台湾女首富的胆与识

赖筱凡 林宏文

王雪红，全台湾最有钱的女性，“经营之神”王永庆的女儿，坐拥490亿元(新台币，下同)身价。她既出身在台湾最大的台塑集团家族．又一手栽培出两个股王“威盛”与宏达电．成了“最牛富二代”，更有俗谚赞誉“天下商人谁敌手．生女当如王雪红”。

王雪红

出生：1958年

现职：宏达电董事长、威盛电子董事长、建达国际董事长、全达国际董事长、基督教中华信望爱基金会董事长

家庭：丈夫为威盛电子总经理陈文琦，育有2子，其父为台塑企业创办人王永庆

学历：美国柏克莱大学经济学硕士

1月27日，一则来自香港无线电视TVB的公告，震撼了两岸三地：“台湾股王”宏达电董事长王雪红与“香港壳王”陈国强、美国私募基金Providence Equity Partners(PEP)出手，用86亿港元，成功吃下TVB26％股权。春节后开工第一天，王雪红更砸下25.5亿元，投资英国无线多媒体传输公司Saffron Digital与美国在线游戏公司OnLive。

当所有新闻媒体都对入主TVB这个投资案议论纷纷之际，在地球的另一端，瑞士的达沃斯，正举行着一场全球瞩目的世界经济论坛；原本王雪红应该要出现在这里，谈的题目还很特别，是“年轻人VS.老模式”，却临时打乱了计划，取消到瑞士的行程。

不过，就在论坛举行的同一天，台股封关，宏达电盘中冲上998元，差临门一脚，宏达电就能重返千元荣耀，这是睽违4年多来的新高价。

10年前，王雪红将“威盛”以股价629元推上股王宝座；5年前，宏达电创下1220元的天价，去年，宏达电被各家外资唱衰时，她大胆买回库藏股；如今，她又让宏达电以998元的价格，再度叩响千元大关。光是宏达电市值就超过8000亿元，名列台湾上市公司市值第四大的公司，更超越她父亲王永庆创立的台塑、台化与南亚。

她的投资从IC设计到智能型手机品牌、太阳能，从电子业跨足酒庄、饭店、房地产，这次王雪红的心更大了，一只手直入香港TVB，成为新崛起的媒体大亨。

【精准如鹰】

智囊团低调布同她裁示出手一举成擒

贴近王雪红身边的主管说：“Cher(王雪红的英文名)眼光之精准，只要她亲自看的公司，都能经营得很成功。”她的眼光就像猎鹰，在空中盘旋观察，总在产业的黎明尚未到来前，就相中了先机，看准了猎物下手。

猎鹰总是安静地飞行，一如王雪红低调、不愿曝光的行事风格，纵使顶着“台湾女首富”光环，王雪红却鲜少出现在公开场合，她声音低沉，一身中性打扮。

王雪红的胆识，展现在投资事业上的洞烛先机，她能在别人埋着头做笔电(笔记本电脑)时，坚守智能型手机市场，在其他人砸钱盖厂进军绿能产业时，她透过参与升阳科私募，坐拥近10％股权。

这次，她低调入股TVB，也完全展现她的猎鹰本性。尽管TVB的获利高峰已过，去年缴出11.6亿港元的成绩，但整笔交易内隐含了开发价值高达90亿港元的香港清水湾土地，加上TVB手上还有每年赚进新台币12亿元的台湾TVBS，更别说TVB握有的大陆电视落地权，潜藏着许多投资机会。

她就是这样，总是低调地在市场上找机会，但一张口就能咬住猎物。而在猎捕过程中，凭借的绝佳眼力与听力，如同王雪红靠着创投、智囊团所布建起的投资雷达网，先暗地里搜集情报，“最后，再交由Cher来裁决是不是要出手”。

【爱才如亲】

广纳各方人才经她驯服，死忠如一

一位曾在王雪红身边做事多年的中阶主管分析：“王雪红能成功，最重要有两个关键，一个是她礼贤下士、另一个是她的领导统御。”跟过王雪红的主管，对于她爱才、惜才，几乎口径一致，“如果她想要你这个人才，她就一定会想尽办法把你请来”。

熟识王雪红的人士透露，为了招纳一位高阶主管，她会从物质、情感层面，去掳获他的心。曾有主管需要美国绿卡，王雪红二话不说，动用关系、不计代价，用最迅速的方式，满足他的需求。“像Cher这种高高在上的企业老板，她见到任何一名主管，是会用手去拍你的肩膀打招呼，说：‘hey，最近怎么样?家里还好吗?”

正是王雪红礼遇人才之道，使得“威盛”诸多老臣不问职缺、不问公司，也要死心塌地追随她，“因为在这些老臣心里，他们追随的不是威盛、宏达电，而是王雪红这位老板。”

王雪红广纳人才到什么程度?当“威盛”股价高达600元的全盛时期，王雪红的特助多达20位，而且个个都不是泛泛之辈，多数还是像IBM、欧克特(Autodesk)这种外商公司台湾区的总经理。即使后来“威盛”江河日下，王雪红也还有7位特助在旁。

【驭下有方】

有她在的地方温度马上升高5度

除了礼贤下士外，王雪红让待过她旗下的主管都一致认同的，就是她出色的驭人术。

曾经，王雪红在大众计算机做业务时，凡事数字导向，没做到就破口大骂，搞得部属都很怕她；现在，她不一样了，“温暖，是她最大的管理武器。”贴身专访过王雪红的一媒体这么形容。

她常会透过秘书邀请旗下主管到她家吃自助餐，她是那种会一个、一个亲自帮你倒酒的人。能够到她家作客，俨然挤进了inner circle(核心集团)，会在潜移默化之中，形成一种认同感，这与早期王永庆也常邀请主管到家中吃饭的做法，如出一辙。

在王雪红实事求是的个性下，“她不说空话的，大家加油、一起努力这一类的话，她不说的，但是她会问很多问题，让你感觉到她很重视你的产品、你的案子。”所以，在一名待过“威盛”的主管口中，他这么形容：“只要有王雪红的地方，温度马上会升高5度。”因为她总是主动打招呼、暖场。

不过，光把人才招来，若摆在不对的位置，也是无用。“所以，我用人不疑，如果不相信他，就不要请他。”这就是王雪红的用人原则。

在宏达电刚成立前3年时，瞬间投进的10亿元资本全烧光了，王雪红没有第二句话，就是掏钱再押下去。纵使宏达电成功转亏为盈，王雪红也只有一句话：“我相信神，相信产品，相信卓火土，所以我不放弃。”

不拿父亲一分金援，王雪红屡创事业奇迹

■白手起家

1987年

美商VIA倒闭之际，王雪红母亲杨娇将房子抵押换得500万元，让王雪红接手VIA创立“威盛”，大胆挑战英特尔的芯片组龙头地位。果然，2000年“威盛”以629元高价登上股王，奠定她台湾女首富的地位。

■危机入市

1997年

当亚洲深陷金融危机时，王雪红找来从硅统离职的卓火土，以500万元成立宏达电。宏达电布局智能型手机市场，在2006年股价升至1220元，成了新股王，王雪红的身价更推高到650亿元，成为台湾首位挤进《福布斯》全球富豪榜的女富豪。

■坚持到底

2010年

市场看坏宏达电，宏达电股价跌到仅剩277元，当时外资给宏达电的评价不是“卖出”，就是“表现跑输大盘”，但王雪红毅然买回库藏股。半年后，宏达电重回股王宝座，迈向千元大关。

■490亿元身价——台湾女首富的帝国版图

宏达电股价叩响千元大关，让王雪红身价升至276亿元，陈文琦也坐拥214亿元身价。

■青出于蓝

宏达电市值高达8005亿元，仅次于台积电、鸿海、台塑化，更超越王永庆创立的台塑、台化、南亚。

王雪红生命中的4个男人

王永庆

台塑集团创办人，王雪红父亲

当她在海外求学时，王永庆用一封封家书，教导她经营之道；当“威盛”股价大跌，王永庆痛骂她；当“威盛”遭友讯控告，她第一个想向父亲说抱歉。王永庆是影响王雪红最多的男人，而她也是承继王永庆经营之道最多的人。

陈文琦

威盛电子总经理，王雪红的丈夫

为陈文琦的才华所吸引，王雪红毅然开始她人生中的第二段婚姻，他们一同创办“威盛”，低调相恋。只是，随着“威盛”江河日下，王雪红与陈文琦对威盛的经营意见相左，王雪红与陈文琦的关系似也渐行渐远。

卓火土

宏达电创办人

在英业达收购了迪吉多后，不得志的卓火土，最后在王雪红的看重下，带领迪吉多团队，创立了宏达电，也创造出全球第三大智能型手机王国。

周永明

宏达电执行长

卓火土领进门，让周永明从迪吉多的工程师，坐上今日宏迭电执行长的位置。他带领宏达电转型品牌，成为王雪红事业版图急速扩张的重要大将。

王雪红语录

谈领导统御

对于企业，有两种做法，一种是做大了卖掉，一种是持续经营下去。我自己做的企业，永远不会卖掉。

做生意看的不是一时成败得失，而是比谁的气长!

我选择一位执行长时，总是好奇，这位执行长到底是不是和我一样地努力?我就从头到尾鞭策、灌输这种理念。在事业上，我高度授权，让下属自律，自动自发达成目标。

找人是最难的，人是最重要的，对的人就会做对的事，就会有对的执行力。

谈面对困难

如果遇到困难就退缩，很多事情都不会做，高科技是个很困难的产业，总有起伏的阶段，一天不进步就会退步．如果没有追根究底的理念是很困难的。

父亲最常告诉我的两句话就是：要怎样做人处世。要怎样追根究底。勤能补拙，不懂的事要去追根究底，改变错误的空间就比较大，要有这个耐心。

每件困难的事情发生或是当自己不快乐时，我都会瞬间处理心情，然后让自己快乐。“瞬间”就是我处理困难的周期。

困难是一个人成熟、磨练的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。

当一个人遇到困难时，才会发现自己的软弱。

谈基督与人生

人生就像基督身上挂着“施工中”的告示牌，既然在施工中，工地里头一定是砖头、泥巴，一不小心踩到，随时都会跌倒。

当你觉得你只是在付出，你就会觉得很可怜；但是你如果把付出当成一种款待，你就会觉得好丰盛。

有问题，就诚实面对，只有谦卑，才会看到自己的弱点。

对的事情就该做下去，而且我每天都保持非常快乐的心情。

神一直告诉我，懒惰的人会很苦，你如果再睡的话，你的“粮仓”就要被别人抢光了。(陈兆芬整理)