山西省业余乒乓球俱乐部的经营现状调查*

李 斌

山西省业余乒乓球俱乐部的经营现状调查*

李 斌

(中北大学体育与艺术学院,山西太原030051)

运用问卷调查和数理统计等研究方法对山西省24家乒乓球俱乐部的经营现状进行了调查,对山西省乒乓球俱乐部的组织机构、规章制度、资金运营管理、俱乐部的宣传和俱乐部的人力资源现状等方面进行了分析,并针对现状提出了科学的建议,以期为国内俱乐部的运营和发展提供借鉴。

山西省;业余乒乓球俱乐部;俱乐部经营

随着我国体育社会化的发展,体育俱乐部作为一种开展体育活动、传播体育文化的有效组织形式,日益成为人们业余健身活动的重要场所,乒乓球作为中国国球,其俱乐部的发展更受到国人的关注。山西省业余乒乓球俱乐部发展较快,据调查,仅太原地区业余乒乓球俱乐部就有近50家。本文通过对山西省6座城市的业余乒乓球俱乐部的经营管理现状进行较为深入的分析,探索它们在市场经济条件下的生存和发展状况,具体分析这些业余乒乓球俱乐部在管理体制和人才资源等方面的现状以及存在的问题。在此基础上,借鉴国内外先进俱乐部的运行模式,探索一条有山西省特色的业余乒乓球俱乐部的发展之路。

1 研究对象和研究方法

1.1 研究对象

以山西省太原、晋中、大同、运城、临汾、晋城等6个城市的24家乒乓球俱乐部为研究对象。

1.2 研究方法

1)文献资料法。查阅了乒乓球俱乐部开展方面理论的书籍和近年来政府的相关政策文件,通过中国期刊网,检索了近10年来有关体育俱乐部,特别是乒乓球业余俱乐部方面的文章30余篇。

2)访谈法。对山西省各市乒乓球俱乐部的上级管理部门的负责人进行了访谈;还对部分乒乓球俱乐部的负责人进行了访谈,就有关山西省乒乓球俱乐部的开展等问题进行调查。

3)问卷调查法。根据论文的需要,笔者设计了乒乓球俱乐部的负责人、教练员调查问卷。请6位专家对问卷的内容效度和结构效度逐条进行检验。结果表明:问卷设计能基本反映出问卷的主题,且结构较合理。向俱乐部的负责人发放问卷24份,回收率为100%,其有效率达95.7%;向俱乐部教练员发放问卷72份,回收70份,回收率为97.2%。采用重复测试法计算出两次调查的信度相关系数为0.908。

4)数理统计法。对调查的数据进行整理归类,并采用SPSS13.0软件进行统计分析。

2 结果与分析

2.1 俱乐部的组织结构

组织从一般意义上讲包括两层含义:一是指有若干因素构成的有序的结构系统;二是指根据一定的目的,按照一定的程序,对一些事物进行安排的活动或行为。组织结构是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,它是执行管理任务的体制,在整个管理系统中所起到的是框架的作用。正是有了稳定的组织结构,管理系统中的人、物、信息才能正常流动,从而使管理目标的实现成为可能[1]。

现实中的组织是多种多样的,对于业余乒乓球俱乐部来说,组织结构也是多种多样的。调查结果表明,山西省24个业余乒乓球乐部主要采取了主任负责制、经理负责制、理事会制和董事会制四种不同的组织管理体制,见图1。

图1 山西省业余乒乓球俱乐部的组织结构

从调查结果看,一些俱乐部的组织结构与依托单位本身的行政机构存在不同程度的重叠,这种重叠在短时期内对俱乐部的创建有利,但是不利于俱乐部的长期发展。为了业余乒乓球俱乐部能够持续发展下去,建立独立的组织机构十分必要。

2.2 俱乐部的规章制度

规章制度是俱乐部管理系统的重要组成部分,没有完备的规章制度俱乐部开展活动就无据可依,为了使俱乐部的活动更加规范化、科学化,制度建设是关键。章程的内容包括宗旨、名称、依托的场馆、性质、业务主管单位、登记注册部门、活动项目、管理机构的成员组成与职权、负责人的产生与罢免、资金的管理与使用等[2]。对山西省乒乓球俱乐部规章制度情况的调查显示,有66.6%的乒乓球俱乐部有着较为完善的规章制度,见表1。经过进一步的访谈了解到:尽管各乒乓球俱乐部在创建之初,依据体育管理部门和注册登记部门的相关要求,制定了相应的规章制度,但是这些规章制度的可操作性却不强,对俱乐部的日常管理并没有体现出现实的指导意义。

表1 山西省业余乒乓球俱乐部规章制度情况

2.3 俱乐部的资金运营管理

俱乐部活动的开展需要一定的经费作为保障,没有经费,俱乐部工作就无从开展。建设场地设施需要经费,组织社区体育活动需要经费,组织开展体育技能培训、体育比赛、交流活动以及俱乐部日常管理都必须有一定的经费做后盾[3]。从俱乐部的资金来源看,山西省业余乒乓球俱乐部的经费来源主要有俱乐部会员的会费、企事业赞助和政府资助,分别占调查总数的50%、25%和25%,见图2。

图2 山西省业余乒乓球俱乐部资金来源统计图

经费来源因俱乐部性质的不同而有较大区别,乒乓球俱乐部会员会费是爱好者团体的唯一经费来源;对协会式乒乓球俱乐部而言,除会员会费外,社会赞助和政府资助也是其经费的重要来源。但是,目前这些经费在俱乐部的资金来源中只占有数量很小的一部分,对于俱乐部运营和管理中的经费开支只能是杯水车薪。

调查表明,会费是俱乐部收入的一项重要来源。虽然大部分俱乐部均采取了会员制的方式,但是,由于本着公益性的原则,大多数只收取少量的会费。为了吸引更多的居民参加俱乐部活动,有的俱乐部甚至没有收取会费,所以这部分收入只占俱乐部收入的很小的一部分,对于整个俱乐部而言,意义不大。公益赞助一般是指个人、企业、社会团体等以有利于整个人类社会自身生存发展这样一个广泛的大目标,按照一般的社会公益行为标准,为社会所做的一切贡献活动[1]。公益赞助与商业赞助所追求的经济利益最大化不同,它所追求的是一种社会责任。经济发达国家体育公益赞助形式很多,为公益性活动的开展提供了大量的资金。美国企业把对社会的公益赞助活动纳入企业的整体经营战略之中,并将这种公益赞助活动作为企业整体经营的一个组成环节。日本在经济高速发展阶段曾设立了“社会公益体育振兴基金”,基金由政府和民间集资两个部分组成。组成后的基金作为本金存入银行,由本金产生的利息则全部用于发展社会公益体育事业。通过对公益赞助的认识,以及在社会、企业和国家的支持下,俱乐部应向民间、企事业单位开展体育公益赞助活动,努力拓宽筹资渠道,加强筹资的力度。通过开展公益性赞助活动,不仅可以获得一定的公益赞助,还可以宣传、扩大俱乐部的影响,激发人们参加乒乓球运动的愿望[4]。目前,在我国,愈来愈多的企业团体看到了社会公益领域的商机,他们用营利机构的理念和经营模式进入社会公益领域[5]。通过对山西24家乒乓球俱乐部的调查可以看出,企业社团捐赠资金已经占了一定的比例,但数量较少,应该在今后的发展中逐渐加强。

从俱乐部资金的支出状况看,山西省业余乒乓球俱乐部经费支出包括如下几方面,见表2。

表2 山西省业余乒乓球俱乐部经费支出情况

表2显示,排在前面的是基础设施建设、维修、比赛活动、培训等,这几项支出占到了俱乐部总支出的70%。场地设施是进行体育活动的必要因素,场地设施的建设对于俱乐部工作的开展意义重大,因此俱乐部在场地设施的建设、购买上投入最多;成立俱乐部的目的是组织体育活动、比赛,让更多的人参与到体育活动中来,因此开展比赛活动、培训成为投入第二的项目,表明各乒乓球俱乐部在开展体育活动方面工作积极。

我们进一步分析俱乐部资金的管理状况。财务的透明度是树立业余乒乓球俱乐部社会公信度的基础,如果没有完善的、透明的财务制度,那么俱乐部的廉洁就无法得到制度上的保证。业余乒乓球俱乐部不以营利为目的,而是以会员爱好者提供体育服务为宗旨,有接受社会各界的捐赠和赞助的机会。俱乐部为了树立和维护公益的非营利形象,应每年向政府主管部门报告经费收支情况,定期向捐赠者、会员和社会公开其经营收支状况[6]。相关部门应加强对社区体育健身俱乐部的财务监督力度,提高乒乓球俱乐部财务收支的透明度。

调查表明,17个俱乐部建立了严格的财务管理制度,设立独立的账号,由专职的管理人员进行管理,7个俱乐部由依托单位进行监管,均做到了专款专用,有效地保证了俱乐部资金的合理使用,见表3。

表3 山西省业余乒乓球俱乐部资金管理状况

2.4 俱乐部的宣传工作

业余乒乓球健身俱乐部作为社会体育组织,如何让广大群众认知、认同俱乐部,从而参加俱乐部的活动是俱乐部创建之初的工作重点[7]。调查表明,各个俱乐部均采取了不同的方式宣传俱乐部,各种方式的比例见图3。

图3 山西省业余乒乓球俱乐部宣传方式统计图

具体做法主要有:第一,举办各种形式的健身方法展示活动、健身项目表演和会员学习成果展示会,这既是健身项目、师资力量的展示,也给会员提供展示学习成果的机会,以吸引更多的人士加入到俱乐部活动中来。第二,通过报刊、电视对俱乐部的性质、任务、活动内容进行大力宣传。第三,建立俱乐部宣传栏,将俱乐部活动内容、信息广而告之,在社区和周边学校发放和张贴各种俱乐部宣传册、海报等。第四,通过组织各类体育比赛,向参赛人员和观众现场宣传。第五,通过俱乐部体育协会、晨晚练点向居民宣传俱乐部,促使其加入到俱乐部活动中来。第六,建立俱乐部宣传网页,拓展信息化平台。

虽然宣传的形式多种多样,但是各种宣传方式开展的比例均不是很高,仅竞赛活动、服务宣传这一种方式有超过半数的俱乐部采用,说明俱乐部还没有充分意识到宣传工作的重要性,应该在今后的工作中引起重视。

2.5 山西省业余乒乓球俱乐部的人力资源现状

人力资源是指能够推动社区体育健身俱乐部运行和发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口总和[8]。当业余乒乓球体育健身俱乐部真正拥有了高质量的人力资源,才真正具备发展的潜力和竞争实力。对于业余乒乓球俱乐部来说,有没有活力,并不完全取决于资金是否雄厚,体育场馆设施是否先进,规模是否宏大,而在于如何科学地管理这些资源,充分发挥俱乐部现有资源的作用。

2.5.1 俱乐部管理者的现状

1)管理人员的学历专业状况

调查发现,作为俱乐部的领导者,其学历结构和所学专业属性与管理水平和管理能力有着较大的相关性。山西业余乒乓球俱乐部管理者具有本科学历的有25人,占调查总数的52.1%;大专学历的管理者16人,占调查总数的33.3%;高中、中专学历的管理者7人,占调查总数的14.6%。管理者所学专业是管理相关专业的有22人,占调查总数45.8%;体育类非乒乓球专业的有24人,占调查总数的50%;其他专业2人,占总人数的4.2%。见表4、表5。

表4 山西省业余乒乓球俱乐部管理者学历结构统计

表5 山西省业余乒乓球俱乐部管理者所学专业统计

在接受调查的48位管理者中有24人进行过有关体育俱乐部经营、管理方面的学习或培训,占调查总数的1/2,见图4。

图4 山西省业余乒乓球俱乐部管理人员参加相关培训人数统计

图4 表明,山西业余乒乓球俱乐部管理者的文化层次较高,绝大部分为大专及以上学历,但既懂体育又懂管理的管理者明显缺乏。一般而言,学历较高,专业是管理方面的管理者,其俱乐部的运转具有长远的发展规划,管理方式和方法也较科学,弊端是对体育运动的专业知识和行业发展的情况不甚了解。而运动员出身的管理者,对专业知识比较了解,但懂得经营与管理的不多[2]。目前绝大多数乒乓球俱乐部缺乏长远的发展规划以及科学的管理,与俱乐部管理者相关管理知识的匮乏应该有很大关系。

2)乒乓球俱乐部的创建目的

在接受调查的48位管理者中,将“推动乒乓球运动的发展”作为创建俱乐部的最主要目的的有28人,排在第一位,占调查总数的58.3%;将“便于球友锻炼、交流、娱乐”作为创建俱乐部的最主要目的的有16人,占调查总数的33.3%;仅有4位管理者将“追逐利润,获得经济效益”作为创建俱乐部的主要目的,见表6。

由此可见:山西省绝大部分乒乓球俱乐部的管理者都很注重发挥乒乓球俱乐部的社会效益,这在一定程度上有利于山西乒乓球运动的普及和提高,有利于《全民健身计划纲要》在山西的实施。

2.5.2 俱乐部教练员现状

教练员是教学训练的组织者,是教学训练任务的直接承担者,对学习者运动技术的掌握,教学目标的实现起着主导作用[9]。24家共有乒乓球教练员72人,实际调查70人,调查结果如下:

1)乒乓球教练员的年龄结构

乒乓球教练员的年龄结构是指乒乓球教练员群体内部不同年龄层次的比例和相互关系的组合形式,它是乒乓球教练员结构中重要的亚结构[3]。一般而言,乒乓球教练员的教学经验水平与他们的年龄、教龄密切相关,因此年龄和教龄可以作为评判教练员教学指导经验丰富与否的重要尺度。山西乒乓球俱乐部教练员年龄主要集中在21～40岁区间。其中21～30岁区间50人,占调查总数的71.4%;31～40岁区间15人,占调查总数的21.4%;40岁以上的教练员5人,占调查总数的7.2%,见表7。

表7 山西省业余乒乓球俱乐部教练员年龄结构的统计

从表7看出,山西省乒乓球俱乐部的教练员以中青年为主,年龄结构较为合理,符合业余乒乓球教练员的职业特性。

2)乒乓球教练员的执教年限

在被调查者中,教龄在1年以内的15人,占21.4%;1～2年的有35人,占调查总数的50%;3～5年的有15人,占21.4%;5年以上的5人,占7.2%,见表8。表8显示,目前山西乒乓球俱乐部的教练员绝大部分教龄较短,基本上都是体育院系1～2年毕业学生兼职教练。

表8 山西省业余乒乓球俱乐部教练员执教年限统计

3 结 论

1)山西省业余乒乓球乐部主要采取了主任负责制、经理负责制、理事会制和董事会制四种不同的组织管理体制。一些俱乐部的组织结构与依托单位本身的行政机构存在不同程度的重叠,这种重叠在短时期内对俱乐部的创建有利,但是不利于俱乐部的长期发展。

2)山西省业余乒乓球俱乐部规章制度较全面,经费管理尚属有序。俱乐部规章制度的可操作性不强,对俱乐部日常管理的指导作用不明显。

3)山西省业余乒乓球俱乐部经费来源主要是俱乐部会员的会费,还有一部分来源是企事业赞助和政府资助;俱乐部经费的开支主要用于场地设施建设;大部分俱乐部建立了严格的财务管理制度。

4)山西省业余乒乓球俱乐部采取了不同的方式宣传俱乐部,其中主要的宣布传方式是举办各种形式的竞赛活动、宣传栏和举办体育赛事。

5)山西省业余乒乓球俱乐部管理者的文化层次较高,教练员的年龄结构呈年轻化,多数为体育院校毕业不久的学生,从事乒乓球教练工作的时间较短,指导经验相对欠缺。

4 建 议

1)俱乐部的组织结构与依托单位本身的行政机构存在不同程度的重叠,这种重叠在短时期内对俱乐部的创建有利,但是不利于俱乐部的长期发展。为了业余乒乓球俱乐部能够持续发展下去,建立独立的组织机构十分必要。

2)对业余乒乓球俱乐部的发展,政府主管部门应采取积极扶持政策,加强引导,使其在市场经济规律下正常运行。

3)加强俱乐部的内部管理,完善各项规章制度,加强财务监管,扩大宣传力度,积极有效的开展形式多样的活动。

4)引进专业管理人才,引进中年、有经验的教练员,以形成合理的教练员人才梯队。

5)聘请专家定期指导,加强管理人员和教练员的学习和培训。

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The Investigation of the Management of Amateur Table Tennis Club in Shanxi

L IBin
（Sport and A rt Institute，North University of China，Taiyuan 030051，China）

This paper，using the methods of questionnaire and statistics，makes a research on 24 table tennis clubs in Shanxi. It investigates and analyzes their management system， rules and regulations，financial and human resources，so as to provide reference for operation and development of table tennis clubs in China.

Shanxi；amateur table tennis club；management of club

G811.4

A

10.3969/j.issn.1673-1646.2010.02.025

1673-1646(2010)02-0105-05

2009-11-12

李 斌(1968-),男,副教授,从事专业:体育教育与训练。