五项举措铸就班组核心竞争力

文 Article_景 胜 图 Pictures_王朝良

学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求，是推进班组建设的重中之重。新乡供电公司以固本强基、差异管理、典型引路、牵手帮带、和合暖心等五项举措作为班组建设的切入点和着力点，明确各级管理责任，确保思想认识、具体措施、责任落实、监督奖惩四个到位，营造了班组建设行政主导、工会组织、全员参与、创先争优的浓厚氛围，确保了班组建设专项行动取得预期目标，走出了一条成功的班组建设道路。近年来，新乡供电公司涌现出了一批“全国安康杯竞赛优胜班组”、“全国巾帼文明示范岗”等先进典型。

着力固本强基 敦行方能致远

班组是企业的细胞，各项生产经营任务最终都要通过班组去实现。为深入贯彻落实省公司班组建设专项行动，强力推进2011年班组建设，进一步强化公司各部门落实基层班组建设的决心，确保班组建设的精力不转移、劲头不减弱、工作不松懈，真正将每个部门融入到班组建设的工作大格局，新乡公司将班组建设专项行动分解为“六型一化”班组创建专项行动、班组基础建设与工器具配备专项行动、农电班组建设试点启动工作专项行动、深化“孙新新站长工作室”创建工作专项行动、深化“牵手帮带”（领导班子与班组结对子）主题活动专项行动、深化公司“9211（九大职能部门围绕班组建设承诺两个一）工程”专项行动等六个子项，进一步强化班组基础建设，公司每个班组都建立健全了工作制度、激励制度、业绩考评制度等规章制度，使班组建设工作不断向科学化、制度化、规范化、精益化方向迈进，夯实了班组管理基础。

创新差异管理 激发发展愿景

班组是个“小天地”，个体之间存在着差异，比如，职工年龄差异、技术差异和文化差异等，这些差异最终表现在工作效率上。承认差异的存在，就必须采取有针对性的管理措施，利用差异管理营造和谐，促进职工不断提升自身素质，从而推动生产效率的提高。

新乡公司首先实行工作差异管理。通过在班组采取学习对比找差异、建立机制分差异、强化培训补差异和竞争上岗促差异等管理方法，实行工时工效考勤制度，使每位职工月度收入分配按工作质量拉开差距。同时，通过竞争择优的方式，推选班组骨干，进一步促进责权利的对等。二是实行岗位等级管理。用德、能、勤、绩、学等综合评价职工的素质。切实做到以技能论岗位，以岗位论职责，以职责论工作，以工作论贡献，以贡献论报酬。三是实行创新管理。通过开展一帮一结对、建立职工技术档案、轮流当一天技术员等活动激励班组形成尊敬师长、尊重技术、尊重知识、尊重岗位等级差别、扬长补短的良好氛围，激励众多劳动模范、创新状元、技术能手等人才的涌现。

铺就“星光大道” 培育先进典型

班组建设仅靠班组长的力量是远远不够的，要依靠班组的核心骨干力量，而骨干队伍的建设需要充分发挥党工团组织在班组建设中的作用，在抓员工思想教育的同时，要善于发现那些从内心深处积极向上的员工，当好他们的“伯乐”，充分调动和发挥他们的积极性，使这些优秀员工成长为班组建设的核心骨干。在专项行动组织实施上，新乡公司通过组织计划、活动宣传、培训交流、评比表彰4个模块构建了公司班组文化建设的组织实施体系，做到“人人有事做，事事有人管”。健全了各个方面的激励措施，为员工搭平台、筑讲台、摆擂台、建舞台。公司定期开展“每月一星”、“党内双星”、“青工之星”、“女工之星”、“先进班组”的评选，凡是先进员工，公司都会把他们的大幅照片挂在最显眼的迎宾大道两旁，这条大道被员工亲切地称为“星光大道”。

强化牵手帮带 雁阵凌空比翼

抓好“六型一化”班组试点建设，确立班组建设的“导向标”，是促进班组建设的重要因素。作为省公司第一批命名的六个班站长工作室示范点之一，“孙新新站长工作室”落户新乡公司塔铺变电站，该公司以“工作室”这一创新的管理模式为载体，以点带面，辐射全局，开展“对话班组建设，关爱一线员工”活动，定期组织“工作室”与其他班站进行交流研讨、观摩学习，发挥示范引领作用。去年11月份，组织班组建设“牵手帮带”活动，领导班子、职能部室与班组结对子，签订了“牵手帮带”责任书。责任书以困难帮带、技术帮带、管理帮带、文化帮带为主要内容，要求各帮带主体要以“孙新新站长工作室”为示范，在重点问题上下工夫，关键环节上花力气。并对定期组织班组座谈会、现场观摩会和领导班子“三走进”活动都做了具体要求，建立了一套班组联系档案，长期跟踪记录帮带班组建设情况，并纳入年终业绩考核，真正实现了领导班子、职能部门和基层班组三级联动，提振了员工信心，鼓舞了班组士气，找准了助推班组建设的强大动力，激活了新乡公司班组建设的“因子”，发挥了“点亮一盏灯，照亮一大片”的典型效应。其中，220千伏府城集控中心在实践中总结出供电舞台上的手眼身法步“五法”管理模式，在2010年省公司集控中心评比中荣获“标杆集控中心”称号，平原供电所、输电检修一班分别被命名为河南省电力公司“工人先锋号”，配电服务中心带电班荣获河南省电力公司先进集体称号。其他80个班组也随之而动，量身定做班组建设项目推进计划和评价考核标准，形成了榜样带动、比翼高飞的态势。

弘扬文化引领 构筑和合基础

企业文化是企业茁壮成长的土壤，企业的发展越来越离不开企业文化的积淀。新乡供电公司在班组建设专项行动中，以文化为主线，以实施“和合暖心工程”为载体，从班组民主管理、思想建设、员工成才、营造和合家园等方面入手，以安全亲情文化促企业和谐发展，真正实现员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变；以和谐组织文化促和谐企业发展，即全心全意依靠员工办企业，发挥员工主人翁意识，广开言路，营造浓厚的民主和谐、平等宽松的环境；以人才激励文化促和谐企业发展，在一种“人人受重视，个个被尊敬”的文化氛围下，使员工的贡献能得到及时肯定、赞赏；以温馨家园文化促和谐企业发展，实施心理援助，提升员工幸福指数，在公司上下形成一种“关爱员工凝聚力量，感恩企业共同成长”的良好氛围。