从盐碱联合看企业并购

李 杰

(天津碱厂 财务处,天津 塘沽 300450)

从盐碱联合看企业并购

李 杰

(天津碱厂 财务处,天津 塘沽 300450)

纯碱;盐碱联合;企业并购

1 盐碱走向联合的必要性

1.1 盐碱联合解放和发展了生产力

盐碱联合是促进生产发展的成功之路。从已联合企业的实践来看,联合后实现了资源优化配置,形成了强劲优势,促进了企业经济增长方式的转变,增强了企业抗击市场风险的能力,取得了较好的经济效益和社会效益。特别是盐碱联合打破了传统的部门管理界限,促进了生产力的发展,对相关行业的结构调整也有一定的借鉴和指导意义。要从搞好国有企业改革的战略高度看待盐碱联合,认真做好结构调整这篇大文章。

1.2 盐碱联合可形成叠加效应

对数学来讲,1加1等于2是一条永恒的运算法则,但对于其他领域来讲,有时却不一定这样。人们常用1+1＞2来形容企业联合后产生的大于两家叠加的经济效果。成功实现盐碱联合后的企业,将远远不是合并前两个厂单数的简单相加,他们企业整体素质发生了质的变化,其中最明显的一点就是增强了竞争实力。在市场竞争中,越是技术含量高、规模经济强的企业和产品,越能立于不败之地。盐碱联合后所追求的,正是这样一种规模经济优势和效益。

1.3 盐碱联合可构建企业规模新优势

盐碱联合,抗击市场风险的能力进一步增强。充分发挥两家企业的互补优势,可建立遍布全国的产品销售网络,碱产品与原盐同时推销,一定会提高市场占有率。合并后的企业还可按照专业特长和实际工作能力,重新分配,为广大科技人员提供了广阔的用武之地,做到人尽其才,才尽其用。同时,两企业合并后,集中资金办大事的能力进一步增强,能为企业发展储备了一批高技术含量、高附加值、高市场占有率、高效益的新产品,增强企业发展后劲。企业规模的扩大,在供货商面前,话语权得到提高,以及生产经营自主创新能力和劳动生产效率得到提高,有助于消化过剩生产能力,降低生产成本;可减少购进原盐环节的资金支出,有助于企业降低资金成本,改善财务结构,提升企业价值。

2 盐碱走向联合的可行性

首先,盐场和碱厂是原料企业和加工企业的关系,本是一家。随着我国制碱企业生产力水平的提高,盐生产规模迅速扩大,除了满足人民日常生活需要外,主要是为两碱生产提供原料。据测算,近几年我国原盐产量的三分之二用于两碱(纯碱、烧碱)生产,盐碱关系密不可分。

其次,盐碱两行业发展趋势良好,行业成熟度高,利于实现强强联合。纯碱、制盐行业不仅在我国已是成熟行业,行业集中度较高,而且其产量、技术在世界上也是名列前茅。因此,盐碱联合产业链一旦形成,其效率和规模的扩张优势将凸现。

再者,盐碱联合容易得到政府的大力支持。以天津碱厂和汉沽盐场为例,其都属于国有独资企业,并且都隶属于天津渤海化工集团公司(该公司代国资委实行监管职能)。因此,在理顺产权关系等方面将会减少很多的困难。

3 盐碱走向联合发展的理论依据

3.1 核心竞争力理论

核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授加里·哈默尔(Gary Hamel)在其合著的《公司核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一文中首先提出来的。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础;其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益;最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

企业并购价值的创造不仅仅是原有能力的直接接受和占用,不仅仅使两家企业原来能力简单的扩散转移,而是在转移扩散过程中提高、发展新企业的核心竞争能力。

并购可以实现竞争优势的双向转移:一方面,并购企业的竞争优势向目标企业转移;另一方面,目标企业的竞争优势向并购企业转移。并购的目的在于推动和促进这种竞争优势在两个企业间的相互转移,或者在此基础上建立新的优势。这些转移方式的选择决定于并购企业和目标企业的区位优势、市场环境、交易费用和企业所在地的经营环境和政府政策。企业并购的动机是为了实现不能在其内部产生的特定竞争优势在企业间的转移。早期的企业并购主要着眼于获得企业现实利益,如获得财务协同、管理协同和规模经济效应,减少代理成本,甚至试图从投机中获得收益,然而,近期的企业并购正在倾向于追求企业的战略目标,目标在于获得支撑企业长期发展的核心竞争优势。

3.2 企业合并理论

1)企业合并的定义

企业合并是指两个或两个以上的企业合成一个新企业,其特点是伴有产权关系的转移。通过合并,合并前的多家企业的财产变成一家企业的财产,多个法人变成一个法人。企业合并是通过资本集中从而实现市场集中的基本形式。

2)企业合并的目的

企业间进行合并的主要动机有:加快企业发展,如为了尽快扩大市场占有率;经营和生产多角化;控制原材料、资源、以获得更大的市场支配力;实现经济规模,组织大批量生产;获得税收、金融上的好处,这种动机与政府政策和金融企业的政策有关;吸收技术和经营管理能力,如为了获得某项技术,购买掌握这项技术的企业;救济经营不善的企业;便于安排人事。

4 我国盐碱联合的成功案例

“盐碱联合的经验是成功的,可在全国推广。”“盐碱联合,实践证明是一条切实可行的路子。”这是时任副总理的朱镕基、吴邦国同志在山东海洋化工集团盐碱联合情况汇报材料上分别做出的重要批示。

渤海莱州湾,1986年投建年产碱60万t的山东潍坊纯碱厂,规模为亚洲之最;建于1958年年产原盐130多万吨的山东羊口盐场,其规模多年称雄全国。由于受行业体制和政策的限制,时常发生:一方面是盐场的原盐严重积压,经济效益低下,另一方面是碱厂原盐供应紧张,有时不得不到新疆、内蒙等地调盐维持生产。行业分割割断了这两家企业的有机联系。

在山东省委、省政府的支持下,潍坊市委、市政府决定将两厂合二为一。两厂一经联合,原盐作为公司内部产品直供碱厂,实行内部结算,一个生产调度电话便可解决问题。对碱厂来说,不仅节省原盐占用资金8000多万元,而且减少了运输、储存、苫盖、管理等环节,避免了雨化损失,预计每年减少损失3000多万元;对盐场来说,不但不再惜售盐,而且减少了库存,生产能力得到较好恢复。联合后,原盐销售比上年增长136%,成本稳定下降率为28%,居全国同行业的领先水平。

5 成功案例的启示

通过这些合并整合成功案例,在借鉴经验的同时我们得出以下启示:

5.1 企业并购是产业结构调整的重要手段

如今产业再度转而追求规模效益,还是为了提高竞争力,掌握市场竞争优势,这样的调整企业发展的客观规律。全业务经营是技术进步和市场竞争的必然结果,也是企业改革的方向。这样既能形成有效竞争的市场格局,又可以分散企业风险,增进消费者福利。更重要的是,通过塑造具有综合竞争实力的集团企业,有利于我国整体竞争力的提高。

5.2 企业并购必须有强势的品牌做支撑

根据山东羊口盐场和潍坊纯碱厂成功合并的情况看,这次两企业是合并而不是兼并,仍然保留了各自著名的世界品牌的品牌。毋庸置疑,企业合并后对原本是上下游关系的双方都有好处,在不失去原有品牌的前提下,双方优势互补,使得原本可能是“拖累”的业务做大做强。这将给中国品牌标准的发展一个很好的借鉴意义。

5.3 企业并购是一项长期的目标

企业并购将决定企业未来的兴衰,是一项长期的奋斗目标,不能仅仅依靠一次并购所完成,必须继续执行适应社会经济环境的整合方案。合并本身使得存续公司的经营业绩都大幅增长,并进一步促进了业务的发展,达到规模经济、消除同业竞争的目的。但从整体而言,合并之后的整合之路将是任重道远。重视并购后的整合,应对并购后果有所准备,不能简单地一并了之,大企业是创造的,并非买来的。现今许多并购行为只强调表面的市场规模,而忽视并购企业之间的实际融合,因而企业合并往往会产生令人失望的结果。美国默瑟管理咨询公司的分析表明,每3例并购中就有2例是失败的,也就是说,它们的市场表现不及与其竞争的公司,甚至陷于亏损。

并购双方的整合是并购过程中的最后一个阶段,这是整个并购中最关键也是最艰难的一部分。整合的目的是使并购发挥作用,整合的成功与否,在企业并购中起着至关重要的作用。

6 结 论

在现代市场经济条件下,企业并购已成为企业重组以及重新配置资源的新的有效机制,并非常适用于为并购方企业带来战略上的巨大利益。它是市场经济发展到一定历史阶段的产物。同时,并购为企业创造的价值往往是在并购后的整合过程中实现的——无论从哪个角度分析价值创造的实现过程,最终都是通过并购整合的要素互补和转移,使企业要素得到重新配置,从而提高企业的竞争优势。因此,并购过程是并购双方通过一定方式的整合增加竞争优势的过程。

然而,虽说企业并购活动已经成为企业扩张的有效途径之一,但一个不容乐观的事实是,超过半数的被调查企业的投资回报率远低于企业并购前的水平。众多专家认为,导致企业并购失败的原因很多,其中很重要的两点是:由于企业并购中两家企业由于彼此产业性质、文化背景和观念、作业程序等的不同,在企业文化、人力资源整合过程中,存在一些误区,以致并购后的两种整合不到位,从而最终导致了并购活动的失败,是影响企业并购效果的一个重要问题。因此关注企业并购中文化整合具有强烈的现实意义。

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:1005-8370(2011)01-46-03

2010-11-19

李杰(1968—),郑州工学院管理工程系,1988年毕业,计划财务部副部长。