建设施工阶段全过程造价管理

刘孝奇（湖南兴旺建设有限公司，湖南 长沙414000）

长沙某商住两用大厦，2008 年12 月开工，2011 年3 月竣工。总建筑面积45022 ㎡，地上28 层，地下2 层，总投资2.2 亿元。设计框架剪力结构，基础工程采用钻孔灌注桩，基础采用阀板形式，现浇钢筋混凝土楼板。业主要求对项目总投资进行控制，不超投资计划。该大厦项目整体工程经过多方共同努力下提前3 个月完工，验收合格。这除了得益于施工方的规范操作外，业主严格实行施工全过程造价管理也有很大影响。

1 造价管理前期准备

由于该工程的特殊性、复杂性，作为造价工程师，我们首先从思想上高度重视。施工阶段造价管理，不仅能合理地确定和有效地控制整个工程造价，而且对工期、质量等都能起到促进和保证怍用。因此，我们结合实际，制订出严密的工作计划：

(1)在施工现场办公，以便及时准确解决有关造价方面问题。

(2)熟悉设计图纸。

(3)审查建设工程相关合同或协议的合法性、合理性。

(4)参与施工组织设计、施工技术经济方案审核、技术经济协调会、设计变更研讨会，认真处理与造价有关的工程技术问题。

(5)现场签证、施工索赔等工作在指定时间内完成。

(6)每月30 日上报月进度完成量审核表，及时申请支付工程进度款，确保工程用款。

(7)进行阶段性工程预(结)算，出具阶段性工程造价审核报告。

2 设计变更

2.1 土方开挖、基坑支护施工阶段

地下室基坑深度12m 多，围护桩为钢筋混凝土钻孔灌注桩加高压旋喷桩，内支撑为双层双圆环拱形钢筋混凝土梁。设计要求先开挖土方及砍围护桩至第一道圈梁梁底(-4.35m)，然后在围护桩顶上施工圈梁，平均砍桩长度为1.6m。由于围护桩北侧离相邻建筑物(危房)仅4m，离其围墙仅lm，造成斜护坡太高，如果砍围护桩，无法保证基坑外侧原地面稳定，势必对周围建筑物的安全带来很大威胁。为避免发生安全事故，我们研究了两种替代方案：

(1)在围护桩外侧打7 ～8m 钢筋混凝土钻孔灌注桩，外嵌高压旋喷桩作止水帷幕，然后再按原设计施工。

(2)保留原围护桩超灌混凝土并接长(或砍除)至标高-2.5m，将第一道圈梁向基坑内移0.8m，并嵌入围护桩0.1m，第一道椭圆形支撑梁半径缩小0.8m，圆心不变。经计算，各个方案费用核定如下：原设计：敢桩19 万元，外运混凝土块1 万元，施工索赔保守估计10 万元，共计造价30 万元.工期15 天。第1 方案：打围护桩，施工Φ500C25.钢筋混凝土灌注桩60 根和Φ500 高压旋喷桩59 根，造价15 万元，砍桩及外运混凝土块费用同原设计为20 万元，造价共计35 万元.工期比原设计增加30 天。

第2 方案：砍桩及外运混凝土块5 万元，接桩2 万元，造价共计7 万元，工期l5 天。很显然，选择了第2 方案。施工后，经8 个月时间考验，基坑支护变形小于50mm，周围建筑物无开裂等损伤现象，证明该方案是成功的。

2.2 地下施工阶段

地下室底板垫层底标高分别为-12.1m 和-12.44m，两部电梯坑底板底标高为-13.9m，由于工程地处浏阳河河道，地下水丰富，当挖至标高-12.0m 时，已开始渗水，挖至标高-12.44m 时有一处开始涌水，不能再挖了，必须设法予以解决。

(1)在电梯坑底8.58m x4.7m 和6.56m×8.14m四周打Φ500C25，钢筋混凝土灌注桩加高压旋喷止水桩，然后再向下开挖。

(2)将电梯门位向上移，地下三层设踏步上电梯，电梯坑底板底标高变更为-12.5m 与原设计比较，方案1 增加Φ500C25 钢筋混凝土灌注桩84 根，高压旋喷止水桩84 根，桩长8m，增加造价21 万元，增加打桩工期30 天；方案2 减少土方开挖及外运147m ，节约造价1 万元，减少坑底混凝土63.3m，节约造价4.5 万元，共计节约造价5.5 万元，且工期有保证。比较结果，实施了方案2。

2.3 主体机构施工阶段

该工程低区客梯3 部，终点站为18 层，20层及其以上梯位设计为杂物间。我们注意到，杂物间加大了大楼的分摊面积。如果能够取消部分剪力墙和杂物间隔墙，再利用电梯间门厅位置，就可以改造成办公区。经过设计院计算受力情况，技术上可行。

该变更方案核定费用为：取消剪力墙、杂物间隔墙和杂物间门3 项可节约投资10 万元，增加办公区面积50.28 ㎡/层x10 层=502.8 ㎡。

3 现场签证

施工期间发生的各种设计变更及现场签证不计其数，我们始终坚持态度公正、有理有据、耐心解释，核减了许多不合理的造价，又让施工方满意，维护了各方合法经济权益。例如，屋面白铁皮泛水由92.76 元/m 核为18.2 元/m(包干价)，其原因在于取消了施工方申报的“合宝122”密封胶69.3 元/m(因为节点图中没有)，取消上、下运输费5.34 元/m(因定额巳综合考虑)；又如，屋面彩砂由46.33 元/m 核为28.12 元/m(包干价)，其依据是定额含量及市场询价等等。

4 工程进度款

工程进度款支付是投资控制的有效手段，是工程质量和施工进度的有力保证。根据监理人员计量核实的工程量，计算月进度完成量，并按合同约定时间申报支付进度款，确保工程用款。这样有效地提高了施工方的积极性。

5 施工设计审核

施工方法的不同，对工程造价影响很大，我们积极参与该工程施工组织设计及施工方案审核，采用经济技术比较方法进行综合审核，更正了施工组织设计中各种不合理施工增加的费用，如施工方在施工组织设计中提出Φ20 以上钢筋套筒连接，我们建议Φ22 以上(含Φ22)采用钢筋套筒连接，Φ20 采用电渣压力焊接更为合理，施工方接受了我们的建议，节约造价12 万元。

6 工程预结算

根据施工的不同阶段，化整为零地进行阶段性工程预(结)算，分别出具阶段性工程造价成果文件。这样既避免了一次性付给施工方大量工程备料款，又保证了阶段性工程结算得到及时办理。

对各阶段的结算审核采用全面审核法。首先审核是否符合办理结算条件，然后根据施工合同、竣工图纸和报告、定额、设计变更、现场签证、价格签证等，从工程量计算式、计算结果、单价套用、计算各项费用逐一审核，决不放过任何差错，审核过程发现了许多错误，主要有：变更引起造价减少不按变更方案计算、重复计算、计算结果错误、单价高套、电脑输入错误、巳办签证包干价的重复计取各项费用等，共计核减工程造价1111.92 万元，由于有理有据，施工方对审核结果十分满意。

7 结语

施工环节的造价控制是整个建设项目造价控制管理的关键，其成效取决于实施阶段所采取的措施方法。造价工作者要积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务。在施工管理中实现最大的经济效益。

[1]王大凡，浅议房地产开发项目的造价管理[J];安徽建筑;2008 年04 期

[3]孟庆钧，建筑工程管理中的工程变更管理[J];安装;2005 年02 期

[3]王光，工程造价管理初探[J];包钢科技;2008 年06期

[4]叶观，施工阶段造价控制。[J]长沙理工大学学报2009 年2 期（29）