酷6事件凸显互联网企业被收购后的悲剧

文于斌

酷6事件凸显互联网企业被收购后的悲剧

文于斌

收购这朵美丽的花，外表看上去很光鲜，但做起来并不像想象中那么美好，而这也就形成了如今互联网企业被收购之后停滞不前，甚至走下坡路的困境。

前段时间闹得沸沸扬扬的酷6裁员风波，恐怕可以登上2011年度互联网事件排行榜了，尤其传播是之广、影响之深，让任何一个混迹于互联网的人都不能充耳不闻。只不过大家都已经习惯在纷纷扰扰的风波中保持沉默，以免被当作出头鸟被人恶搞。

在整个事件当中，没有大是大非，没有好坏标准之分，有的只是对互联网企业被收编之后境遇的思考。

酷6裁员进程

2011年5月18日，酷6宣布重组销售部门，将减少酷6员工总数量的20%左右，并计划在两周内完成重组。当日下午就罢免了郝志中的高级副总裁职务及曾兴晔的副总裁职务。这意味着酷6网销售部门被整体换血。当日晚间，酷6多名销售部中层员工在微博上转发了一段视频，称在上海分公司裁员过程中，公司一方派出的人力资源员工殴打离职员工并导致一女员工受伤。

5月19日下午，酷6人力资源总监俞鹏代表酷6表示裁员补偿N+1的基数是工资加销售提成，而非外界传言的只有基本工资；本次裁员后，酷6今年不会再裁员；由于被裁员工不同意协商方案，酷6可能在5月20日单方面解除劳动合同，即强制裁员。

5月25日，被免职的近40名酷6员工就裁员事件以集体名义向北京市海淀区人力资源和社会保障局递交了抗议暴力裁员的投诉书。

5月26日，相关部门作出裁定，确认此次裁员无效，并责令酷6网5月30日前限时整改。对此，酷6作出回应，裁员计划不会改变。

劳动者依然是弱势群体

表面看来，裁员本属公司人事调整的“家务事”，在市场经济中颇为常见。但值得关注的是，酷6在此次劳资纠纷中的表现正是国内资方的强势写照。其间，劳动者则因代言人缺位而难以形成合力，在与资方的博弈中往往身陷弱势。就此而言，国内劳务市场亟待培育独立强大的工会组织，以此来为劳动者构筑一道内部维权的“防火墙”，同时避免公司人事安排问题过度外部化。

不可否认，酷6近期大规模裁员并非心血来潮，公司已连续6年亏损，营销费用开支庞大，裁撤冗员、重新布局已是必然。然而，酷6在裁员过程中却表现出了冷漠之情，不仅闪电出手不给员工调解的空间，而且北京总部一度筑墙封闭被裁员工办公区域。如此行事难免伤痛员工的心。遗憾的是，酷6被裁员工虽在愤懑情绪下选择了集体上诉，但事态后续发展却依然弥漫着悲观气氛。再加上酷6向仲裁机构的判罚“说不”，足以预示着被裁员工维权之路的艰辛。

事实上，即便在西方发达国家，在市场经济发展初期也同样频频爆发劳资纠纷冲突，员工利益随意受到侵害的事例并不乏见。最终，在政府与工会两方面力量的共同努力下，构筑了劳资双方平等对话的平台，才营造了如今表现和谐的用工环境。

工会组织发展滞后是国内劳动者维权屡屡受困的重要“短板”。当前，我国工会组织在建立、干部任免以及经费划拨等方面均依赖于企业，难以在谈判中表现出应有的独立性。因此，劳动保障部门在提高仲裁效率的同时，也应当着手培育成熟的工会组织，切断用工单位与工会间资金、人脉等纽带，让工会组织真正成为稳定劳务市场的重要基石。

最终命运很可能是出售

2006年，李善友创立了酷6网。2009年11月，盛大网络通过旗下华友世纪以4400万美元收购酷6网。酷6成功通过华友世纪在美国纳斯达克借壳上市。但上市后的酷6却依旧难改亏损的局面。

之后便爆出了创始人李善友离职的消息，李善友是酷6的灵魂，毕竟酷6网的生存基因，是和李善友联系在一起的。只有他，才可以在公司有一呼百应的影响力，有群情激昂的号召力，有一张PPT就是一场精彩演讲的鼓动力。李善友从搜狐人力资源总监，到搜狐总编辑，多种身份和特质集于一身，他创造了酷6网，而酷6也必然融入了他的血液和灵魂。他的离开，带走了酷6的灵魂。在2011年第二季度，酷6净亏损扩大至1180万美元。

一直以来，酷6都面临着营收的压力，面对酷6的经营现状，有人把责任归咎于管理团队的经营失误，有人则归咎于陈天桥的急功近利。

笔者认为，两者的责任都有。李善友和老板陈天桥似乎并没有很好的配合。陈天桥过于注重资本运作，但却把持着战略，很多公司的重要决策都是由陈天桥来拍板，对于管理团队不能完全的放权。面对乐视、优酷的上市，奇艺等后来者的崛起等，或许陈天桥有些焦急了。

经营团队虽然烧了很多钱，但却在口碑形象方面取得了不错的成绩，而相对于亏损来说，却显得有些生产率低下了。这不仅仅是销售部门的责任了，更在于管理团队没能和老板沟通好，没能更好地控制支出。

陈天桥现在通过裁员、重组等手段来改善公司的运营，更是体现了他在运营方面的急功近利。在战略上的选择、裁员等都是从资本的角度出发，而全然不顾公司的长远发展、员工的士气等。他辞掉的那些高官也将投入到竞争对手的怀中，这不免使本来深陷经营困境的酷6雪上加霜。

也许，酷6在陈天桥的手中，最终的命运最有可能的便是出售。

折射出互联网企业收购并购之困

酷6在被盛大收购之前，虽然财务情况不佳，但从市场占有率来看还算得上视频网站三强。在被盛大完成收购并曲线上市之后一年多的时间里，酷6不但在市场份额上没能实现追赶，反而被优酷和土豆越落越远。这让笔者想起边锋和浩方这两个被盛大收购的游戏平台。边锋被盛大收购之前是中国站领先的休闲娱乐类游戏平台，但在收购之后表现平平，市场份额被QQ迅速赶超。浩方被收购前同样也是领先的互动游戏平台，被收购之后同边锋一样没什么大作为。

几个被盛大收购的准大牌公司，收购之后没有得到很好的发展。看一看早年的著名电子商务平台卓越和易趣以及搜索品牌3721的命运。卓越当时是国内领先的几家B2C平台之一，在被收购前卓越和当当是同一级别的公司。但在被亚马逊收购之后，卓越和当当的差距越拉越大。易趣在被收购之前是中国最大的C2C平台之一，但被收购之后，淘宝迅速崛起，易趣逐步势微。

3721网络实名在被阿里巴巴收购之前的市场占有量曾超过百度，但被阿里巴巴收购之后不到两三年的时间占有量就急剧萎缩，最后停止服务。

另外，笔者发现在中国互联网领域几乎看不到一家本来在行业排前几位的互联网公司被另一家互联网公司收购之后还能够持续强势发展得比原来更好的例子。

这个有趣的现象根本的原因到底是什么，或许没有人能够说清楚。笔者猜测最大的原因或许是创业团队控制权的丧失。一个创业型的企业、一个创业时间不超过5年的企业的生存状态和创业团队是有莫大关系的。这些企业被收购之后，创业团队往往会逐步淡出管理层。创业团队退出之后企业基因随之改变，企业很难再保持为原来那只勇猛善战敢于拼搏的团队，所以在不长的时间内就会被同行赶超并且拉开差距。

收购这朵美丽的花，外表看上去很光鲜，但做起来并不像想象中那么美好，而这也就形成了如今互联网企业被收购之后停滞不前，甚至走下坡路的困境。