强化能源监测推进油田合同能源管理项目实施

安学先

中国石化胜利油田分公司 现河采油厂 (山东 东营 257068)

强化能源监测推进油田合同能源管理项目实施

安学先

中国石化胜利油田分公司 现河采油厂 (山东 东营 257068)

通过对油田行业能耗现状及节能潜力的分析，阐述了能源监测计量对推进合同能源管理机制的重要性，并通过在油田领域的试点应用，找出进一步推广应注意的事项。

监测 合同能源管理 市场化运作

油田是能源生产大户，同时又是能源消耗大户。随着油田逐渐进入勘探开发后期，受含水上升、接替资源品味变低、措施工作量增加等因素影响，生产耗能将会日益攀高，油田要维持目前的原油产量，耗能量必将大大增加。要有效控制能耗增长，就必须不断进行节能改造，但因改造资金需求量大，企业不可能自行投资短期内进行彻底改造，只能选择重点进行改造，这就会出现老的设备还没改造完，前面改造过的已成为高耗或淘汰的产品或过时的技术；靠承包商垫资可能性也不大，油田要实施总体节能，总投资估计在几亿甚至几十亿，如此巨大的投资让承包商垫付，一是垫付不起，再就是有垫付能力的可能无技术和设备，而有技术和产品的又无垫付能力；随着节能工作的不断深入，一种新的节能机制——合同能源管理机制正在我国悄然兴起。此机制最大优势是能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造；节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益；在合同期内，能耗企业的支付资金全部来自项目效益；而合同结束后，节能设备和全部节能效益还归能耗企业所有。据此，合同能源管理机制成为给力油田节能事业的必然。

合同能源管理是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。通过与用户签订节能服务合同，为用户提供一整套包括能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等内容的节能服务，并从用户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式，主要有：用户信货模式、设备租赁模式 、效益共享模式、节能量保证模式、能源费用长期托管模式等。

实施合同能源项目，前提是节能监测计量措施要科学合理。2008年，中国石化胜利油田分公司为进一步拓宽节能融资渠道，出台了《胜利油田分公司节能项目市场化运作暂行办法》，并选取某采油厂200台油井低效电机，开展合同能源管理试点与探索工作。

1 项目现状

某采油厂油井在用30kW以上电机897台，其中60%以上都是普通三相异步电动机，且大多经过反复修理，再重复使用，致使运行效率低，自身损耗相当大。通过对其中200口油井计量测试分析表明，油井平均功率因数为0.578，平均单井有功功率为5.88kW，无功功率为8.3kVar，油井电机平均功率利用率仅为19%，有近2/3的油井泵充满系数小于0.4，有近1/3的油井泵充满系数低于0.2，供液严重不足,电机“大马拉小车”现象普遍存在。对于泵的充满系数小于20%的油井，油井冲次1～2次/min就可满足生产工艺需要。油井冲次数多，不仅电耗增加，而且设备磨损程度也会增加，修井作业频率增大，造成成本费用增高。实践证明，双功率电机可以很好解决这一问题。由于需要改造的油井数量多、投资大、融资难，先期利用合同能源管理方式对200口油井进行节能改造，形成成功经验后再进行全面推广，对推进油田节能降耗工作具有非常深远的意义。

2 合同能源管理项目实施情况

2.1 优选项目合作伙伴

方案确立后，于同年10月份，组织了招投标活动，由采油厂节能主管副厂长、财务老总、副总、法律总顾问及纪委监察科、法律事务科、用电管理科、技术监督中心和采油矿代表参加的30kW以上电机节能承包项目招议标会，有6家生产厂家参加了竞标，通过讨论、评议，评出4家公司，分别承担采油一矿80口油井、采油二矿60口油井、采油三矿和采油四矿各30口油井的节能改造任务，改造后达到20%以上，承包期3年。

2.2 完善计量检测手段，对项目进行节能潜力计量

监测评价

由于本次改造的是200口油井，在未实现单井计量的情况下，决定用测量法计算节能效益，为此，双方对测量检测仪器进行商榷，配置了同样的检测设备，并进行校准标定后，共同进行项目实施前用能水平测试，对有异议的数据进行复测，直至统一，测试结果作为考核依据。并在项目承包期间每季度进行1次节能效果测试，作为支付承包费用依据；对综合节电率达不到最低要求的，根据需要适当增加测试密度。

2.3 明确考核指标，签订效益分成合同

在项目合同中明确规定综合节电率达不到最低要求的，给予1个月整改提高期，1个月后仍达不到最低要求的，每低1%扣减当期应付费用5%。达到最低综合节电率，第1年付全部承包费用的40%，第2、第3年分别付30%，承包费用按季度平均支付。综合节电率每提高1%，承包费用相应提前支付1%；提前支付费用从第3年应付费用中扣减，同时为确保承包期内设备的日常运行维护，第3年费用最少留10%，承包期满，设备技术资料交接完成后一次付清。

2.4 项目完工效果评价

为了确保甲乙双方“利益分享，风险共担”的公平公正性，该采油厂还建立了项目实施的全面测试与集中抽测相结合、产品质量与售后服务综合评价的整体测试评价技术体系。由纪委监察科牵头，每个季度都组织各相关部门开展抽测评价工作，以甲乙双方签字认可的测试结果和评价报告作为考核和支付费用的主要依据。2008年年底项目实施完成后，2009年连续4个季度进行随机抽测，结果表明，全部达到合同规定指标，平均投资回收期在2年以内。同时，经过前3个季度的运行观察，安装后每条皮带平均使用寿命延长了1个月，油井检泵周期平均延长了2个月。

2009年又对某厂2条6kV线路所带负荷按合同能源管理方式进行了全部改造。一是对原油井普通变压器更换为多档自动调压变压器60台；二是把原油井异步电机更换为永磁电机72台；三是更换油井控制柜99台和油井皮带轮76个，并安装油井减速器11台；四是对注水泵站变压器改造6台，计量系统改造5套。

截止到2009年11月底2条供电线路的抽油机拖动系统全部改造完毕。实施后年可节约基本电费153.35万元，减少电量电费61.15万元，总节约费用为214.5万元，2年即可收回全部投资。

3 今后工作应注意的事项

3.1 加强领导、理顺关系

合同能源管理制度及方案的制定、批准、执行、考核，节能项目产品的推广、存有问题及管理维护的协调整改、经验总结、节约效果的计量监测、节能效率效益的认定核算等，必须有单位主要领导的鼎力支持，并要有一个专门的负责机构，还要有相关机构和部门的积极配合，才能行的通、见效快、走的远。

3.2 严格效益计量、畅通结算渠道

节能效益的计量意义重大，它是衡量投资效果的标尺、计算投资回报的依据，调解项目各方利益的唯一尺度，也是考核各单位节能绩效的参考，因此必须加强和完善耗能计量管理工作。在效益共享模式中，计量的科学性与公证性十分重要，在节能的对比标的、计量计算方式、结算周期上必须达成一致。

对比标的是指改造前后的2个指标。对比的2个标的应在同工况、同时段单位耗能比较，尤其是改造前的标的由于它的单一性不可复测，所以非常重要必须要取全取准。

节能效益计算方式一般有计量法和测量法两种。而计量法又有总量计量法与分量累计法两种。为了公正合理、避免产生误会和发生纠纷，测试工作应由有资质的双方认可的第三方承担。

节能效益的计算按项目直接能源节约效益计算，不包括增产、增收、延长设备寿命、减少维护维修次数等间接效益。

结算渠道与周期。结算资金虽然是节约能源所折算的费用，并不在存资金落实问题，但由于种种原因就目前来讲还存有结算渠道不畅通、不落实的现象，这势必影响该机制的落实和展开；二是能源折算单价要明确；三是节能效益计算时段与结算周期要明确，为提高承包商积极性，可以采取年度总控、月度或季度分结的方式。

3.3 加强管理、强化监督

在项目承包期内虽然管理责任在服务方，但为项目发挥出更好的效益，双方利益最大化，在管理上还是应该本着共同管理，分工负责的原则，专业与业余相结合。一是制定强有力的标准化实施程序和制度，规范项目效益计量及计算方法；二是要对涉岗人员进行充分培训，对使用方法、注意事项、技术原理、应急措施进行详细讲解和交底；三是具体使用单位和责任人要与承包方经常沟通、互通有无、及时改进，明确责任、分工负责，如此才能发挥设备的最佳功效。

在项目监督方面，用户方要参与项目的整个实施过程及运行期的监督和管理，做到全员全方位全过程的监控，随时对项目质量、进度、安全、性能等有关情况进行监督检查，及时提出整改措施和改进意见，并制定出详尽的监督措施和考核办法。

在今后的工作中，一是各科室和部门要有机的结合；二是各受益单位要予以足够的重视；三是在标书及合同中要有详尽的要求；四是要确实优选出有资质和实力的承包商；五是要在时间上给承包方留有较宽松的余地。确保能源合同管理机制的良性循环，为建设节约型油田做出更大贡献。

Based on the analysis of energy consumption status and energy-saving potential in oilfield industry,an explanation is carried out about the importance of energy monitoring measurement for pushing forward the mechanism of contract energy management. Then,through the experimental application in oilfield industry,some matters needing attention are pointed out in the further popularization.

monitoring;contract energy management;market operation

安学先(1969-),男,现主要从事节能管理工作。

路萍

2011-07-25