三大目标铸就企业发展源动力

金钼集团从企业自身发展的实际出发，紧扣“武装思想、提升能力、促进发展”三大目标，创新性开展创建学习型党组织建设工作。“十一五”期间，该集团生产经营与改革发展取得了显著成就。

1 首要目标：武装思想

金钼集团把建设学习型党组织确立为企业提升员工能力、谋求永继发展的一项战略任务来抓。怎样使这个战略得到钼都人的认可并转化为推动企业发展的自觉行动呢?

武装思想，首当其冲。在学习型党组织建设工作启动之初，金钼集团党委组织职能部门相关人员，沉下身子，走访采、选、冶、加工等20多个生产基层单位，向广大职工就学习型党组织建设的意义、作用，特别是对提升员工的素质和能力，推动金钼集团改革发展潜在力量等进行宣传动员，反复向干部职工宣讲学习的重要性，积极倡导终身学习、工作学习一体化和学以致用的学习理念，要求干部职工既要向书本学习，又要向实践学习，不断提高文化素质和工作能力。

与此同时，金钼集团投资改造了员工学习培训中心，更新电脑及终端45台，开通了内部网络学习交流平台。全公司建成党员活动室150余个，为生产一线班组建立阅览室，购置培训教育器材，配备阅读书籍报刊。在金钼集团，由“中国钼业之都报”、“中国钼业之都电视台”、“中国钼业之都广播站”和“党务动态”、“钼都纪监”、“工会简报”、“钼都团讯”组成的“一报一台一站四刊”的舆论学习阵地，开辟专栏，设立专题，全方位宣传学习型党组织建设。二级单位结合生产工作实际，精心自编富有各自特色的刊物，充实丰富公司的学习阵地，《采矿人》、《硫酸视窗》等，在各单位之间传送学习，交流经验，促进工作。

在公司的积极倡导和推动下，全体干部职工充分认识到学习的重要性，积极解决“老知识不管用、新知识不够用”的问题，着力克服“知识恐慌”和“本领恐慌”，学政治、学业务、学技能的氛围浓厚。

2 核心目标：提升能力

提升工作能力，是金钼集团党委开展学习型党组织建设的核心目标。为了实现这个目标，他们开创了“领导带学、教授讲学、走出去学、活动促学”的“四学”模式，分层级、有针对性地开展学习，提升了学习成效。

俗话说，“火车跑得快，全靠车头带。”集团公司和二级单位两级中心组成员，是企业重大发展规划和生产经营的决策者和执行者，其视野和工作能力的高低，直接关系到企业的发展和命运。为此，金钼集团以拓宽视野、提升决策水平、强化执行能力为目的，采取专家辅导、观看录像、专题研讨和个人自学的形式，抓实、抓好两级中心组成员的学习。他们做到“三个定期”，即：定期向中心组成员推荐和选送党的方针政策、经济形势以及行业动态等学习资料；定期组织中心组成员就如何调整企业产业产品结构、如何转变经济增长方式、如何抵御金融危机、如何提高企业的自主创新能力和如何加快项目建设等问题进行专题学习和讨论；定期组织廉政学习，分批组织中心组成员携配偶赴陕西省监狱接受廉政警示教育，领导班子成员作风讲评和书记讲党课活动制度化，两级中心组成员累计开展作风讲评60余场，讲党课136场次。

对于以生产厂矿领导及处室负责人为主要对象的中层干部的学习，金钼集团主要以拓展思路、提升管理和执行能力为目的。持续开展“读一本书”活动，要求每人每日读书学习不少于1小时，必须建立专门的学习笔记，并结合工作和思想实际，撰写心得体会或论文，在《中国钼业之都报》等内部刊物发表，进行交流学习；相继邀请魏杰、白津夫、杨帆等20多位知名学者来金钼集团举办专题报告会；观看了《大国崛起》、《复兴之路》，《商务礼仪》以及《科学发展观》、《党的十七届五中全会精神辅导》等光盘讲座；组织优秀中青年科(车间)级干部赴西安外国语大学接受英语口语培训；举办管理能力提升培训。

对于一般员工的学习，金钼集团主要以提高业务技能为目的，以活动促学、专题教育、技能培训为主要形式。利用重大节日举办各种形式多样的活动，使员工接受爱国、爱企和党性教育。如：2008年，是金钼集团建企50周年。公司党委抓住时机，通过拍摄“50年沧桑巨变”专题片和举办大型职工文艺演出，回顾金钼集团由小到大、艰难曲折的发展历程和辉煌业绩，对员工进行爱企业教育。2010年，金钼集团开展了“感动钼都人物”评选活动，教育员工以身边的先进人物为榜样，做道德高尚，情操美丽的新钼都人。2011年，在建党90周年之际，金钼集团举办了“红歌献给党、奉献在钼都”职工大合唱活动。举办经常性的业务技能培训和职工技术比武，鼓励职工自学，全员培训率达90%以上。每年约有50多人次参加国际、国内的业务学术交流活动。各单位组织开展了形式多样的学习活动。比如：百花岭选矿厂开展了“师带徒”的“结对子”活动，为万吨新选矿生产线的投产提供了高质量的人才支持。机关党委与公司电视台联合开展读书电视访谈活动，通过荧屏引导广大员工读好书；罗夫转运站组织党员干部开展“日读千字、周写一文、季看一书、年学一技”活动。

3 终极目标：促进发展

金钼集团始终把解决生产经营中的难题和实现企业科学发展作为学习型党组织建设的着力点和落脚点。全体干部职工学业务、提素质、促工作，迸发出了推动企业科学发展的强大动力，特别是各级党组织的凝聚力和战斗力得到增强。

2010年，金钼集团遭遇百年不遇的“7·24”特大山洪袭击。面对断水、断电、断公路、断网络等困境，广大党员干部冲锋在前、实干在先，主动承担急、难、险、重任务，快速转移群众，抢修损毁公路、电力及通讯设施，以最快的速度恢复生产，把灾害造成的损失减至最小程度，以实际行动彰显了在灾难面前，党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先进模范作用。

面对全球性的金融危机造成的经济危机，金钼集团这样的出口外向型企业该何去何从?通过持续的学习和形势分析，广大干部特别是具有决策职能和关键执行职能的领导干部，明晰了企业发展战略和目标，坚定了走产业产品结构调整和转变经济增长方式的科学发展之路，积极对标国内外先进企业，稳步夯实基础管理，创新思路开拓市场，在极其恶劣的经济和经营环境下，企业多项生产技术指标屡创新高。2010年，顺利实现“百亿金钼”目标。

在资源日益短缺的今天，金钼集团这个钼生产加工企业该如何找到新的资源发展?集团党委通过持续不断的学习和优劣势分析，使公司决策层开阔了视野，拓展了思路，实施了“走出去”发展战略。这几年，金钼集团先后成功并购河南汝阳东沟钼矿，增资控股山东光明钨钼有限公司，实施阿根廷天然气综合利用项目，并收购了加拿大育空锌矿上市公司。这一项项的资源拓展和产业整合举措的实施，壮大了金钼集团的规模和后续发展实力。

用持续的学习来充实干部职工的头脑，激发他们发展企业的创造活力，是金钼集团开展学习型党组织活动的又一个亮点。以近年来开展的调研报告和小改小革为例，广大党员干部能够围绕企业改革发展、优化管理、科研技改及企业面临的热点、难点问题构思命题，形成了200余份有参考价值的调研报告，有力地辅助了行政决策。如：《钼精矿中铜含量超标原因分析与对策》的调研报告，解决了钼精矿中铜含量居高不下的技术难题；《消化渭南氨浸渣、钼酸钙生产试验调研报告》，总结出氨浸渣、钼酸钙与焙烧钼精矿生产工艺的操作规律，提高了钼铁质量。2008年以来，全公司实施小改小革项目247项。这些技改成果的应用，提高了劳动生产率，节约了原材料，降低了能耗，产生的直接经济效益达800多万元。如：采矿龙头单位露天矿的电力车运矿工人，对钩头扶正器进行技改改造，原需5人到6人完成的工作，现只需2人在短时间内即可完成，提高了工作效率，降低了检修强度。还有对岔心回流线路进行技改，每年可节约钢轨20根，累计4万元，节约电费超过30万元。钼炉料产品部二分厂党员对内热式回转窑增设旁通风机，年可节约成本6.7万元。三十亩地选矿厂碎矿车间组织党员对磨损到期的细碎臂架盖焊接耐磨衬板，延长了设备的使用寿命，产生效益4万余元。

持续的学习提高，推动了企业科研和自主创新的内生动力。在钼金属加工方面，“高档钼电极生产技术开发项目”、“高强度高成形性钼合金丝制备及产业化项目”、“钼管类异型件生产技术研究项目”等一大批高端科研项目的实施，使金钼集团具备向钼高端终端产品进军的实力。在钼化工生产方面，“掺杂八钼酸铵制备及加工性能研究”、“钼细晶材料制备及加工性能研究”、“十二钼酸铵研制及粉冶特性研究”等项目的实施完成，为企业调整产品结构、延长产业链、实现可持续发展，发挥了承上启下的重要作用。在钼矿冶方面，“多膛炉焙烧钼精矿技术引进及产业化”、“优先浮选57%钼精矿工艺研究”、“YC药剂代替煤油选钼”等科研技改项目的实施，使金钼集团的采矿、选矿和冶炼3部分传统支柱产业焕发青春活力，为钼化工和钼金属深加工生产提供“物美价廉”原料的。每年都有多项技术专利问世。仅2010年，金钼集团就有7项科研成果申报陕西有色科学技术奖，其中，“高纯钼电极研究开发项目”成功申报陕西省重大科技创新项目，获得政府无偿资助60万元；申请各类专利15项，其中6项获得授权。

职工自编创作的《JDC企业文化读本》、《沧桑回望》、《群英谱》、《钼都映像》、《见证钼都》等一批具有企业特色的书目和影视作品，是金钼集团近年来创建学习型党组织积累和形成的文化硕果，更是钼都人极其宝贵的文化精神财富。