搏击煤海竞风流——记淮北矿业股份有限公司桃园煤矿矿长周茂春

文/孔军

搏击煤海竞风流
——记淮北矿业股份有限公司桃园煤矿矿长周茂春

文/孔军

广袤的皖北平原，美丽的浍河岸边，一座现代化矿井巍然屹立，这就是国家“八五”重点工程项目之一的淮北矿业股份有限公司桃园煤矿。近年来，矿井先后获得全国煤炭工业双十佳矿井、高产高效矿井、安徽省百家最佳经济效益单位等多项荣誉称号。一串串荣誉记录着全矿干部职工与时俱进、艰苦奋斗的足迹，更凝聚着矿长周茂春锐意进取、奋发有为的智慧和汗水。

善谋——战略规划深谋远虑

周茂春于2007年5月起担任淮北矿业桃园煤矿矿长。上任伊始，他把谋划和推进桃园矿战略发展规划实施、加快桃园矿发展步伐作为重要职责。

针对采煤机械化发展速度较快，一水平资源逐渐萎缩的实际，周茂春坚持以“好字优先，稳中求快”为原则，统筹当前与长远关系，积极优化矿井生产布局，加快矿井改扩建工作，确立了“加快改建、巩固综采、发展综掘、抢采中煤、快采10煤、解放8煤、优化资源、稳产高效”的三十二字方针，精心谋划矿井中长期接替，保证矿井“三量”平衡。果断确立了建设新副井、北风井，加速开拓二水平的矿井改建方案，并专门成立了基建办，认真组织制定《桃园煤矿重点工程建设管理办法》，坚持每月召开一次平衡会，细化工程建设管理，做到事前控制、事中监管、明确责任、考核兑现。

经过三年多的不懈努力，桃园矿在没有增加人员的情况下，边生产边改建，矿井产量年年攀升，改建工程如期实现：2008年底，新副井投入使用；2009年底，二水平首个综采工作面——Ⅱ1021工作面试生产，矿井的发展从此跨入新阶段，同时也闯出了一条生产基建双赢的矿井建设新模式。

善管——安全生产成效显著

桃园矿地质条件复杂，“三大一突”（倾角大、水大、地压大、煤与瓦斯突出）的自然条件突出，安全管理难度大，周茂春始终牢记矿长职责，把安全生产放到一切工作的首位。

周茂春积极吸收借鉴先进的安全理念和管理方法，坚持以瓦斯、防突、防治水管理为重点，严格落实各项管理规定。他扎实推进“54321”安全生产体系建设，深入开展安全质量标准化创建工作。着力提升干部职工安全综合素质，使干部职工危险源认知能力、排查处理隐患能力及规避安全风险能力得到明显加强，夯实了安全生产基础。

同时，周茂春从完善各项安全管理制度入手，理顺各个层面、各级人员的安全职责，先后制定了《副总以上领导干部隐患排查制度》《手指口述安全确认制度》《安全生产五级问责制》等九项制度，并认真贯彻落实，加强监督考核。在采掘单位推行工长负责制，明确安全管理的范围、职责，强化了现场管理，转变了干部作风，推进了安全管理向自主管理转型。

周茂春特别注重强化事故易发时段、区域、人群等薄弱环节的安全管控，重点针对矿井巷道倾角大、运输系统复杂的特点，加强了对大倾角、大采高防片帮技术管理的研究，规范了重物起、吊、装、运及零星工程施工的管理措施，特别是加大了运输安全专项整治工作，投入资金150多万元，完成了井下运输非标准道岔的更换，实现了斜巷运输保险档、扳道器的远程气动控制。同时，还重点加强顶板、放炮、供电等专业、专项管控力度，改善了矿井安全生产条件。

桃园矿“十一五”时期比“十五”时期百万吨死亡率下降76.99%，轻、重伤人数分别下降63.95%和32.26%，截至2011年7月31日，实现了安全生产三周年。

善研——科技创新挖潜增效

作为技术管理出身的管理者，周茂春深知科技创新对安全生产、经营管理的重要作用，他和班子成员一道，坚定了“坚持发展综采、以综掘保综采”的工作思路，着力提高装备水平，加强机械化队伍的培养、组建。近两年来，矿井机械化发展取得质的飞跃，采煤由原来的一综两炮发展为两综，掘进由原来的一综发展成四煤一岩五个综掘队，采掘机械化程度达到86.4%，建成了10煤百万吨综采线，建成了年单孔进尺4500米煤巷综掘队。

为消除矿井水害，在周茂春的推动下，桃园矿按照“先采后治再回采”原则，积极与国内知名科研院所联合开展科研攻关，摸索出了一条由电法探测、注浆加固底板和打钻泄压放水的综合治理之路，不仅保证了安全回采，而且还将530万吨受高压灰岩水威胁的优质煤炭解放出来。

他坚持把瓦斯抽放作为瓦斯治理的一项根本措施来抓，从源头上解决了工作面瓦斯超限问题。2008年4月19日，作为我国当时第一个安全生产联动监控和瓦斯监控预警系统——桃园煤矿安全生产联动综合监控系统建成并投入使用。这套系统以其先进的快速反应能力和联动控制两大特点为矿山的安全生产提供了保障。

此外，周茂春大力推进安全经济技术一体化，从技术源头上管控成本投入。2008年以来，通过优化巷道设计共减少岩巷进尺830米，仅电费支出就节省约40万元。采取“倒排指标、过程控制、系统考核”的创新管理模式，构建节电降耗长效机制，平均年节电200多万千瓦时，节约资金300多万元，桃园矿也因此获得全国节能减排先进单位称号。

善为——以人为本关注民生

在煤海摸爬滚打多年的周茂春，深深了解煤矿工人的艰辛，时刻把职工的冷暖放在心头。

周茂春同其他矿领导千方百计筹措资金，坚持年年为职工办实事、办好事。先后实施了集资建房、生产楼和单身宿舍改造、进矿公路大修、休闲广场改造、职工浴池改造、运行空调通勤车、风机噪音治理等一系列造福职工群众的民心工程。2010年以来，又投资348万元，开工建设了面积达3328m2，集宿舍、食堂、会议中心为一体的矿综合楼。2011年重点完成了塑胶跑道操场建设、工人村供电改造，职工的工作生活环境得到进一步改善。

周茂春大力推行民主管理，对事关职工切身利益的大事，全部提交职代会讨论，落实矿职代会各项职权，提案落实率始终保持在90%以上。建立了矿、科（区）、班队“三级公开”的矿务公开阳光工程，做到事前公开、事中监督、事后反馈，在干部和职工之间架起了一座连心桥。坚持每月一次矿领导进社区开门接访制度，及时解决问题，化解矛盾，理顺了干部职工情绪。

如今的桃园煤矿，职工们井下有安全感，地面有舒适感，家庭有温馨感，事业有成就感，到处呈现着欣欣向荣的发展态势。可这些对于周茂春来说，还远远不够，他的视线已经投向了更远的前方。在桃园煤矿“十二五”新的征程上，他将以更加扎实的作风、更加进取的精神、更加睿智的方法，带领桃园煤矿干部职工谱写煤矿人新时代的华彩乐章。

（责任编辑：庞永厚）