世界煤炭企业跨国经营特点及启示

文/侯金虎

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措，“深化国际能源资源互利合作，逐步发展我国大型跨国公司，提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势，分析自身跨国经营存在的问题，在明确的跨国经营战略目标定位、人才团队、核心技术、财务资源、世界知名品牌、跨文化管理、区位优势等方面提高跨国经营能力，为顺利实施跨国经营战略打好基础。

一、世界主要煤炭企业跨国经营特点

世界主要煤炭企业经过长期的发展，跨国经营日臻成熟，成为具有较强国际竞争力的大型国际企业集团，拥有巨额资本、庞大生产规模、先进的科学技术、全球的经营战略、现代化的管理手段及世界性的销售网络，触角遍及全球各个市场，成为世界经济增长的引擎。

1.积极务实的战略目标定位，以为股东赢得行业领先的高额回报为目标，以提供优质能源产品和持续可靠服务为使命，以健康与安全理念为优先保证和可持续发展的核心内容，以技术驱动与低成本为竞争战略。例如博地能源定位于世界最大私人煤炭企业和全球洁净能源解决方案领先者，其煤炭产品为美国和全球电力分别提供约10%和超过2%的燃料。

2.稳妥扩张的策略，通过增长和资产改善为股东回报。如力拓自1995年就投资于不断的发展和并购以与战略保持同步。

3.国际化组织经营管理，有着完整规范的经营管理体系、公司治理结构和行为准则。比如必和必拓采取由市场客户为导向的商业运行模式，建立“客户行业分管部门”，而不是按照生产运营设立。

4.在通过国际化进程壮大自身实力的同时，注重品牌的培养与建设，进入《财富》世界500强或英国《金融时报》全球500强排名。例如2010年必和必拓排名《财富》世界500强第139位，力拓、斯特拉塔、英美资源分别排名第173、379和421位。

5.拥有核心矿业技术。在全球采矿与自然资源领域处于领先地位和能力，具体表现在首先具有善于发现优质资源的能力，其次具备开发和占有资源的能力，三是能够将技术优势转化成巨大经济和社会效益的能力。例如英美资源核心技术体现在领先的深部采矿技术，是唯一可以在地面4000米以下采矿的公司；博地能源拥有世界上最大的露天煤矿，露天采煤技术和管理水平世界一流；力拓、必和必拓的全球煤炭资源调配供能力为世界第一，能够提供全球任何市场、任何品种的煤炭。

6.发挥财务资源优势，较早地建立现代企业制度，成功利用融资渠道，通过上市募集资金，用于战略扩张，表现出极强的融资能力。合资合作、战略联盟、跨国并购等成为主要的市场进入资本运作模式。

7.正确的区位选择。区位优势的获得是这些公司迅速成长的前提条件。澳大利亚、南非和美国等地区成为这些公司的煤炭业务的主要投资区域。例如力拓的投资区域选择重点在美国，产量突破亿吨，其澳大利亚公司拥有优质的动力煤和炼焦煤，产量也达到3000万吨。

二、世界主要煤炭跨国经营企业发展趋势

自20世纪90年代初开始，经济全球化、技术信息化加快了世界能源环境的巨变，为了突出核心战略与完善供应链控制，提升竞争优势，大型矿业跨国公司呈现出新的战略趋势。主要表现在：

1.世界主要煤炭跨国经营企业越来越重视跨国经营战略的作用，战略定位更稳定，战略目标更明晰，经营战略在“多元化”“规模化”的基础上向“核心竞争力”转变。

2.随着跨国经营不断深化，跨国范围使得人才管理出现了统一化和灵活化需要，人才队伍由来自多个国家的跨国代表组成，人才的国际化使得来自不同文化背景的管理者及其思想体现在计划和决策的跨国过程中。

3.企业从核心技术、品牌、管理等各种资源入手培养企业的技术创新能力、反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力等核心竞争能力，认真履行企业社会责任，保持企业的竞争优势和可持续发展能力。技术开发战略由高度重视“应用技术开发”向不断增强“战略技术储备”转变。

4.品牌竞争不断升级。品牌竞争是大型煤炭跨国经营企业的显著表现形式。强大的品牌，尤其是世界500强等国际品牌代表着巨大的、持久的竞争优势，使他们在向各国输出资本和技术的同时进行品牌输出，以品牌为核心来制定全球市场开发策略。

5.东道国市场战略“全球统一”理念让位于“本土化”战略理念。本土化战略是跨文化管理的具体体现，充分利用东道国的生产技术、市场、人才、文化、营销渠道、管理等已有资源优势和珍贵的无形资产，巩固企业转型后的发展基础，避免出现大的经营风险。

6.跨国经营投资方式上转向“并购重组”，迅速获得市场、营销渠道、技术、品牌等资源，迅速获得竞争优势。

7.跨国经营向新兴市场区位优势转移。依托强大的内需增长背景，中国和印度等新兴大型矿业集团加紧海外投资步伐，逐渐形成一股投资潮流。除澳大利亚传统投资市场外，新兴的印尼、蒙古、俄罗斯、非洲市场等成为这些企业竞争新的战场。

三、从世界煤炭企业跨国经营得到的启示

第一，认真总结世界主要煤炭企业跨国经营的成功经验，制定切合实际的跨国经营战略是成功的保证。

第二，建立学习型组织，引进先进理念、技术与管理，逐步缩小差距。

第三，提高跨国经营能力是跨国经营战略实施的基本保证。在实施跨国经营前，中国煤炭企业最好做个“体检”，认真分析一下具备哪些优势、劣势，具备什么样的跨国经营能力，还存在什么问题，制定措施和规划，切实从各个方面提高跨国经营能力。

第四，抓住世界煤炭行业发展变化的有利时机和趋势，适应全球经济一体化对提高企业竞争优势的要求，立足国内，进一步转换企业经营机制，完善现代企业制度，按国际惯例组建和发展跨国经营，加快国际化转型，利用好“两个市场、两种资源”，做好战略布局。