铿锵脚步谋跨越 强基固本促发展

卢建军 吴晓燕

精神领会到实处，效果就会显现在明处。淅川县电业局党委坚持把学习好、宣传好、贯彻落实好党的十七届六中全会精神，作为首要的政治任务，以强力推进国家电网公司提出的“三个建设”为重点，统一思想，提高认识，理清思路，细化措施，整体推进，着力在建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍上下功夫。同时，国家宏观经济政策的调整为淅川经济社会发展带来良好的机遇，淅川县电业局谋求用2-3年时间在供电量上取得突破性进展，实现更大的发展空间，实现电网、企业与员工的共同发展的宏伟目标。

“好舵手”引领大方向领导干部真抓实干

为强力推进“三个建设”，淅川县电业局党委中心组坚持把党的十七届四中、五中、六中全会、国家电网公司工作会议精神作为强化理论武装的重点内容，教育引导各级干部特别是党员领导干部深入领会精神实质，站在企业改革发展稳定的高度，努力提高推进“三个建设”必要性和迫切性的认识，深刻领会推进“三个建设”对增强企业凝聚力、提高团队执行力和打造企业软实力的重要意义，进一步把广大员工的思想和行动统一到国家电网公司党组各项战略部署上来，把智慧和力量凝聚到推进“三个建设”的具体工作上来，不断提高推进“三个建设”的领导能力和组织能力。

淅川县电业局在“三个建设”的推进工作中，十分注重发挥舆论宣传的工具作用。通过《淅川供电》、淅川电力门户网站等报刊、网络的立体宣传，把“三个建设”的精神和各项具体措施传播到每一个员工中。同时，鼓励员工积极参与，建言献策，在企业上下形成一股合力，更好地把“三个建设”的精髓落到实处。

“严字诀”推进党的建设稳固企业凝聚力

党的建设是各项事业取得成败的关键，因此，企业也应通过不断完善党的建设工作，强力推进企业科学发展。作为“三个建设”的首要目标，淅川县电业局“严”字当头，抓反腐、抓先进示范、抓基层，全面提升党建水平，提升企业的凝聚力。

“党旗要始终飘扬在企业生产经营工作的第一线。”这是该局一直以来对党建工作的创新实践要求。近些年，无论是上下联动的机制创新，还是灵活多样的演绎，无论是人才培训的蓬勃发展，还是作风建设的强化执行，该局的党建创新一刻也没有停步，一个覆盖全面、上下对接、运转有序的党建工作模式，在企业科学发展新时期的方方面面，不断焕发出别样的精彩光芒。

群雁高飞靠头雁，这是自然规律；企业发展靠党委，这是发展要求。多年来，淅川县电业局党委坚决贯彻执行省市公司的一系列指示，坚持把发挥党组织的政治保障作用作为企业最大的发展优势，把党员的先锋模范作用作为企业最核心的竞争力，以改革创新为动力，以组织建设为重点，以思想建设为根本，以反腐倡廉建设为保证，带头履行国有企业社会责任，在省内外树立了国有企业的良好形象。

严抓反腐倡廉，开展专项工作。淅川县电业局紧紧抓住省市公司“四建”考评的良机，坚持每年一度的党风廉政建设考评工作，作为加强企业反腐倡廉建设“三严一常”的根本措施。与此同时，局属各单位分别设置了“党风廉政建设意见箱”，公布了举报电话。

严抓党员“先锋工程”，做好示范和榜样。局党委创新开展了以争创“四强”（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）党组织、争做“四优”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）共产党员为主要内容的“电网先锋”创建工作。通过坚持开展创建“电网先锋党支部”活动的开展，一支勤奋学习，作风民主，求真务实，廉洁自律，团结奉献，开拓创新的党员队伍已形成，党员的综合素质有了进一步增强，服务水平有了新的提高，员工的精神面貌发生了明显的变化，党支部自身建设有了进一步加强。

淅川县电业局还巧借网络优势，提出构建“网上党建”的设想。历经大半年时间建成了功能强大齐全的一体化工作平台。在淅川电力门户网站开辟“党建园地”和“双先风采”专栏，内容涵盖政策法规、党务、纪检、宣传、工会、团青、精神文明等工作内容，为党建开辟了又一崭新的形式，使之成为提高理论素质的阵地、加强党性锻炼的熔炉、解放思想的场所、统一思想的高地和创建学习型企业的平台。

近年来，该局先后制定和完善了《党委议事规则》、《领导干部管理办法》、《资金管理办法》等决策制度，同时也加强了省公司《基层党委工作手册》、《基层党支部工作手册》等党建方面的制度的学习和贯彻，特别是在“三重一大”决策上，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，每年组织对企业执行“三重一大”决策情况，进行一次全面的督导和自查。

“活字诀”推进企业文化强化企业执行力

企业文化体现了企业发展的高度，是企业成就品牌发展的关键，也是“三个建设”的重点内容。淅川县电业局突破传统的老路，坚持创新式发展，在企业文化建设中取得不俗成绩。

科学发展，文化为魂。从加快推进“两个转变”，建设“一强三优”现代企业的战略高度出发，着力推进企业文化“四统一”，强力推广国网公司品牌标识，大力加强企业文化建设，广泛开展丰富多彩、形式多样的文化活动，把多个具有特性与特色的个性文化汇聚在一起，荟萃成五彩缤纷、绚麗多彩的淅电文化。

创办的企业门户网站，用正确的舆论引导广大员工，成为展示企业形象的窗口和沟通交流的信息平台。今年8月竣工投运的集声电光于一体的“企业文化展厅”，打造了淅川县电业局企业文化的又一个亮点，成为淅川县电业局员工教育的又一良好阵地，同时成为淅川县电业局企业文化的又一张名片，淅川电力以其独特的优秀企业文化彰显出国有企业的责任和风范。

企业先还推出“职工书屋”，满足员工的精神需求。并以“国家电网”标识推广和普及为抓手，计划用三年左右时间全面推进“国家电网”品牌建设，分业务、分部门稳步推进品牌标识标准化建设，力争到2012年底品牌标识推广全部达到国家电网和省市公司要求。

“优字诀”推进队伍建设增进企业软实力

优秀的人才对于企业来说至关重要，决定了企业持续发展的速度。“三个建设”中把人才队伍建设放在了战略的高度。淅川县电业局规范优秀人才评选、采用“赛马”机制选拔后备人才、以培训与考核双优政策优化队伍建设，增进了企业软实力。

规范化评选优秀人才，优化梯队领导班子。对优秀人才的评选一直是淅川县电业局队伍建设的重点，通过树立优秀的榜样来带动企业的创新机制，同时，积累优秀的人才也可以为领导班子的梯队建设打下基础。

队伍建设的“队伍”指的是经营管理、技术专家、技能人才三支队伍，淅川县电业局从重视教育培养、创造成才渠道、营造人尽其才氛围等方面积极打造人才成长平台。该局持续完善人才选拔机制，给优秀年轻干部以更多的成长机会，而在人才队伍建设上，积极实施以“做一个项目、带一个徒弟、读一本书、讲一次课”为主要内容的“四个一”工程，发挥技术技能专家团队的优势和骨干带头作用。

培训与考核的双优政策，优化队伍建设的持续改进。有压力，有动力，双向拉动，建立动态的人才队伍建设机制。淅川县电业局严格规范员工培训制度，2010年印发了《淅川县电业局中层干部管理办法》并开始实施，把中层领导干部的任职规范化。同时，还实行中层干部定期测评制度，分别就德、能、勤、绩、廉五维度对被评价者进行全面评价，同时被评价者自己也对自己进行评价。该测评体制的推行，获得全体员工的一致认可，增加了人才队伍的竞争力。

淅川县电业局明确指出改进和完善企业首席员工遴选评价机制，并设立首席工程师、首席调度员、首席员工三类首席机制，建立企业管理创新、技术创新、教育培训项目的首席负责制；充分发挥首席员工在企业管理创新、技术创新和员工培训中的作用；建立常态化考评机制，科学、准确的评价三类人员的管理创新、技术创新和教育培训绩效，建设覆盖全员的员工能力素质评价体系，持续强化员工提升能力素质的自觉动机，建设一支高质量、主动性强的队伍。

大力开展创先争优活动。紧紧围绕“继承、创新、争先”的工作基调，以筑牢发展基础为保障、以提高发展质量为根本、以增强发展能力为目标，全员、全方位、全过程推进创先争优活动开展，有力地推动了企业各项工作持续提升。

抓好“四个关爱”活动。开展了以“关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线”为主要内容的专题调研活动，听取广大员工的意见建议，并针对员工工作、生活中遇到的热点、难点问题开展调查研究，总结经验教训，理清工作思路，提出对策建议。

“三个建设”取得实效努力实现“两个转变”

淅川县电业局通过加强和创新，把“三个建设”的作用发挥到企业，努力实现电网发展、企业发展的“两个转变”。

企业发展以政策和市场为导向，经济效应明显。2009年初，受全球金融危机影响，企业供电市场跌入低谷。面对前所未有的严峻形势，该局领导班子沉着应对，迎难而进，局领导亲临现场开展调研，及时向政府提出政策建议，有效遏制了用电量持续下滑的趋势；该局规划、基建、生产、调度、营销等部门通力协作，全力促进新增重点负荷项目早日投产，尤其在香九厚工业园区两个大型项目的供电投运过程，该局无微不至的“保姆式”服务得到了充分体现。在新增负荷的拉动下，该局售电量稳步攀升。强劲的增长态势，预示着企业供电量来年必将面临跨越式的发展。截止2011年12月20日凌晨，该局年度累计供电量首次超过54亿千瓦时大关，同比增长66％，全网运行最高负荷突破80万千瓦，电网运行各项指标均创历史新高，稳居河南省县级供电企业第一。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。沿着岁月的年轮去回眸历史，可以使我们收获理性和经验，对淅川电力事业充满自信与自豪；站在发展的高度展望未来，满怀豪情、充满活力的淅川电力的脚步一定会更加迅速、更加健康有力。淅川县电业局坚持“党的建设要严、企业文化建设要活、队伍建设要优”的方针，在以创新和科技为龙头的现代化建设中，必将取得不俗的战绩。而勤劳和富有改革精神的淅川供电人，也将在中原崛起的征程中树起一座更加壮观的“桥头堡”。

（作者单位：河南省淅川县电业局）