拉“中小微”一把

文/本刊记者 刘亚杰

很多软件园区在建设初期并没有给孵化器太多的空间，这可能会给产业园区的发展带来很多问题。

近期，受宏观调控和资金链断裂等一系列原因的影响，浙江地区出现了企业主逃逸事件。截止到今年9月，浙江已经发生了228起类似事件，更多的中小型企业已经，或者即将死在沙滩上。

从浙江跑路的企业种类繁多，但多数为劳动密集型企业，对从属于智慧密集型产业的软件和信息服务业来说，相关的数据更像是“远山的呼唤”。但整体看来，中国软件和信息服务业发展的大军是由中小型规模的企业组成，即便是中国的龙头企业，摆在国际舞台上照样是轻量级。当前，由于产业的发展和变革，以及产业链的转型和升级，劳动密集型的中小企业已经步入创新和改变的阵痛期，警惕软件服务业的阵痛期也非常重要。

软件服务业以中小型企业为主力军，这一产业也要拉他们一把。

为“中小微”正名

发展可以，但是要举起一面旗帜——什么是软件和信息服务业内的中小型企业？这个要先弄明白。

对于“跑路大潮”的原因，众多专家有不同的看法。不过弄清楚根本原因，还要以中小型企业的定义为切入点，对于软件和信息技术服务业来说同样如此。各地要发展软件产业，最先要弄清楚的就是软件“中小微”的规模是多少，其次要弄清楚哪些事情这些企业不该做的，哪些事情又是这些企业应该做的。这样，才能彻底吃透“中小微”企业发展的要义。

给中小微一个名分

今年7月4日，工信部、国家统计局、发改委、财政部共同研究制定了《中小企业划型标准规定》（以下简称《划分标准》）。正是因为有了这一《划分标准》，中小型企业正式有了自己的名分。

据了解，该《划分标准》是相关标准修订的第8次修订，涉及84个行业大类，362个行业中类和859个行业小类，软件和信息技术服务业位列其中。根据具体内容规定，“从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。”

虽然《划分标准》中“微型企业”这一概念的出现成了《划分标准》中非常明显的亮点，但按照这一角色在产业发展中所起到的作用和特性来看，其与小型企业、中型企业并没有本质上的区别。对于软件“中小微”来说，这一群体是创造社会财富的重要组成部分之一，也是解决当前就业问题的主力军之一。如此看来，将这三者视为产业发展的同一类角色，正是按照他们之间的共同点制定的标准。

根据工业和信息化部、国家统计局、发改委、财政部等四部门负责人表示，将软件和信息技术服务业与传统领域各行各业，按照同样的规模、人数、销售收入等指标加以划分，这不能真实反映出该产业的特点和状况。软件产业作为新一代信息技术的核心内容之一，以其低能耗、高附加值的特点得到了全国各地的重视，推进软件产业的发展已经成为各地经济发展的重要课题。通过软件“中小微”给地方创造财富，缓解地方就业压力，将是非常有效的方式之一。

给了软件“中小微”一个名分，并认识到软件“中小微”的重要作用，所有的工作才能相继展开。

别盼着中小微跳龙门

发生在国外IT界“鲤鱼跃龙门”的事件有很多，但在中国这片土壤，软件“中小微”跳龙门有很大难度。

也许是因为乔布斯给人们留下了太深刻的印象，于是很多人对他那段买下皮克斯，待时机成熟后杀回苹果的传奇故事耿耿于怀。当乔布斯买下皮克斯的时候，以这家公司当时的规模来看，它的确是一家不折不扣的美国“中小微”。正因为乔布斯的感召，让这家美国的“中小微”焕发了青春。这样的励志故事，能否发生在中国？中国是否有自己的乔布斯和皮克斯？近期，浙江省宁波出台的《宁波市领军和拔尖人才培养工程实施意见》（如下简称《意见》）似乎大有效仿之意。根据《意见》内容，宁波将以5年为一个培养周期，从3个层次培养1400名创新型领军、拔尖人才，一个周期(5年内)的培养经费将超5000万元，欲培养“乔布斯式”的人才。

地方通过产业领军人才带动产业快速发展的迫切心情是可以理解的，但在中国，乔布斯这样的产业神话很难实现，类似于皮克斯公司这样的软件“中小微”也很难杀出重围。在中国，产业的发展由国家整体规划和布局。地方制定产业发展政策，也都是对国家产业发展思路的延伸，带有非常明显的条理性和计划性。对于中国来说，中国的乔布斯应该是各地产业园区龙头企业的领袖，而不是由“中小微”扮演这样的角色。它们对企业前进的控制更要从国家的大局观出发，这是中国产业发展的传统方式。美国则不同，在雄厚的经济实力和产业基础，以及完善的市场和法律环境之下，开放性强的发展思路更适合其推进产业的发展。模式的不同，也让两国产业发展轨迹有所不同。也许如果乔布斯和皮克斯的诞生在中国，结果很有可能是更为惨痛的失败。

中国的条件与美国的条件究竟谁好谁坏完全没有可比性。但总结下来，对于各地产业的发展而言，中国的“中小微”很难扮演产业发展挑大梁的角色。

皮克斯动画工作室：

皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)，于1986年正式成立，原属于卢卡斯电影公司旗下工业光魔公司电脑动画部。1986年2月3日被史蒂夫?乔布斯以1000万美元收购，正式成为独立制片公司——皮克斯。该公司至今已经出品十二部动画长片和超过三十部动画短片，可以称为是一家继迪士尼公司之后，对动画电影历史影响最深远的公司，成就了一段“凤凰涅盘”式的精彩故事。公司于2006年被迪士尼收购，成为其全资子公司。

中小微：软件产业的基石

在中国，中小企业的发展不可能像火箭一样眨眼之间就飞上天空。对于软件园区来说，他们更像是一块块产业发展的基石，平铺在各地方空间载体之上。

遥想当年刚刚起步的中关村软件园，产业聚集效应还很薄弱，最先入住的只是一些因政策导向慕名而来的中小型企业。不久之后，IBM、Oracle等众多国际软件企业先后入驻。再后来，就形成了龙头企业与软件“中小微”纷纷想要入住的局面。最初中关村软件园仅有不多的软件企业入驻，或者说那个时候的软件园，更像是一个孵化器，利用中关村软件园这个空间载体，让还处在创办初期困难重重的软件企业得到供给的中转站。

然而也正是因为这个中转站成功培养出了数量众多的软件“中小微”，一批大型企业就有了将非核心业务外包给其他企业的选择。虽然软件“中小微”做不了软件产业的中流砥柱，但它们也有自己的作用，就是为龙头企业的发展填补技术和支持上的空缺，这才是它们应该做的。因此对于园区来说，龙头企业的确应该成为所有工作围绕的中心，可从孵化器中走出来的中小型软件企业，更应该是中心工作展开前需要完成的作业，才算夯实软件产业发展的基础。产业聚集需要土壤，需要培养基，需要产业发展的根基，对于软件园区来说，这些中小微正是起到了这样的作用。

让“中小微”搭上顺风车

中小微需要什么？他们发展的最终意义是什么？在制定政策之前，这两个问题需要先弄明白。

了解了软件“中小微”的具体内容和重要意义，交给园区的工作就是要让它们搭上产业发展的顺风车。国家和各地为软件产业出台了一系列措施，众多园区也为软件“中小微”和众多金融机构建立了联系，“中小微”也在用最大的努力摆脱近在咫尺的困难。然而到目前为止，很多问题还是如同大山一样横亘在它们身前。不过还好，其中的众多问题已引起多方关注，其中一些问题也在相关部门的监督下着手解决。让“中小微”坐上产业发展的顺风车，这也应该是地方和软件园区的心声。

解决融资的当务之急

从某种层面上看，软件“中小微”似乎活在了龙头企业发展空间的夹缝中。对软件园区而言，为他们创造更多的生存空间和可以选择的出路很重要。

由于中小企业自身特征，在市场发展中体现出了明显的偿债能力弱、融资规模较小、财务规范性差、缺乏完善的公司治理机制等问题。总结下来，“中小微”发展缺钱。因此，对于处在发展难关的“中小微”解决融资问题是当务之急。就目前而言，软件“中小微”之所以面对这一难题的关键，是因为市场中缺少健全的信用体系。截至目前，虽然国家和地方已经出台众多政策，以保证为软件“中小微”建立信用体系，但很多地区的软件“中小微”还是没能摆脱这一问题的困扰。

近期，谈到推进软件“中小微”信用体系建设情况，中国人民银行副行长杜金富表示，我国社会信用体系建设稳步推进、地方信用建设取得明显进展、信用服务市场已初步形成。相关的社会信用体系协调机制、信用体系的法律法规和标准，以及全国的统一的企业和个人征信系统已经初步建立。继续推进相关的工作，还需要更多的时间和更大的力度。对于地方政府机关和园区来说，深入了解软件“中小微”发展中的具体问题，与更多的金融机构进行深入合作，还需要完成很多工作。

“鱼吃虾”到“鱼吃鱼”

新闻链接：

2011年10月21日，北京银行与北京市经济和信息化委员会签订战略合作协议，北京银行承诺在未来3年内，将向软件类企业提供人民币150亿元意向性融资授信额度。

北京银行相关负责人表示，将根据软件企业资金缺口，结合软件细分行业特点、软件企业资质及产品销售情况，采取差异化额度设定，最高可给予5000万元融资支持。

银行为此推出“软件贷”金融产品，可以结合企业现有收入及未来收益，采取收入折现值评估方式，由银行自行评估，省去第三方环节，为企业节省融资成本。企业可通过联保、应收账款转让、发明专利质押、房产质押等多种方式担保。

近年来，北京银行重点锁定软件行业。数据显示，2010年全国软件行业“百强企业”名单中，北京银行客户占17%，授信总额度近30亿元；在北京市经信委认定的首批178家“四个一批”企业名单中，72家与北京银行建立信贷关系，占比41%，授信额度达50余亿元。

对于“中”、“小”和“微”三个不同角色而言，怎样协调他们之间的并购需要仔细斟酌。

对于软件企业而言，以招聘的形式培养一批人才，弥补自身在产业发展中的缺点，成本是非常高的。今年四月份一条新闻显示，IBM四个多月未进行任何收购，就创造了其8年中收购间隙的记录，足以证明IBM用并购的方式弥补薄弱环节是多么的频繁。以其如此频繁的并购频率和当今国际市场的地位来看，这种方式也是非常成功的。

“鱼吃虾”只是企业要走的第一步，实现更大的突破，更要有SA P收购Sybase这样“鱼吃鱼”的动作。将实力相当，但各具特色，且能相互融合、相互取长补短的两个企业捏合在一起，更多时候会发挥出“1+1＞2”的效果。“企业应用”与“业务分析”是SAP一直以来的优势，“移动基础架构”又是Sybase的优势，二者的合并让双方的优势有了相互结合并产生最大效益的机会，而这样的机会正是通过并购实现。

这一切，都需要建立在完整的资本市场和健全的制度基础之上，但中国目前还不具备这样的条件。反观当前的中国，“鱼吃鱼”的故事很少，即使有也局限在现金收购的方式上。如果园区能够了解到企业的相关需求，并与地方建立健全证券市场中相关的环节，帮助“鱼”吃到“虾”和“鱼”，一方面解决了企业的诉求，另一方面进一步推进了龙头企业的成长。截至目前，企业想要弥补缺失，多数时候还是苦等招聘会的结束，随后又要面对高昂的培训费用，更不用提“鱼吃鱼”的可能性。

在2009年，大连华信拒绝了来自东软的并购要求。东软在公告中的内容显示，“2009年2月27日，东软集团接到大连华信的来函，函称大连华信与其股东就本次合并事项进行沟通后，大连华信认为在当前严峻的经济环境下，大连华信的业务有很大的不确定性，难以保证对未来业务发展的期待，提出终止本次合并事项。”“鱼吃鱼”的股市没有成型，其中的原因很复杂。而通过这些文字，我们似乎也能看到了大连华信死也不想接受被东软并购结果的倔强，以及东软实现“翻倍增长梦”一脚踏空的无奈。看看IBM与其收购的那些公司之间的关系，看看SAP与Sybase的发展态势，业界不禁为这样一次并购的失败而叹息。当前，各地产业园区对金融市场和软件企业之间关系的研究已经逐步深入，展开的众多，其实质都在鼓励企业之间的并购和重组。这里面不仅局限于大企业吞并小企业，也包括小企业之间的吞并。希望在不久的将来，人们在电视里看到的剧情可以出现——主角推门而入，轻声表示：“我们收购了贵公司，今后我们就是同事了”。

烦请给点关注

近期，工信部总工程师朱宏任表示，帮助中小企业发展，要加快小企业公共服务平台网络的建设，并发挥中小企业服务中心的作用，这两点同样重要。

有了中小企业服务的网络平台，软件“中小微”就有了更多可以共享和使用的资源；有了各地的中小企业服务中心，相关政策指导、技能培训、贷款担保等工作就可以顺利展开。然而对于软件“中小微”来讲，充分利用各地中小型企业服务中心帮助的机会还不多。近期，记者针对各地中小型企业服务中心对于软件“中小微”扶持的情况进行了走访，但联系过的诸多中心都表示，软件和信息技术服务业的专业性过强，相关问题无法回答。根据《划分标准》的分类来看，判别中小型企业的时候，软件企业不应该排除在外。由于产业的性质，软件和信息技术服务业的主力军大多是“中小微”。而经过记者的走访，各地中小型企业服务中心可能在其他领域做出了众多工作和成就，但对于软件和信息技术服务业，服务中心应该给予更多的关注。

随着时间的发展，更多的网站和服务平台可能会出现，希望在扶持其他产业发展的同时，给软件和信息技术服务业留一点精力。