思科裁员：内部瘦身不如回归业务主线

本刊记者 | 张鹏

裁员治标不治本，为了阻止业绩继续下滑，思科亟待改变过去过于分散的布局思路，将研发与销售资源集中至交换与路由设备主线上。

本月18日，思科官网发布正式公告：思科将全球裁员6500人，以实现年削减成本10亿美元的承诺，同时将位于墨西哥的机顶盒工厂连同厂内的5000名员工集体转手给了富士康。这一举动迅速引发了业界的高度关注，一些海外评论甚至宣称“曾经缔造过网络帝国的思科正在步入暮年”。

对此，笔者倒是认为，裁员瘦身不是终结，反而是思科迷途知返、回归主线的开始。

在过去，迫于投资者的压力与股市表现，思科要借助收购一些尚未市场化的技术型公司，从而进入一些除路由与交换以外的全新市场领域，于是，思科将手伸向了30多个新兴业务。

但不幸的是，就在思科以收购方式换来了一个又一个新兴市场机遇时，太过分散的产品线与市场打击点的失焦，也让它迷失了方向。

正如钱伯斯在今年4月所说，“思科在近年发展中犯了错误，我们应该更专注核心领域，而非新兴领域”。此后不久，思科就陆续停止了Flip视频摄像机业务、Eos视频与社交平台的研发与生产进程。

由此，笔者认为，选择此时“悬崖勒马”显然是明智的，但效果还有待观望。因为在当下的网络市场环境中，思科的核心业务已经是腹背受敌，昔日的合作伙伴HP、IBM等已经通过收购或贴牌方式转为了竞争对手，而华为、中兴通讯等后进厂商的市场份额也在急速增长——明显的性价比优势让这些本土厂商的网络设备由企业级快速提升到了电信级。思科曾经在高端路由与交换领域形成的“一统江山”格局正在逐渐瓦解。

这一点，我们从财报中已经可以看出端倪，2011财年三季度（截至2011年4月30日）思科净收入18亿美元，较去年同期相比下滑了17.6%，这也与阿朗、华为、中兴通讯同期的2位数的收入增长形成了强烈反差。

那么，如何阻止业绩下滑和市场颓势？思科优先选择了裁员。也许对于一个习惯了全球化运作的公司，裁员与简化机构是显效最快的良方，但对一个市场领导者而言，这还远远不够。

显而易见，已经占到自身业绩一半以上的交换与路由业务是思科的命脉，为了保住并继续占领市场的核心领导地位，思科需要的是更加专注。

面对当下互联网业务的风起云涌，IT技术的更新换代，云计算、物联网等新兴模式的建立，网络设备市场也在经历着不小的变革，思科除了延续自身高速的创新实力以及前瞻性的技术布局外，更加需要将过去分散的研发能力以及全球范围的销售服务架构迅速进行调整，以重新回归网络设备主线上来。