如何打造一条主动出击型供应链

□ 编译：方 威 来源：Inbound Logistics

如何打造一条主动出击型供应链

□ 编译：方 威 来源：Inbound Logistics

未来的供应链将会呈现一种错综复杂的网络形态，能够及时迅速地在供求信息变化时做出应对，而不仅仅是实施事后补救。交易和货运过程中意外随时可能发生，鉴于此，企业应该针对其商业过程中的不可控因素打造一条防患于未然的主动出击型供应链，因为无论面对任何变数，交易伙伴间尽早尽快地沟通总能利于双方找到更为经济高效的解决方案。

除了买卖双方外，交易过程还牵扯到如原材料商、加工商、第三方物流商、承运商、转运商等利益相关者。在一条供应链中，这些都是可能的变故发生点：零售商处货品热卖导致库存紧缺，直接影响原材料商和加工商的生产作业计划；供应商处库房失火，严重的会导致生产商生产线闲置；过量生产和销售疲软又会对第三方物流企业（如仓储运输企业）造成影响。如果某一时刻市场供需失调，供应链中伙伴企业最好能给出及时、明智的决策建议以便能在变故沿着供应链不断扩大、恶化前解决问题，减少损失。

给力供应链五步走

1. 剖析整条供应链。如今，大多数企业还是习惯性地将精力集中在本企业作业的优化改善上，而对自身所处的供应链环境知之甚少。例如，零售商通常会过度关注直接面向消费者需求的产品和服务，而忽视了实现这些产品和服务的供应链中上游。剖析供应链，即分析供应链中各个企业的最弱环节。为做到这一点，就要求打破企业边界限制，以供应链整体为搜寻范围，不放过可能影响货品从原材料到上架销售的任一环节。

2. 电子方式互联。供应链各方通过电子方式连接到一组公共交易数据，如果交易发生变化时，相关方可以快速得到变化信息，做出适当应对。在供应链环境里，社交网络系统和云计算功能可以极大地便利数据收集和分享。通过预设提醒参数，电联系统可以自动地联系有需要知晓的各方，并且通过时过往类似情况处理的记录，降低企业决策者决策难度。

3. 未雨绸缪的应对态度。商业活动中计划赶不上变化，十有八九的交易安排会因为种种原因不得不做出变化。此时，需要企业合理地应对变化，重新安排交易流程。企业应创建自己的意外标识警告系统，通过预先定义参数，保证在变故出现时通知相关各方。在变故造成事故前予以解决是这一系统的首要目标。为做到这一点，企业需要有一套变故忍耐度计算方法，通过黄、橙、红等颜色标识不同的紧急度并且能对受影响各方发出不同紧急程度的警告。

4. 常备另选方案。主动出击型供应链应在变故发生前就做好应对准备。在制定交易计划时，通过经验或分析交易过程中涉及的影响因素，找出最有可能发生变故的节点或环节， 制定可选方案A, B, C。

5. 面向意外的管理理念。将“意外”纳于管理理念之中，可以使企业充分接收“意外”的可能性和必然性，帮助其在疲于日常生产事务的同时快速、准确地应对任何可能的突发情况，做到鸟瞰全局，有备无患。