中小企业人力资源现状研究

孙然

由于我国经济体制不断进行改革，社会应该为中小企业的发展提供一个良好的发展环境。人力资源是企业保证快速可持续发展的重要动力，传统的人力资源已经不能满足当今中小企业持续发展的需要，要求我们必须要改变目前中小企业人力资源现状，从而提高中小企业的人力资源管理水平，为企业的生存和发展增添动力。中小企业是推动我国社会经济发展和科技进步的主要力量，我们只有加强中小企业的人力资源管理，提高企业管理水平和工作效率，才能充分发挥中小企业在社会主义现代化建设中的重要作用。

深入分析中小企业人力资源的发展现状

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分，人力资源是中小企业保证健康持续发展的动力。随着市场竞争越来越激烈，中小企业之间的竞争更多的体现在人才的竞争，因此，人力资源在企业发展中的地位也在不断上升。然而，我国很多中小企业尚未意识到人力资源在企业发展中的重要作用。目前我国的中小企业的人力资源在开发和管理中存在一些问题，我们主要从以下几个方面进行详细阐述：

第一，很多中小企业对人力资源没有一个全面的规划。很多中小企业没有意识到人力资源在企业发展中的重要作用，对于企业内部的人力资源开发和管理方面没有一个完整的计划，只有在人员不足和人员素质不能满足企业的发展的情况下，才会考虑到员工招聘和培训。薪资水平的调整没有一定的约束条件，造成员工走失的比较多，严重影响了企业的正常运营。

第二，大部分中小企业的工作人员年龄偏大，综合素质低，专业知识和专业技能水平低。很多企业实行内部招聘，企业内部的很多员工都是靠亲戚朋友推荐来的，年龄偏大，缺乏活力和创新思维，所以企业的发展受到一定条件的约束和限制。

第三，大部分中小企业没有建立完善的人力资源管理和激励制度。人力资源机制不健全主要表现在以下几个方面：首先，企业没有明确划分岗位职责，造成工作内容混乱；其次，企业内部的员工招聘、培训、考核和选拔，没有一个完整的计划方案，从而造成人员的招聘没有执行严格的面试和流程，员工的培训缺乏规划性，考核员工的制度缺乏科学性和规范性，没有为员工创造足够的发展空间，不利于企业留住优秀人才；最后，企业的激励机制不完善，随意性较大，不能充分调动员工的工作积极性。

正确把握中小企业人力资源发展落后的原因

中小企业人力资源发展远远落后，不能实现当今企业的可持续发展，究其原因，我认为主要有以下几点：

第一，很多中小企业的发展理念落后，没有认识到人力资源在企业发展中的重要性。受中国传统的社会文化影响，企业和员工之间形成了领导和被领导、支配和被支配的管理方式。同时，很多领导者个人决策和思维受限，不愿意接受员工建议，不重视员工的物质生活和精神生活的需要，没有充分发挥薪资对于调动员工积极性的激励作用，这些因素严重阻碍了中小企业的可持续发展。

第二，企业的人力资源管理理论严重滞后，已经不能满足企业的发展需要。随着社会经济的快速发展，部分企业已经开始意识到人才在市场竞争中的重要性，并采取了加强人力资源管理的措施，大量的引进优秀人才。但是，由于企业的人力资源管理理论落后，不能快速实现人力资源的优化配置，一定程度上阻碍了企业的发展。

第三，中小企业的人力资源机制还不太完善，一定程度上造成了人才的浪费。在中小企业的人力资源管理中，考核和选拔制度缺乏科学性，忽视了员工的实际需要，不利于调动员工的工作热情，不利于人才发挥才能和潜力，在一定程度上造成了人力资源的浪费。

改变我国中小企业人力资源现状的具体措施

面对中小企业的人力资源发展现状出现的一些问题，企业应该树立正确的用人观念，切实解决中小企业在人力资源管理上遇到的问题。我们主要从以下几个方面来详细介绍一下改变我国中小企业人力资源现状的具体措施：

第一，重视人力资源在企业发展中的作用，提高人力资源管理在企业管理中的地位。人力资源是企业发展的根本动力，因此，企业领导人要重视人力资源管理对企业发展的推动作用。企业要转变用人观念，尊重员工，从员工的实际需要出发，调动员工的工作热情，激发员工的创新能力，为企业发展增添活力。

第二，不断完善中小企业的人力资源机制。企业要建立科学的招聘、考核和培训制度，从企业的长远发展出发，为企业引进优秀的人才。提高激励机制的科学性，为员工留足发展空间，既能为公司留住人才，又不为企业增加经济负担，从而提高员工的工作效率。

第三，重视企业的文化建设，为员工提供良好的工作环境。我们需要不断完善企业文化，用企业文化去感染员工，满足员工的精神需要，从而增强员工的凝聚力，共同致力于企业的可持续发展。

综上所述，人力资源是中小企业发展的重要因素，中小企业的人力资源管理中存在很多问题，我们深入分析其发展落后的原因，并提出了相应的解决措施，从而促进企业人力资源管理水平的提高，充分发挥人力资源在企业发展中的作用，进一步促进社会经济的快速发展。

（作者单位：枣庄科技职业学院）