谈山西煤炭企业可持续发展之路

张宁星

(临汾市煤炭安全纠察支队，山西临汾 041000)

谈山西煤炭企业可持续发展之路

张宁星

(临汾市煤炭安全纠察支队，山西临汾 041000)

山西煤炭企业发展存在着诸多制约因素，以牺牲环境、资源、长远发展为代价，换取一时的经济利益，应充分利用市场有利因素推动煤炭市场的发展，以强化企业改革，转换经营机制，转变营销理念来实现煤炭企业的可持续发展。

山西煤炭;企业改革;管理创新;可持续发展;营销渠道

煤炭企业过去偏重追求发展速度及经济效益，加之政策不配套，其生产严重污染生态环境。随着我国全面建设小康社会的进程加快，国家对煤矿污染治理的法规将会越来越完备，标准会越来越高，处罚措施会越来越严厉。作为煤炭企业应认真贯彻落实科学发展观，强化企业的社会责任感，坚持走洁净、循环、高效和可持续发展之路。

1 山西煤炭经济发展

山西是我国的能源大省，也是我国主要煤炭生产基地，煤炭资源得天独厚，具有分布广、储量丰富、品种齐全、煤质优良等特点，已经成为山西省的主导产业。多年来，山西煤炭产业为我国经济发展和人民生活水平的进步提供了重要的能源物质基础。山西的煤炭产业为山西的经济发展做出了重大贡献，但目前存在着诸多困难:煤炭主业核心竞争力差，煤矿企业职员多、包袱重、效率不高、产业集中度低。整体利益流失严重，生态和环境压力不断增大，制约着煤炭产业自身的可持续发展，煤矿安全状况尚未根本好转，煤矿安全生产仍没有把握，煤矿生产生活条件差，职工收入低，人才流失严重。为解决这些难题，山西必须走调整产业结构之路，不断发展传统产业，重点发展高新技术产业，全面实施煤炭资源综合开发利用战略和大团体战略。山西煤炭要发展，首先要立足国家能源安全，发挥自身优势，发展煤炭持续产业，推动煤炭产业由数目速度型向质量效益型转变，由生产低级产品为主，向综合开发利用为主转变。

2 矿产资源的合理利用与保护

矿产资源的合理利用和保护是我国资源战略和政策的重要组成部分。改革开放以来，山西矿产资源管理工作不断加强，先后出台了《山西省矿产资源管理条例》等三部地方性法规，构筑起指导依法采矿的法规体系。同时，逐步树立科学发展观，进行行业和领域调整，以促进社会经济全面、协调、可持续发展。

随着思想认识的加深和科学技术的提高，山西省已经出现了一批合理利用矿产资源，实现资源可持续利用与经济协调发展的典型。

太原煤气化(集团)有限责任公司是我国第一家煤炭综合利用的大型联合企业，形成了原煤生产、洗选加工、焦化、煤气输配和煤矸石发电、炼油等一整套循环作业系统，成功地探索出一条煤炭深度加工、综合利用的可持续发展之路。

此外，中国地质科学院矿产资源所，利用山西大同煤田高岭石质煤矸石，在山西阳高县创建了大同特种耐火材料有限责任公司，1998年1月投入生产，生产出具有高技术性能的硅酸铝耐火纤维及其制品。产品经国家权威机构检测，达到和超过国家标准。目前公司产品已销往国内21个省、市的近200家用户，并以优异的质量和极具竞争力的价格跻身海内外市场，出口日本、韩国、东南亚、中东等20多个国家和地区。

当前，山西矿产资源在保护与利用方面还存在着一些问题。主要表现在:全省矿产资源总量虽大，但矿产资源开采破坏浪费严重。同时，地质灾害事故屡有发生。这些问题必须引起社会各界的高度重视。

3 “以人为本”，管理创新与技术创新并举

由于受地质条件等限制，山西省煤炭开采主要以井工开采为主。山西省煤矿煤层自然条件和开采条件复杂，瓦斯、煤尘、水、火、顶板、机电事故等困扰着煤炭安全生产，煤矿已成为全国工矿企业中的高危行业，特别是人们对瓦斯爆炸等灾害发生的机理还没有完全认识，还不能准确预测瓦斯等灾害的发生，就像人们对地震灾害的认识还不全面、还不能准确预报一样。因此，抓好煤矿安全生产工作是一项长期而又艰巨的任务。

为此，要努力改善职工的劳动和文化生活条件，大力提倡文明生产，营造煤矿安全生产文化氛围。要全面落实“十二五”安全生产科技规划和党中央、国务院关于煤炭安全生产的重要指示，加强安全生产领域的科技创新与进步工作。搞好产、学、研结合，围绕安全生产技术与装备水平的提升，大力推进原始创新、消化创新，力求多出成果、快出成果、出好成果，并搞好科研成果的转化。着重狠抓科学技术在煤矿安全生产工作中应用，努力提高煤矿安全生产管理水平和抵御风险的能力。采用高新技术和先进适用技术，加快现有煤矿的技术改造，推行一个矿井、一个工作面的新井建设，提高煤矿装备现代化、系统自动化、管理信息化水平，加快安全高效矿井建设。发展适合于中小型煤矿的机械化装备，加快培育和发展面向小型煤矿的综合服务体系，新建中小型煤矿必须采用机械化开采，现有煤矿限期进行技术改造，尽快提升中小型煤矿技术装备水平。完善煤矿“一通三防”防灾系统。建立矿井安全监控系统，重点煤矿实现企业内部监测监控联网，其他煤矿实现县(区)范围内联网。加强劳动用工管理，严禁超能力、超强度、超定员生产，建设安全质量标准化和本质安全型矿井，严格执行安全生产费用提取及使用、风险抵押金。企业负责人和经营管理人员下井带班等制度。

4 组建大团体强化实力

在经济全球化的今天，企业要想在竞争中立于不败之地，就要不断地依靠科技进步来充实发展壮大自己的实力。山西安太堡煤矿就是通过中美合作来实现自己的转型跨越。安太堡煤矿是只有一个矿坑的特大型煤矿，设备先进，人均开采效率是普通煤矿的几十倍，为国内目前生产效率最高的现代煤矿。为了能使煤炭企业做大、做强，安太堡煤矿从战略上考虑，按照优化资源配置、完善产业链条、优势互补，利益共享的原则，以具有资源、资金、技术、治理等大型国有煤炭企业为核心，以资本、资源、产品为主要联结纽带，以神头二电公司体制为基本结构，形成了一批具有较强国内市场竞争力的大型企业团体。充分发挥了大型煤炭企业团体在资本运营、技术开发、开拓国内外市场等方面的优势，成为了山西省煤炭生产和销售市场的骨干。

5 充分利用两种资源开拓两个市场

对外开放是我国的一项基本国策，必须长期坚持，毫不动摇。在国内市场和国际市场联系日益紧密的情况下，必须树立全球战略意识，实施互利共赢的开放战略，着力转变对外贸易增长方式，全面提高对外开放水平，扬长避短，趋利避害，在更大范围内、更广领域、更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，使对外开放更好地促进改革发展。当前，世界各地的商品、服务、资本、劳动、技术和信息在世界范围内相互开放、相互融合。这就要求山西省煤炭企业必须在开放的环境中发展自己，充分利用国际国内两种资源，大力开拓国内国际两个市场;积极扩大产品出口;加大国际工程承包和劳务输出市场的开拓力度，将商品贸易、技术贸易、国际工程承包和劳务输出有机地结合起来，相互促进，协调进行;积极吸引和利用外资;积极与跨国公司合作;探索境外投资。

6 增强营销渠道管理创新

煤炭企业为了建立起稳定而高效的营销渠道，不仅要认识到对营销渠道进行管理的必要性，而且应抓住管理的关键，为中间商提供持续的长远利益。

6.1 提升煤炭企业品牌形象，避免价格竞争和渠道冲突

随着资源产品市场价格的逐步开放，煤炭企业之间的价格竞争所引发的渠道冲突将越来越严重。煤炭企业应该在产品的加工和企业品牌形象上下大力气，保证煤炭质量，培养企业良好的信誉，只有这样才能有效地避免价格竞争和渠道冲突，这也是企业获得市场主动权最根本的途径与方法。

6.2 实施严格的营销渠道管理

必须对营销渠道成员进行严格管理，避免煤炭资源的不良流失。同时，企业应该制定相应的优惠政策来促进销售分公司和经销商开拓市场的积极性。要提高营销人员的整体素质，使每一个营销人员必须清楚每批货的流向及其在市场上的价格状况，及时消除可能引发渠道冲突的种种因素。

6.3 科学设立销售公司与经销地理分布和数目

中间商在空间上布局太密，相互靠得太近，也会导致业务的交叉和渠道横向冲突。因此，科学设定中间商的数量及其空间分布，是有效进行渠道协调和控制的重要前提。

［1］孙海军，刘东梅.以经济手段为重点推进可持续发展［J］.山西广播电视大学学报，2006(5):594～595.

［2］徐蔚琴，谢国娥.营销渠道管理［M］.北京:电子工业出版社，2001.

［3］陈涛，李习平，王浩.全球化视角下的国际营销渠道战略研究第6届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集［C］.2001.

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2011-03-16