如何做一名合格的配电线路检修工作负责人

李文福

(宁东供电局，宁夏 灵武 751408)

配电线路检修是供电企业的主要工作之一，任务繁重，责任重大。为保证供电企业长期、安全供电，就必须从基层做好预防工作。配电线路检修工作负责人是最基层的管理人员，并领导和指挥检修人员工作。因此，培养合格的、优秀的线路检修工作负责人对配电线路检修工作非常重要，可以从最基础的环节保障供电安全。

1 工作负责人的自身素质

1.1 责任心强

作为基层管理者，必须具备高度的责任心和强烈的责任感，这样才能承担起班组工作负责人的责任，才能认真地完成班长交待的各项工作任务，才能对班组工作人员的生命安全负责。

1.2 安全意识强

工作负责人必须牢记“安全第一”的思想和“以人为本”的理念，养成良好的安全习惯，处处注意安全，事事想着安全，一切都按规章制度办理，敢于纠正违章行为，对于所有任务都抱着不打折扣的态度，尽职尽责地做好各项工作。

1.3 业务能力强

作为优秀的工作负责人，必须坚持业务技能的学习和实践。要熟悉和精通线路检修技能，参加实践工作，理论结合实践，丰富实践经验，提高业务能力。

1.4 良好的职业道德

工作负责人要始终坚持为公、尽责的工作原则，坚定立场，坚持真理，诚实无私，不以职权谋私。工作负责人要遵章守法、认真负责、一丝不苟、严于律己，还要钻研技术、精益求精、互相协作，并具有一定的奉献精神，一心一意地把工作做好，要处处起模范带头作用，默默工作，不计报酬。

2 认真履行工作职责

2.1 勘察现场

线路检修涉及面广，而且地形复杂。为了确保工作人员的安全，工作负责人必须在检修前勘察现场，搞清楚地形、地貌以及检修的工作范围，并要明确工作地段和线路的起止杆号，查清邻近及交叉跨越线路是否带电，检修线路是否通过河流、铁路和高等级公路等。

2.2 制订检修方案

在深入现场勘察的基础上，依据有关规定和要求，因地制宜地制订出切实可行的检修方案，详细说明检修的计划、方法、施工时间和具体措施，并报上级部门审批。

2.3 填写危险控制卡

在查清实情的基础上，细心分析工作现场可能发生的安全事故，认真填写危险控制卡，说明避免危险应该注意和控制的事项，以便安全施工。

2.4 严格执行工作票制度

正确办理工作票，认真受理和审查工作票。工作时，要严格执行工作票所列的安全注意事项，按危险卡控制事项逐一认真落实。多组工作时，各分组工作负责人也要按危险控制卡所列注意事项，逐一落实。

2.5 开好班前、班后会

工作负责人要协助班长开好班前和班后会。施工前开好班前动员会，向检修人员说明施工的目的、任务、方案、措施及注意事项等，明确分工，明确每个成员的任务、职责及注意事项，并进行安全教育，增强安全意识。施工结束后，认真开好总结会，通报检修人员任务的完成情况，总结经验，找出差距。

2.6 狠抓措施落实

工作负责人应现场指挥、监督施工，明确人员分工和各自的工作任务。必要时设专人监护，严把工程质量关。监护人要选择责任心强、有施工经验的人来担任。进行河流、铁路和高等级公路架线施工时，应在工作前与相关部门联系、审批，必要时可联系交警部门配合。

2.7 增设安全防护

工作负责人应在施工前认真分析工作现场可能发生的事故，停掉工作地段所有可能返回的电源线，并且在工作现场采取加挂接地线、增设红帽子围栏、夜间施工挂红灯、繁华街道施工禁止行人通过施工地段等措施，来避免各种事故的发生。同时，施工时间应尽量避免在上下班高峰期。

2.8 加强安全教育

工作负责人应加强对工作人员的现场安全教育，严格要求工作人员。如，杆下人员不准抛递物品，杆上工作人员应使用绳索传递，且绳扣要按规定系紧，防止提物在半空掉下。

2.9 抓好消缺处理工作

工作负责人要及时了解线路、消缺地点，以及工作任务、人员分配、工作人员精神等情况，并准备好消缺工作所需的安全工器具、车辆等物品，了解行人对消缺工作的影响，以及周边环境和天气等状况。

3 做好工作总结

每次施工结束后，工作负责人要开好工作总结会，认真总结经验教训，表扬先进的人员，批评后进者，找出差距，以便今后更好地开展检修工作。对典型经验和反面教训要重点总结，推广好的经验和做法，汲取反面教训，促进工作开展。

3.1 认真做好验收前的准备工作

每项工程结束后，工作负责人要按有关规定和标准，以高度的责任心和责任感，逐项进行严格的自查，毫不留情地找出差距，指出存在问题，避免怕麻烦、走过场、图省事等不良现象的发生。对施工中的质量问题要认真解决，该返工的必须返工，该处罚的必须处罚。

3.2 讲究工作方法

工作负责人要善于团结员工，努力调动员工的积极性和创造性，想方设法增强班组的凝聚力和战斗力。同时，要关爱员工，充分挖掘每个员工的潜能，遇事多与员工商量，经常征求和听取他们的意见和想法，以便改进工作。工作负责人要创新工作思路，积极推行自主管理方法，逐步提高“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的能力，真正形成人人抓安全、个个会安全的良好氛围，创新安全教育方法，采用多种方法强化员工的安全意识，增强安全管理的原动力。