的。如何选择接班人，也是你应尽的职责。而从对待选择确定接班人的态度上，也反映出民营企业家头脑中所谓“老板意识”的存在程度。如果我的子女不争气，作为国内众多具有实力的民营企业家中的一分子，我不赞同在自己的企业内会有某些职位是家族以外的其他人不能涉足的，这是有悖现代管理学理论的。

对于孩子的培养，我更侧重于培养孩子的“基本内功”，包括义务教育、高等教育，以及根据其自身特点所接受的专门教育。一个严重缺失“基本内功”的孩子，是不可能使自己拥有专项或多项的顶级水准能力，也更谈不上履行责任了。俗话说：一招鲜，吃遍天。具有“一招鲜”的青年才俊，往往都是从小在专注某一项能力培养的同时，去从多个角度接受其他多方面培养的。

当传统教育方式不能满足孩子的这些教育需求时，尤其是针对“富二代”的孩子，最好的教育途径是家长让孩子们提前融入社会，独立自主地去尝试着做一些事情，受到磨砺和锻炼，逐步积累失败的经验和教训，在挫折中提升抗击打能力，学会分辨是非，增强逻辑思维能力和个人悟性。如有必要，做父母的不妨可以给孩子们多设计个“小局”，请君入瓮，让孩子去清醒地认识自己，认识他人，认识社会。

作为母亲，要成为下一代的严师、慈母和伙伴

作为母亲，我愿意成为孩子的指路人，但不是以说教的形式，而是以一种“潜移默化”的形式去教育，以身作则地感染孩子。我会随着孩子年龄的增长变化，在他不同的人生阶段，不断地变换自己的角色，即在孩子的小学、中学、大学时，依次成为孩子的严师、慈母和伙伴。

在欧洲的贵族家庭中，母亲处于一个至关重要的位置，对家族成员有着重要的影响。我个人认为，一个女人在不同的人生阶段，要做好自己的角色，结婚前，要让父母以有这样的女儿而感到骄傲；结婚后，让丈夫以有这样的妻子而骄傲，让孩子以有这样的母亲而骄傲。我认为女强人不应是在外面叱咤风云，而家里冷冷清清，这不是一种真正的成功。一个家庭的和睦与幸福，更取决于妻子的智慧，当丈夫和孩子回到家时，能够看到妻子的微笑，家庭成员的幸福感就会很强。孩子如果走向歧途，往往是由于家庭没有给予其足够的温暖，如同企业的人才流失是由于管理者没有留住员工的心。

当下，和孩子一起感知幸福

未来，我希望我的孩子能够阳光快乐的成长，拥有智慧和大爱，在承担责任的同时，锻炼和证明自己的能力。作为母亲，我会言传身教，让他接受良好的教育，不上贵族学校，不穿名牌，不需要从外界寻找一种价值感，而是从内心感知幸福。

一日翻看女儿的书包，发现了一副画，一家三口手拉手，在公园里漫步，笑容在每个人脸上绽放，旁边一行字：“幸福才是真正的爱”。当今社会，压力越来越多，越来越大，有多少人已不知何为幸福；有多少人为了名和利不停地奔波；又有多少人在事业有成时抛妻弃子。也许，放慢一下奔波的脚步，也许，停下一秒钟收拾一下繁乱的心情，你会觉得幸福就在身边，爱就在身边。人生不过百年，何必为名为利流失现有的幸福。