书讯

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伴随着企业的成长、市场的变化，以及业务的逐渐扩张，其组织结构也会变得庞大，很多企业要根据自身的需要设立办事处、代表处、分公司等形式的外派机构，以观察当地业务量，寻找有潜力的市场区域，或者快速了解市场动态，更好地维护客户关系并降低成本。

但是，对于外派机构的管理则一直存在很多难题，从组织结构的选择到确立管理模式，再到人员管理和文化建设。企业可谓是进退维谷，放权怕失去控制，集权又怕失去活力。如何权衡得失，平衡各个环节，是目前外派机构设立中迫切需要解决的问题。

对多数企业而言，进行外派机构人员管理时更要谨慎。适当且合理的薪酬和绩效考核制度具有激励员工的功能，尤其是对外派机构而言，外派机构与总部处在不同的环境，所面临的也是不同的文化、薪酬水平和激励方式，因此，要使用适当的考核方法，提供合适的薪酬，一方面吸引、留住优秀的外派人才；另一方面维持公司整体薪酬制度和考核制度的一致性和公平性，促使员工对组织产生高度认同，进而提高经营成效。

可以看到，如何设置和管理外派机构？如何制定外派人员的管理模式？是企业外派人员管理的重点问题。中国劳动社会保障出版社出版的“人力资源管理实战经典系列”丛书，就企业大学、知识型员工管理、高管激励及外派机构四个人力资源管理热点和前沿领域进行了思考，其中《外派机构与人员管理》一书从特定的环境、企业的资源和能力边界以及企业管理的基本规律等方向深入对企业外派机构的研究，以及通过对企业发展过程中的成功及失败案例进行分析，寻找一些对我国企业进一步发展有借鉴意义的内容。

该书由六部分内容组成，具体包括外派机构的设立、外派机构的组织架构和人员管理、外派机构的管理与控制、外派机构的财务管理、外派机构的绩效与薪酬管理、企业外派机构的企业文化建设。作者实务经验丰富、见解独到精辟，具有十余年人力资源管理实战经验，通过易读且易懂的方式，阐释如何通过目标和机制的设计，帮助企业摆脱放权集权的摇摆循环，使得外派机构和员工成为管理良好、战斗有力的组织。

作 者：张建卫

出版社：北京师范大学出版社

定 价：39.00元

进入21世纪，心理失衡问题日益普遍。人们物质快感增强但意义感下降、成功欲望增强但幸福感脆弱、工作成就感上升但家庭归属感淡漠。成功与幸福的失衡、工作与家庭的冲突——已经演变为现代工业文明社会中包括企业家在内的每个成员亟待正视并妥善应对的时代主题。

30余年的改革开放，不仅创造了举世瞩目的中国 “经济奇迹”，而且创造了群英荟萃的“企业家阶层”。可以说，企业家是中国改革开放的新兴产物，也是改革开放的探路者和推动者。在如火如荼的改革开放进程中，“企业家”这一看似遥远而神秘的陌生称谓，瞬间以高强度、高密度的感官刺激转变成为了人人耳熟能详的惯用语。在他们身上，折射出了中国经济迅速发展、时代快速编前的缩影；在他们脚下，留下了追求成功、迈向卓越的足迹；在他们内心中，演绎了渴望幸福、体验幸福和追寻幸福的心灵轨迹。但是，在事业成功的光环之外，他们也可能正面临着工作与家庭的冲突、幸福感的缺失等问题，以至于影响了身心健康，甚至阻碍了事业的发展。企业家群体的心理适应是重要的社会心理问题，应当得到社会各界的关注。本书聚焦于上述重大命题，选择中国企业家群体作为研究对象，通过实证数据和典型案例考察企业家发展失衡的现状，并从理论上揭示其背后的发生机制和作用机理，最后从实践层面上提出管理策略和应对举措。全书包括“现状篇”、“理论篇”、“实践篇”和“专题篇”四大部分，遵循从现状到理论再到实践这一脉络逐层展开，对职业健康心理研究者、企业家、经理人及其他群体具有重要的理论参考价值和实践指导意义。