勤学苦练 攻坚克难——记山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司团柏煤矿开拓一队班组长张义东

勤学苦练 攻坚克难
——记山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司团柏煤矿开拓一队班组长张义东

自2004年6月参加工作以来，张义东凭着吃苦耐劳、勤奋好学、敢于创新的工作作风，由一名农民工逐步成长为一名优秀班组长。在他的积极带动下，该小队的安全生产和工程质量都有了明显提高，并成为队组的青年突击队，他个人也多次被评为矿先进工作者和劳动模范。

“严谨认真”抓好制度落实

做好班组的安全生产工作，必须严格执行工区各项基础管理制度，这样才能有效地推进班组的建设。为了做好本班组的安全工作，张义东对班组职工严格要求，做到了“三铁、一热”，即铁纪律、铁手腕、铁面孔。没有“铁纪律”队伍就失去了脊梁，失去了凝聚力和战斗力，在平常工作中，张义东以准军事化管理的各项规定为准绳，制定了班组员工行为标准，并要求班组每个职工无论在班中，还是下班后都要严格遵守。

针对工区下达的各项安全管理制度，张义东以“铁手腕”认真落实、执行，以过硬的执行力度确保了管理制度的广泛落实。针对班组职工在安全工作中的不规范行为，他从不放过，用一张“铁面孔”为班组职工的生命安全保驾护航；为了让班组职工能够主动地执行各项安全管理制度，他时刻以一副“热心肠”积极地做好职工的思想工作，时刻把班组成员的冷暖挂在心上。

“安全有序”抓好现场管理

现场是安全管理的落脚点，抓好现场管理的关键是秩序，只有良好的秩序才能保证安全生产。在各级领导的帮助下，张义东创造性地在班组中开展了“五五六三三”工作法。即“五清楚”：工作内容清楚，安全管理重点清楚，人员岗位清楚，职工思想状态清楚，班组成员当班工作清楚；“五做到”：对所有工作区域都要走到，每名职工的工作状态都要看到，每台设备正常运行状态下的声音都要听到，对职工的规范操作、质量标准都要提醒到，开展岗位巡视对所有工作范围都要管到；“六条线管理”：风筒吊挂一条线，管路敷设一条线，轨道平直一条线，水沟疏通一条线，巷道照明一条线，电缆悬挂一条线；“三定位”：定岗，定位，定人；“三到位”：工作总结到位，工分分配到位，安全培训到位。工作法的实施，夯实了班组安全管理基础，实现了班组安全生无事故。

“严格标准”抓好工程质量

工程质量是一支队伍的形象，优良的工程质量体现了一支队伍的整体素质。多年来在工区领导的严格要求下，张义东养成了严格细致的习惯。对施工过程中的每个环节都做到规范标准，坚持“高标准、严要求、从小事做起”的工作原则，严把工程质量关。从每一道工序、每一个环节都要求标准、精细。为了确保巷道光爆质量，提高了爆破效率，减少了围岩的破坏，在工作面钻眼过程中，他亲自指挥安眼位，严格控制钻孔的方向、间距、深度和数量，特别是周边眼和掏槽眼的质量，力争做到零误差。

特别是在2010年全集团公司推广“手指口述”工作法以来，张义东将“手指口述”工作法生动地分解到班组的每个工作环节和每个工作岗位，进一步规范了职工的操作行为，推动了质量标准化的进程。在2010年集团公司开展的“手指口述”演示大赛中，他所带领的班组一举获得第一名，为矿上和队组争得了荣誉。