房建施工项目部安全管理的问题和对策

刘鹏超，齐继贺

1周口市阳光房产建筑有限责任公司（466000） 2河南省水利水电学校（466000）

房建施工项目部安全管理的问题和对策

刘鹏超1，齐继贺2

1周口市阳光房产建筑有限责任公司（466000） 2河南省水利水电学校（466000）

本文从房建工程安全管理的现状出发，分析其中存在的问题，并根据现有的资料提出相应的对策建议，以促进房建工程安全管理水平的提高。

房地产；房建工程；安全管理

随着我国房地产产业的持续火爆，房建工程越来越多，但是建筑业是一个高风险的行业,最近几年安全事故率一直是居高不下，尤其是在高层建筑越来越多、建筑越来越复杂的情况下，房间工程的事故更是屡见不鲜。为了保证施工人员的生命健康和安全，有效降低房建工程事故率，要求施工单位必须加强房建工程的安全管理,用严格的安全管理降低安全事故风险,因此研究房建施工项目的安全管理对于当前房建工程来说具有重要意义。

1 房建工程项目安全管理中存在的问题

随着人们施工安全管理意识的提高,房建工程安全管理不断得到规范和提高，但是相对于安全管理的要求，房建工程安全管理水平还处在比较低的水平上,在实际的工作中存在不少的问题。

1.1 缺乏安全管理人员

一定数量的专业安全管理人员是做好房建工程安全管理的前提条件,但是现在施工单位在这一方面普遍缺乏安全管理人才。如果严格按照《建设工程安全生产管理条例》的要求配置安全管理人员,现在绝大部分房建工程项目达不到这一要求。所以，当前的很多房建项目安全管理人员不能满足工程建设要求，无法覆盖到工程建设的方方面面，而这也就留下了众多的安全隐患。再者说，安全管理人员的素质和能力也存在一定的问题,现在很多房建工程的安全管理人员是由技术或其他管理人员兼任的,这些人不具备专业的安全管理知识和素质。让这些没有安全管理知识和素质的人员参与工程的安全管理，管理工作质量就难以保障，也无法针对房建工程进度开展影响的安全管理培训,更不用说安全防范、安全检查工作水平了。

1.2 技术负责人安全生产素质低下

现在多数项目技术负责人不具备相应的安全管理意识，他们在潜意识里仅仅把自己当做一名技术人员，殊不知房建工程的安全管理工作与其岗位工作密切相关。现在很多技术负责人的责任心极差，出于应付考察和检查的角度，在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案以及安全技术防范的时候，东拼西凑、四处抄袭，根本没有考虑到工程建设状况和实际的施工要求,所提出的各种技术方案缺乏针对性、可操作性、安全性。导致施工与工程设计发生偏离，留下大量的施工安全隐患。

1.3 安全管理绩效考核制度不科学

安全管理绩效考核是安全管理的重要组成部分，但是当前的安全管理绩效考核却流于形式，根本起不到安全保障、规范的作用。主要表现在赏罚不均、罚大于奖，在实际的操作中奖励依据模式、实时性差，根本起不到监督、鼓励的作用。更重要的是现在考核只针对单位，不针对个人，缺乏对个人安全管理工作的有效监督。

2 房建工程项目安全管理对策建议

在上述分析的基础上，考虑到当前房建工程绩效管理的现实需要，结合已有的研究资料，笔者认为当前应该做到以下几点。

2.1 强化安全管理人才队伍建设

这些安全员学历高低无关紧要,重要是经历过现场实战,除了积累了扎实的专业知识和丰富的现场安全生产经验，还需要具有敏锐的观察力、灵活的协调能力以及极强的工作责任心。当前安全管理队伍建设主要有两个途径:①通过劳动人力资源平台,对外招聘相应具有安全管理经验的优秀安全管理人才，充实到本单位的安全管理队伍当中，在短时间之内提高安全管理水平;②对现有的安全管理人员进行集中培训，提高他们的安全管理素质和能力，从企业内容增加优秀股安全管理人员的培养能力。企业可以根据自己的需要选择合适的自己的方法，提高房建工程安全管理水平。

2.2 强化技术负责人的安全意识

在这一方面房建企业可以通过培训的方式强化技术负责人安全意识，要他们掌握一定的安全知识，具备相应的安全技术防范能力。同时应该强化对技术负责人的安全知识考核力度，重点考察房建工程的重点安全部位，例如卸料平台、悬挑架等位置安全规范等知识的考核。同时，技术负责人所提供的各种技术方案应该在严格的安全管理审核之后，才能在建设中得到实施，保证技术方案的符合施工安全要求。

2.3 强化安全管理绩效考核力度

施工单位应该建立起完善的安全管理绩效考核制度，在细化安全管理责任的同时,将全体施工人员纳入到安全管理绩效考核当中,实现对全体施工人员安全防范意识的有效监督。同时加大安全施工奖励力度，对于房建工程中涌现出来的安全管理方面的先进个人进行物质与精神的双重奖励，以物质奖励为主、精神奖励为辅，提高他们安全管理的积极性、主动性和责任心。

总之，房建工程安全管理工作任重而道远，企业应该做好长期完善的准备。

[1]沈睿.论房建施工项目部安全管理的难点和对策[J].中小企业管理与科技,201(2).