浅析医院中层领导干部考核指标及效果

刘燕梅

克拉玛依市第二人民医院，是一所拥有250张床位，500余名职工，担负着近10万人的医疗、保健任务的一所集医疗、教学、科研、保健、康复为一体的国家二级甲等综合性医院。为提高全院中层领导干部管理水平，提升工作能力，医院定期对中层领导干部进行考核，为能更客观、全面的反映一名中层领导干部的水平和能力，医院打破了传统的考核方式，根据工作特点对考核指标进行了重新制定，采用量化考核指标对德、能、勤、绩、廉五方面进行全面评估，取得了较好的效果[3]。

1 考核对象与方法

1.1 考核对象

全院中层领导干部，目前医院共有中层领导干部54人，其中：职能科室16人，临床、医技科室38人。

1.2 考核指标

将德、能、勤、绩、廉五方面作为考核项目，每一项目又分若干指标，按照分值进行量化评分见表1。

表1 全院中层领导干部的考核项目和考核指标

1.3 考核方法

采取自评、科室群众评议、职能科室及临床、医技科室中层领导干部之间互评、院领导评议相结合方式进行。同时，必须保证实到人数不能低于应到人数的80%，否则评议无效。以百分制计算，自评占10%，科室群众评议占50%，互评占20%，院领导评议占20%，最后将这四块分值汇总，得出最终量化考核分数。

2 考核结果

通过综合量化考核，全院54名中层领导干部，得分在85分以上有31人，为优秀；75～84分有20人，为合格；74分以下有3人，为基本合格。从分值上分析得出：全院中层领导干部在德、能、勤、绩、廉五方面，能和绩两方面量化得分较其他三个方面普遍略低。3名基本称职人员在勤方面也存在一定的问题。此次考核结果为今后的整改和提高确定了方向。

3 效果评价

3.1 考核结果的真实性与可靠性较前明显提高

通过多层面、全方位的考核以及采取量化指标对德、能、勤、绩、廉五方面进行全面评估，避免了由于经验、印象和感情等因素所导致的主观性和随意性，所以得出的结果更加真实可靠。

3.2 反映出医院中层领导干部的整体水平及薄弱之处

通过考核我们得出，无论是群众、中层领导干部互评及院领导打分，基本上与平时所反映的实际情况相符合，平时反映好的干部得分较高，平时反映不好的干部得分较低[2]。医院中层领导干部普遍在管理能力、创新能力、增强科室凝聚力等方面还有待于进一步的提升，为医院有针对性对中层领导干部进行培养奠定了基础。

3.3 为改进工作作风、工作方法指明了方向

通过对上述5个考核项目，18个考核指标的量化评议，对得分较低的干部所存在的问题及时反馈给本人，指明他们在工作中具体不足之处，使他们更加明确了自己在管理工作中的薄弱环节，明确了今后整改方向，减少的盲目性[3]。

3.4 考核结果与奖惩挂钩更具有说服力

医院领导将考核结果与奖惩挂钩，对优秀干部给予了奖励，对基本合格干部进行了诫勉谈话，为他们改进工作提出建议和意见，考核指标的量化，增强了考核结果的透明度，将考核结果与奖惩挂钩更具有说服力。

4 结论

一支好的管理团队，是医院长期稳定可持续发展的必然要素，中层领导干部在管理团队中起着承上启下的作用。因此，加强中层领导干部的考核与管理，对提高医院整体管理水平及专业技术水平有着积极的促进作用。

[1]尹照玲,胡伟.拓宽培养渠道加速人才成长[J].当代医学，2010,16（27）：22.

[2]武超.医院中层干部培训工作探讨[J].中国卫生人才,2010(3):60.

[3]赵日磊.医院中层干部的五项修炼[J].中国卫生人才,2011(2):45.