来信
企业的竞争力和可持续发展能力,不仅仅取决于企业拥有的物质资源,更主要取决于企业所拥有的创新型人才资源。归根到底,企业竞争的核心就是人才的竞争。如何挖掘人才,发挥人才,留住人才是每个人企业都需要思考的问题。将人的力量“团”起来,将人心集聚起来,队伍抱团前进,才能增强企业的凝聚力和创造力,转变观念、创新机制、引进培养、创造优良环境已经成为创新型企业急需形成的体系。建立信任,营造共识,人心齐,力量才能更大。
(泰州 李余博)
十年发力,中国一度成为世界新能源汽车发展的风向标。从上至下,均对系能源汽车寄予厚望。在一次又一次的预期中,新能源汽车规划从年初到岁末却迟迟没有登场,反复的一句“马上就要出来了”不禁让热潮渐渐退去,有很多人在期盼,也有很多汽车企业在观望。目前看来,大部分新能源汽车重在研发而非产业化。新能源汽车之路似乎有很多尴尬之处,从成本到技术再到消费者,10万辆的年产能不能只是喊口号,结合实际才是硬道理,什么时候迈过10万辆这道坎,新能源汽车才能真正形成产业化,形成良性的可持续发展。
(上海 梁民)
创业者从本性上是野生动物,他们成功靠的是野,是不走寻常路,是不可理喻的坚持,他们的杀手锏是从方方面面尝试新的做法,在一个创新比积累重要,快比强重要的市场上,创业公司天生就是比大公司有优势。而孵化器作一个温室,把温度湿度和阳光都调到最适合公司生长的状态,这样培养出来的是温室的植物,还是能培养出不同的东西,孵化器的意义大概是在于不想让创业公司过早地因“恶性竞争”而分心,投入地发展自己的特长。那么企业需要孵化器提供什么样的服务,是助成长,还是拖后腿?这就需要孵化器敏锐的眼光、用专业的知识、及时的总结为企业提供恰倒好处的服务。毕竟适合的,才是最好的。
(芜湖 陈晓君)
当前,很多产业在我国尚属于新兴产业,缺乏标准和规范,如任其自由发展,极易造成市场的无序和品质的不可保障。因此产业发展前期需要政府主导,技术服务机构进行技术引领和推广服务,建立各种标准和规范,促进产业健康发展。平台的建立正是适应了国家在产业发展上的重大需求,不仅为服务对象提供各种增值服务,也为产业目标的实现提供了技术支撑。希望平台的服务工作能进一步找准企业的需求,切合企业实际,引导行业健康发展。
(山东 崔莲莲)
确实,创业企业在发展的每个阶段都会遇到企业本身意识到或没有意识到的问题,有些问题还相当严重,甚至会阻碍企业的发展或正常运行;对此,孵化器企业服务人员要用敏锐的眼光发现问题,用专业的知识为企业提供恰倒好处的服务,要能及时的总结科技企业发展的共性规律,要选配最合适的辅导员到企业,充分发挥辅导员的作用,同时通过具体的服务来提高服务人员解决问题的能力。
(杭州 阑珊)
“以人为本”,这四个字在许多企业的文化词典里都能见得到;然而,企业如何真正做到“以人为本”,却不是那么容易的事情。这其中,企业对于个人的认同感至关重要。这种认同感就源于企业对于员工个人价值的肯定,并能努力实现其价值的过程。只有这一意识,才能够把尊重人才放在企业发展的首位,不断加强人力资源开发 在企业持续发展中的作用。
(湖北 熊娜)