浅谈高层建筑工程项目管理

王英

摘要：本文以浅谈高层建筑工程项目管理为研究对象，针对相关问题进行了探讨和分析。文章主要介绍了高层建筑的施工特点、高层建筑项目施工管理的基本要求、协调管理以及项目分包管理等内容。希望本文的研究能够为高层建筑工程项目管理实践提供一些帮助和借鉴。

关键词：高层建筑；工程项目；管理

一、高层建筑的施工特点

施工的工艺和流程决定了高层建筑的要求完全有别于普通多层建筑的要求。高层建筑的施工要求必须是连续的和高质量的，同时高层建筑的工程规模决定了施工技术和组织管理复杂除具有一般多层建筑施工的特点外，其独有的施工特点：工程量大、工序多、工种配合复杂；施工准备工作多；施工周期长工期要求短；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高空作业多垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求高；结构装修防水质量要求严格，技术复杂；平行流水作业、立体交插作业多，机械化作业程度高。

二、高层建筑项目施工管理的基本要求

1、保证完成合同确定的目标

高层建筑项目施工管理过程和最终成果的各项目标，是以施工承包合同和管理对象为依据确定的。高层建筑施工管理的核心内容是施工进度控制，进度控制的指导思想是：总体统筹规划、分步滚动实施。因此建筑业企业应按项目工程系统构成、施工阶段和部位等进行总目标分解，作为制定施工进度计划的前提和建立过程进度控制的依据。高层建筑项目在施工管理、进度控制中要通过施工部署、组织协调、生产调度及指挥来改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段充分发挥责任主体的作用，保证按合同规定的质量标准和竣工日期交竣工，实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益。

2、展现三个层次的管理活动

高层建筑项目施工管理的内容和遵循的程序是指建筑施工企业作为承包人自投标开始直至回访保修完成为止全部施工过程的内容和程序。施工管理过程周期长、内容多、专业广、程序严、干扰大、协调难。因此，各建筑业企业为了实现高速、优质、低耗、安全的完成每个总承包项目的施工生活任务，实现合同履约率百分之百的企业经营管理目标，都在努力提高管理水平，不断修订本企业的是施工项目管理内容和程序手册，并借此充分展现企业经营决策层、企业管理层和项目管理层三个层次的管理活动过程，获得良好的社会信誉。

3、体现封闭循环原理和信息反馈原理

高层建筑施工管理中的每个步骤的管理活动过程都是循环活动，该循环按建设项目施工总承包管理与进度控制划——执行——检查——处理的顺序展开，并在管理的整个过程中不断循环。如果不进行每个循环的封闭，则不是完整的管理，因而也不是有效的管理。同时，要推动整个管理的不断循环，就要求不间断地将收集到的信息逐级反馈。若没有了信息反馈，则无法进行分析比较，做适时决策，也就失去了管理控制。因此，在施项目的施工管理活动过程要体现管理的封闭循环原理和信息反馈原理。

4、施工规律和管理规律相统一

高层建筑工程项目的施工过程，有其本身的客观规律。它包括施工工艺方面的规律，施工技术方面的规律，施工程序方面和施工顺序等诸方面的固有规律。一定要遵循这些规律去组织施工生产，方能保证各项施工活动的正常有序进行。而施工项目管理工作过程也有本身的客观规律，是施工项目管理必须遵守的，贯穿全过程的。它包括系统原理、分工协作原理、动态原理、弹性原理、封闭原理和反馈原理等。为了实现施工过程中施工规律和管理律的统一，施工项目管理应编制各项管理的程序性文件。承包人应牢牢把握总体性程序，据此建立和健全各重大环：市的管理业务流程，并用严格的管理制度来保证这些流程的有效实施。

三、高层建筑项目协调管理

1、供应商、专业分包商的协调

总承包的大型高层建筑施工用的建筑材料及需安装的设备数量大、规格品种多、质量要求高、制造加工周期长，同时有些特殊专业施工需组织分包，这些是制约施工的关键因素一。在施工前期准备时，应对大宗材料、设备的采购方式、供应渠道、供货时间、供应商的选定做出妥当的安排和协调，对特殊专业分包商要择优选定确认。

2、与设计单位的协调

承包方应会同建设单位与设计单位、地质勘察单位做好协调，落实施工图纸供应计划能否满足施工进度，研究施工地基处理、降水、基坑支护、结构安全、新技术应用、新工艺试验等重大方案和技术能否满足设计要求，通报施工组织设计中保证工期质量和技术措施，征求设计单位的意见，争取与设计结合等。

3、施工环境的协调

为了在施工过程中解决好“扰民、民扰”问题，必须在施工前期准备中搞好环境的协调。

首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对正常施工造成影响。特别是高层建筑施工项目地往往处城市中特殊的位置，如果不按有关政策及规定事先做好相关的协调工作，整个高层建筑项目施工很难启动。

四、高层建筑项目分包管理

1、对分包商工程质量的管理

工程建没项目的实施过程本身的质量决定了项目产品的质量，项目过程的质量是由组成项目过程的一系列活动所决定的。项目的质量策划包括了项目运行过程的策划，即识别利规范项目实施过程、活动和环节，规定各个环节的质量管理程序(包括质量管理重点和流程)、措施(包括质量管理技术措施和组织措施)和方法(包括质量控制方法和评价方法等)。

2、对分包商的进度管理

项目进度计划是项目组织根据合同约定的工期对项目实施过程进行的各项活动作出的周密安排。项目进度计划的主要内容是系统地确定所有专业工作内容和工序、完成这些一工作的时间节点、不同阶段的关键路线、交义作业的交接始点和终点、可搭接的区段等等，从而保证在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成工程。在项目的运行过程中，各协作单位、各分包商、各专业、各工种的各阶段工作都会出现不同深度的交义或重叠，项目的进度管理将成为项目管理的终点工作之一。在初始总进度计划基础上，各分包商应制定本专业的进度计划并且上报，通过相互修改调整过程之后可以形成一个各方都能接受的总进度计划和分包商进度计划，只有各分包商都严格执行了最终制定的工程总进度计划，工程才可能实现合同约定的工期目标。

参考文献

[1] 郑磊．成虎．我国工程总承包企业发展的几个问题．建筑经济．2010．8

[2] 乐云．国际新型建筑工程CM承发包模式同济大学出版社．2010

[3] 陈志伟．建设项目管理．上海交通大学出版社．2011