装备保障信息化管理模型的构建

柴世良，严 骏，王晓飞，吕贤帮

(中国人民解放军理工大学工程兵工程学院，南京 210007)

随着信息技术的迅速发展和在军事领域的广泛应用，建设信息化军队、打赢信息化战争已成为我军建设的时代主题。装备保障作为军队建设和战斗力的重要组成部分，必须适应形势需求，抓紧推进信息化建设［1－3］。当前，关于装备保障信息化方面的研究很多，其中不少是从宏观的理论层面展开思考，还有很多是围绕具体的信息系统设计进行阐述，处于中间层面的信息化管理建模研究还相对较少［4］。而装备保障信息化作为一项点多面广的系统工程，在众多项目的实施中，会遇到不少信息化管理层面的共性问题，需要加强相应的普适性指导。鉴于此，本文围绕装备保障工作实际，遵循整体规划、分步实施、成效驱动的原则，构建了装备保障信息化管理模型，力图展现信息化管理规划的科学性，为实现装备保障信息化管理起到一定的指导作用。

1 装备保障信息化管理建模原理

模型是现实的简化、实际事物或系统的抽象。它是针对所需要了解和解决的问题，抽取其主要因素和主要矛盾，忽略一些不影响基本性质的次要因素，形成对实际事物或系统的表示方法。模型的表示形式多种多样，可以是数学表达式、物理模型或图形文字描述等。总之，只要是能回答所研究实际问题的抽象表达式，都可以称为模型［5－6］。

评价模型有4条标准［7］:① 表达能力丰富。模型应提供丰富的建模概念，使得由大量约束集合而成的元素能够在模型中被直接表达出来。②容易理解。不论是领域专家还是普通用户，都能比较容易地理解模型的含义。③ 最小化。模型中的概念不重叠，每一个基本概念都有特定的意义。④形式化。模型定义能够作为实现对象的形式化描述。

构建装备保障信息化管理模型，必须弄清实际工作中的几个基本问题:①装备保障的组织机构及其业务活动有哪些?②如何对装备保障信息化管理的应用进行部署?③信息化管理可以对装备保障发挥什么样的功能?④实现装备保障信息化管理的条件依托及其相互关系是怎样的?上述问题分别围绕组织业务、应用部署、功能体现和实现条件4个方面对装备保障信息化管理提出了描述需求。装备保障信息化管理建模，就是从这些问题出发展开思考，对相关工作进行系统分析，遵循业务理论规范和模型评价标准，通过一系列步骤和方法，最终以模型的形式给出简要答案。装备保障工作本身的复杂性和系统性，决定了其信息化管理模型呈现出2个显著特点［8］:一是多个体复合性，即用多个子模型分别完成某一个局部特性的描述，各个子模型按照一定的约束和连接关系构成整个模型;另一个特点是多视图互补性，即从多个侧面观察分析，不同的视图相互补充，共同完成对建模对象的描述。

2 装备保障信息化管理模型

遵循上述建模原理，本文对装备保障信息化管理分别进行了组织建模、应用建模、功能建模和体系结构建模，用这4组模型共同来回答装备保障信息化管理的相关基本问题。

2.1 组织建模

本文构建的组织模型(见图1)以基层单位为典型参照，描述了装备保障的机构组成及相互间业务信息流动。

该模型能综合反映装备保障的日常活动，在一定程度上描述了流程E化需求和软件设计框架。

图1 装备保障信息化管理组织模型

2.2 应用建模

本文构建的应用模型(见图2)由浅入深逐步引入应用模块，内层是外层应用的基础，外层是内层应用的深化。在模型中，I、II、III、IV、V 分别代表相对独立的实施阶段，每个阶段实施后，都可以作为应用效果的评价标准［9］。

图2 装备保障信息化管理应用模型

①数据标准、数据规范:根据军标等规范要求，确立管理对象数据的信息化标准和规范。② 要素管理信息化:对照数据标准和规范，为装备保障中的人员、装备、器材、设施、设备、技术资料、经费等管理要素建立数据库，并根据需要实现数据的增删查改。③ 业务信息化:分析装备保障中管、修、供、训、战备等业务特点，科学梳理各业务流程，实现业务管理的信息化设计和运行。④计划控制:通过装备保障中的装备修理、装备保养、器材保障、装备训练等计划的制定和调整，对各项业务工作进行统筹控制。⑤全面信息化:将装备保障的各种信息纳入系统，实现全时全程全要素管理，并根据信息反映对保障质量进行评估，完成信息化的全面应用。

2.3 功能建模

本文构建的功能模型(见图3)分别从管理层次、信息化成熟度、应用范围3个维度出发，将信息化管理的功能进行划分［10］。

①装备保障可分为信息管理、业务运作、管理计划和战略决策4个管理层次，各层次有相应的角色主体;② 装备保障信息化管理可分为规范化、流程效率、计划控制和决策支持4个实现阶段，每前进一个阶段，均能为更高一个层次的主体提供服务;③根据主体职责不同，各层服务具体表现为基础作业、业务实时监控、全局运行控制和全面监控管理。

图3 装备保障信息化管理功能模型

2.4 体系结构建模

本文构建的体系结构模型(见图4)按照信息化管理系统实现的一般方法，结合装备保障工作实际，自低向上划分了4个层次。

图4 装备保障信息化管理体系结构模型

①理论规范层中，装备保障信息化法规是指通过制定政策和确定技术标准等方式，建立的装备保障信息化规范。②平台支撑层中:信息传输平台主要由信息传输、交换等设备组成;信息处理平台主要由通用操作系统、基础服务构件、共享数据环境、通用接口、共性支撑应用软件等组成;信息技术平台是指以微电子技术为基础，包括自动识别、信息采集、网络通信、计算机、模拟仿真、控制、遥感遥控、军事运筹等技术的应用。③资源开发层中:资源库是围绕装备保障业务及其信息化管理，经分析梳理而形成的资源体系;资源服务是针对数据、模型、算法资源的管理维护工具和访问接口组件［11］。④系统应用层是在平台支撑层和资源开发层之上，研制开发的各类应用信息系统。另外，还有贯穿于装备保障信息化管理全过程的安全保密体系，其主要任务是防止黑客和病毒的侵入、防止信息干扰、防止电磁辐射与介质泄露、防止对信息基础设施的破坏等。

3 结束语

本文从组织、应用、功能和体系结构4个方面，对装备保障信息化管理进行了建模研究。这些模型可以促进装备保障管理人员和信息系统开发人员，对相关工作有一个较为全面清晰的认识。根据所建模型，较好地规划和研发了车辆维修管理系统、器材仓库管理系统、数字化车场等装备保障信息化管理系统。实践证明，装备保障信息化管理模型能够有效提高信息化的科学性，降低信息化项目风险。装备保障信息化管理涉及面广，各类单位的具体情况差异较大，本文只是进行了一般性问题的模型构建，所建模型还可以结合实践进一步深化和完善，这有待后续的研究和探讨。

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(责任编辑刘 舸)