工程项目建设总监理工程师工作的探讨

王赟鹏

（辽阳石化公司工程管理部，辽宁 辽阳 111003）

工程建设监理是一种高智能的技术服务，要求从事工程建设监理活动应当遵循科学的准则，以协助业主实现其投资目的为己任，力求在预定的投资、进度、质量、安全目标内实现工程项目。监理成败的关键在很大程度上取决于总监理工程师的素质及监理工作水平，能否代表监理单位与项目业主以及承建单位进行良好合作、相互支持、互相配合。我从事了19年工程项目建设工作，其中12年从事了的是工程项目管理，7年的工程项目监理，并担任了5年的项目总监理工程师。充分理解到作为项目业主需要什么样的监理，而作为总监理工程师应当如何做好项目的监理工作。

当今工程规模日趋庞大，功能、标准要求越来越高，新技术、新工艺、新材料不断涌现，风险日渐增加，只有不断地采用新的更加科学的思想、理论、方法、手段才能驾驭工程项目建设。

1 总监理工程师要努力提高自身素质

1.1 加强多学科专业知识的学习，不断更新知识，拓宽知识面。

承担设计、施工、材料和设备供应的都是社会化、专业化的单位。它们在技术、管理方面已经达到了一定水平。总监理工程师以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，是工程项目中的监理工作总负责人。在监理部管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。也有执行的职能，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。这就要求总监理工程师应当具有更高的素质和水平，才能实施有效的监督管理。在掌握专业技术知识的基础上，还必须学习、掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识。在取得了国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国家一级建造师执业资格证后，还参加了全国注册安全工程师及全国企业法律顾问执业资格考试教材的培训，努力成为工程建设中的复合型人才，才能更好地为业主提供优质服务赢得市场。

1.2 不断提高自己的职业道德素养

工程项目建设牵扯到国计民生，维系着人民的生命和财产的安全，涉及到公众利益。在开展监理活动的过程中，总监理工程师要以科学的工作态度，有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操，既要主动与业主沟通，了解业主需求，协助业主实现预定目标，认真、勤奋、竭诚地为业主服务，也要按照公正、独立、自主的原则开展监理工作，不能损害社会利益，维护建筑市场的公正。要能听取不同意见，具有良好的包容性，充分发挥个人才能和团队精神，从而取得显著的监理业绩。

1.3 努力提高组织协调能力和决策能力

在整个项目建设监理过程中，总监理工程师要不断进行组织协调，使参建各方在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化，从而高效完成工程项目建设。作为一名总监理工程师在具备了前述的知识能力基础上，还要不断积累自己的工作经验、教训，针对每一个监理的项目，要充分掌握项目的内容、特点、总体目标，通过掌握施工现场的基础信息，及时决策、不断组织协调各参建单位落实各自的工作目标，从而达到项目建设过程中整体目标的顺利实现。

2 总监理工程师要针对监理项目重点做好“预控”工作

工程建设监理的核心是“预控”“，预控”的纲领是“规划”。“预控”是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。

2.1 组织监理人员学习初步设计文件，协助业主编制项目总体部署，组织编制监理规划并贯彻执行。

针对建设任务重，工期短的监理项目特点，为全面及时掌握项目总体情况，及早进入监理工作状态，对初步设计的学习掌握变得尤其重要。总监理工程师要提前协调业主提供初步设计文件，并组织各专业监理人员全面学习、现场实地考查，借阅老装置图纸，走访装置管理人员，全面了解工程现场实际情况。让各专业监理人员在掌握各专业建设内容外，了解整个项目建设内容，以便在完成各专业监理工作组织协调同时保持总体项目监理工作目标的协调统一。通过提前了解初步设计文件和工程现场实际，为施工图会审发现问题和提出合理化建议打下坚实基础。通过对项目总体内容的掌握，结合以往项目建设经验，能够很好的协助业主编制项目总体部署，并通过参与项目总体部署的编制，充分了解各项工作总体目标，为组织编制监理规划提供明确的指导思想，使监理规划的编制具有针对性和可操作性，为以后的监理工作起到充分的指导作用。

2.2 组织各专业监理人员学习监理依据，明确监理工作内容，规范监理工作，分解监理规划总体工作目标，根据施工图出图情况及时完成监理实施细则的编制及完善。

监理工作的最直接依据就是建设单位与承包单位签订的各类工程建设合同（含监理合同）。总监理工程师通过组织各专业监理人员对合同内容的学习，使之了解各承包单位的工作范围，有利于现场组织工作的协调，特别是对采购技术协议的了解对设备进场的验收、安装起到重要作用。针对合同确定的监理工作内容，建立工作程序和工作流程图，规范的进行监理工作。组织分解监理规划总体工作目标，落实各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求，根据施工图出图情况及时督促各专业监理工程师完成监理实施细则的编制，在各项目工作开工前完成审批，在监理过程中严格执行，当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，及时督促补充、修改和完善。组织专业监理人员认真审查施工图，了解工程施工难点、重点，研究采取有效措施，提前进行控制。

2.3 充分做好监理交底，形成文件下发执行

为使项目监理工作顺利有效开展，对承包单位的监理交底变得尤为重要，监理交底要做到全面、细致，并且要形成书面文件下发执行，这不仅能够让承包单位及早顺利适应监理的管理，同时当承包单位人员发生变动时不会造成各项报监工作的混乱。

2.4 组织各专业监理人员认真学习和贯彻执行《建设工程监理规范》，履行监理的各项职责，提前规范监理行为，做好“预控”工作。

在项目开工前组织各专业监理人员明确各自的职责，明确各项“预控”工作，对每项工作开工前，与各专业监理人员一起按规范要求清查各自履行职责的到位情况，避免不合格项的发生，如材料没有报验审批就用于工程，分包单位资质没有审批就进场施工，开工报告、施工组织设计、技术方案没有经过审批就开工等等。

3 总监理工程师要针对监理项目，加强信息沟通，采用主动控制与被动控制相结合，及时做好监理工作中的目标过程控制工作。

主动控制是一种前馈式控制。当它根据已掌握的可靠信息分析预测得出系统将要输出偏离计划的目标时，就制定纠正措施并向系统输入，以使系统因此而不发生目标的偏离。

被动控制是从计划的实际输出中发现偏差，及时纠偏的控制方式。

总监理工程师要每天组织各专业监理人员召开碰头会，并每天检查签认各专业监理人员的监理日记，做到随时掌握项目现场实际情况，对存在的监理工作偏差及时修正，对存在的监理风险及时采取措施加以防范。定期主持召开工地例会，检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施，检查分析工作项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施，及时解决需要协调的有关事项，使项目建设按计划顺利进行。如：根据总体进度计划安排，提前与物资采购部门沟通设备、材料的到货时间，对影响计划目标的及时提醒物资采购部门采取措施协调催货，对无法按计划到达现场的设备、材料及时通知承包单位调整施工部署，对影响总进度目标的，及时组织承包单位采取有效措施，最大限度减少目标控制偏差。

4 严格进行设计变更控制、加强现场工程监理签证控制工作

在我担任项目总监理工程师的过程中，对所承担的项目设计变更都进行了严格的审查，严格控制设计变更带来的投资增加。在日常监理工作过程中，要求各专业监理人员了解实际情况，收集与工程变更有关的资料，当接到设计变更后及时组织专业监理工程师对设计变更进行技术经济分析，当出现与现场实际矛盾无法实施或实施难度增加造成不必要浪费的情况，及时与设计者沟通，提出合理化建议，从而使设计变更的实施在技术方案及经济方案上都处于最佳状态。对涉及到费用增加进行现场签证工程量的，发生前组织专业监理工程师对方案进行认真审查，优化有效措施把方案费用降到最低；对现场实际发生的工程量，要求各专业监理人员进行实量实测，并在监理日记中详实记录发生的时间、地点、原因及实际工程量，以备后查，为项目竣工审计提供第一手详实的资料。

5 做好资料整理归档、监理总结工作，为项目竣工报告的编制提供完整资料

为保证项目文件的原始性和真实性，项目文件的形成一定要与工程同步，并与工程实际相符，并做到完整、准确、系统。在项目开工前，总监理工程师要组织档案管理部门、质量监督部门、承包单位及各专业监理工程师进行单位工程的划分，统一工程编号，统一交工技术文件的内容和格式。在工程建设过程中，定期组织检查交工技术文件的积累归档，确保项目文件的原始性、真实性、准确性、科学性和系统性，做到与工程建设同步，为建设项目竣工验收打下基础。在项目开工前，对勘察设计、采购、施工等单项总结内容的编制提出要求，以便编制者进行过程资料的收集与整理，为建设单位编制项目竣工报告提供完整资料。组织各专业监理人员充分、全面地做好项目监理总结工作，详细总结经验、教训，查找监理工作不到位的地方，提出建议，使其为日后的监理工作提高提供宝贵的财富。

总之，总监理工程师代表监理单位全面履行工程建设监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任，是向业主和监理单位所负责任的承担者。必须不断的提高自身素质修养，用强烈的敬业精神，博大包容的胸怀，充分发挥个人才能和团队精神，用高标准的监理工作质量保工程项目建设质量，从而取得显著的监理业绩。

[1]安昶，王建等.总监理工程师在项目管理中的几点思考[J].科学之友，2010-02-25.