EVA绩效评价方法在采油企业的实践和应用

　　 摘 要：从2010年开始中石油重点推行EVA绩效考核评价，主要目的是考察各个业务流程的价值创造能力，按照企业有利润不一定有效益的理念，利用EVA计算方法对青海油田采油一厂以及尕斯库勒E31油藏进行了开发成本的EVA计算，计算表明，该厂和尕斯E31油藏的价值创造能力在逐年下降，为保持该厂的活力和创造力，急需转变思想观念，转变经济发展方式，将采油厂从成本消耗单位转变为利润创效单位，建立相应的绩效考核体系，从而真正激发职工群众的智慧，发挥积极性和主动性，为石油上游行业的创效趟出一条新路。
　　关键词：EVA 经济增加值 单元成本核算
　　中图分类号:F270 文献标识码:A
　　文章编号:1004-4914(2011)01-293-02
　　
　　EVA即经济增加值（Economic Value Added）的简称，EVA是指企业税后净经营利润减去投入的全部资本（主要包括计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额。EVA本质是经济利润而不是传统的会计利润。EVA指标不仅能较好地从股东价值创造角度反映企业的经营绩效，有效地促进企业规模和效率、长期利益和短期利益的统一，同时还可以在企业内部进行纵向分解，成为一种有效的内部绩效评价工具。
　　一、EVA计算方法及说明
　　对于青海油田，作为中石油股份公司的第一批试点单位，通常EVA计算采用的公式为：
　　经济增加值EVA＝税后净经营利润（NOPAT）-资本成本
　　=投资资本x（资本回报率-资本成本率）。
　　EVA可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。EVA＞0，表明公司管理者在经营中为股东创造了价值，股东获得了比其投入资本所要求的最低风险报酬高的价值。EVA＜0，显示了公司管理者没有创造出股权资本所要求的最低报酬，损益表上可能显示利润为正数或为负数，但不管怎样，由于EVA＜0，都表明公司管理者并没有创造出真正的利润，而是在毁灭股东的价值。EVA＝0，表明公司管理者只为股东创造出了所需求的最低的风险报酬。从上面的分析可以看出，EVA这个指标与股东财富最大化紧密相连，因此，它比其他任何指标都能体现企业财务状况的指标。
　　二、青海油田采油一厂EVA具体计算
　　青海油田采油一厂年产原油约100万吨，占全油田原油产量的70%左右，目前全厂所管辖的尕斯油田开发已超过30年，自然递减率在20%以上，平均含水73%，进入开发的中后期，油田设备老化严重，运行成本居高不下，油田开发的各种费用刚性上升，成本控制困难。从2009年采油一厂成本的实际运行情况来看，成本费用比计划费用超出25%~30%，被迫申请各种专项费用进行弥补。
　　对该厂的成本考核评价如何进行，单纯从成本利润的角度已不能正确反映该厂的价值创造能力。考虑资本成本的情况下，该厂是否已经失去价值创造能力，就成为摆在开发、经营、预算和企管等方面的现实问题，为此必须进行EVA指标计算。
　　2010年是青海油田公司的“精细化管理年”，精细成本管理和精细成本考核也成为绩效考核的重要一环。通过开展EVA绩效考核，逐步从单纯的成本消耗单位转变为利润增效单位，逐步转变发展方式，逐步转变职工的思想观念，从根本上提高企业的利润率，促进企业的发展。
　　经济增加值EVA计算主要采用中石油股份公司通用的计算标准，其中采油一厂的EVA值计算结果见表1。
　　计算结果显示，该厂的年产油量从2005年135万吨下降到目前的100万吨，但EVA从34.5亿元下降到18.5亿元，且EVA下降的幅度46%大于产量下降的幅度26%，表明该厂的价值创造能力正在逐年降低。如图1所示，目前对该厂的成本和投资大概约在12亿—15亿元左右，如果再不采取断然措施，产出将低于投入，这个厂将丧失价值创造能力，后果极其严重。在本次计算过程中，只计算了油田公司划拨给该厂的成本部分，对于油田公司投资部分，没有进行涉及，如果加上这部分成本，该厂的价值创造能力为负数。
　　分油藏来看，2010年采油一厂在尕斯库勒油田E31油藏开展单元成本费用核算试点，该油藏近年来销售收入和利润大幅下降，作为成本核算试点已经提上日程。
　　 该油藏近5年来产量以惊人的速度递减，年产油量从2005年的61.17万吨下降到2009年的30.37万吨，以年均6万吨的速度递减，如图2所示，含水从60.25%上升到72.8%，注水量有所下降，但注采比基本保持1.0以上。
　　尕斯E31油藏从2005年以来，油藏生产发生了重大变化，主要在于进入中高含水期后，油藏递减速度快，产量下降快。从2005年到目前，油藏的操作成本变为原来的2.12倍，而销售收入下降为0.49倍，账面利润（销售收入-操作成本）为0.38倍。采用统一的评价油价约$67/桶（汇率6.8267，吨桶比7.428），则尕斯E31油藏5年来利润如表2所示。
　　目前由于该油藏中高含水期特点所致，为保持油藏温产，生产成本和措施费用将进一步上升，油藏的EVA值将进一步下降，如表4所示。
　　采用的评价油价为3400元/吨，该油藏的EVA计算结果曲线表示如图3所示。
　　三、结论和建议
　　目前EVA已经形成了一种以价值创造为核心的管理体系，包括确立EVA驱动杠杆，确立主要项目，量化评估对EVA的影响，模拟对奖金的分配，融合到公司管理决策流程和战略规划中去。EVA管理作为全面财务管理体系的基础，增加EVA是公司超越其他的最重要的目标。
　　主要有以下结论和建议：
　　1.青海油田采油一厂的价值创造能力的下降幅度大于产量的下降幅度，表明该厂的EVA绩效考核应该尽快上马，逐步转变发展方式，逐步从单纯的成本消耗单位转变为利润增效单位，提升管理水平。
　　2.从油藏开发情况来看，随着油藏开发进入中后期，油藏含水逐步上升，导致油藏开采成本逐步提升，包括提液的成本在逐步上升，注水量也需随之上升，油气处理环节费用也随之上升，总体上成本呈现刚性上升趋势，EVA有逐步下降的趋势。
　　3.EVA考虑了资金机会成本和股东回报，其“有利润的企业不一定有价值，有价值的企业一定有利润”的评判标准，反映的信息量比利润总额和净资产收益率指标更加真实和全面。EVA考核有利于提高企业发展质量。资本成本的导向作用将使企业的投资决策更为谨慎和科学，有利于企业做强主业，避免盲目投资，防范风险，提高资本使用效率，激励经营者着眼企业的长远发展，关注企业长期业绩的提升，避免急功近利短期行为，有利于促进企业可持续发展，进一步增强核心竞争力。
　　4.实施EVA考核，关键在于认真研究分析EVA的关键价值驱动因素，将价值管理融入企业发展全过程，切实采取有效措施持续提高价值创造能力。完善考核结果与奖惩挂钩制度，逐步建立形成以经济增加值为核心，年度考核经济增加值目标与任期考核经济增加值改善有效结合，短期目标与中长期目标均衡提升的激励约束机制，从体制和机制入手，多部门联手，多体系互动，整体部署，协调推进，提升价值管理水平和价值创造的内在动力。
　　
　　参考文献：
　　高鸿业.西方经济学（上册）.中国人民大学