我国体育用品制造业的发展对策

史建军， 齐华东， 董金阳

(沈阳师范大学 国际商学院， 沈阳 110034)

作为一种朝阳产业，体育产业已经日益被各国所重视，并逐渐成为衡量一国综合实力和影响力的评价标准之一。体育产业不仅显示综合国力，构成综合国力，而且能促进综合国力的增强。国家体育总局局长刘鹏在2009年全国体育局长会议上明确提出：“为实现胡锦涛总书记提出的从‘体育大国’向‘体育强国’迈进的奋斗目标，就要大力发展体育产业，加强对体育产业发展的战略研究和科学规划。”[1]在体育产业发展过程中，体育用品制造业的发展是其主要动力，因此，研究我国体育用品制造业的发展状况，对于认清体育产业发展形势，确立正确发展战略，提升体育用品制造业竞争力具有重大的理论意义和实践意义。

一、我国体育用品制造业效能分析

1. 可持续发展能力

体育用品制造业的废弃物排放量很少，能源消耗量也很低，但固体废弃物排放指标相对较高。从主要环境指标可以看出，该行业属于制造业中环境污染较轻的行业(见表1)。

表1 2007年体育用品制造业环境类指标及其占制造业的比重

数据来源：2008年《中国统计年鉴》。

2. 经济创造能力

当前，我国体育用品制造业在整个制造业中的规模很小，其利润处于中游水平。2007年，我国体育用品制造业的利润总额为73.32亿元，仅占整个制造业的0.27%(见表2)。

表2 2007年体育用品制造业经济创造能力指标及其占制造业的比重

数据来源：2008年《中国统计年鉴》。

3. 科技创造能力

我国体育用品制造业产品技术含量较低，相应研发经费投入较少，产业创新活动不活跃(见表3)。2007年，体育用品制造业中大中型企业的R&D活动经费支出为39 106万元，占全国制造业的0.19%；大中型企业R&D活动人员全时当量为3 234人/年，占全国制造业的0.38%。可见，体育用品制造业科技经费和科技人员投入较少，科技创新投入水平较低。

表3 2007年体育用品制造业中大中型企业科技创新投入情况

数据来源：2008年《中国科技统计年鉴》。

2007年，体育用品制造业内部大中型企业新开发产品项目数为739项，占全国制造业的0.66%；大中型企业申请发明专利数为141项，占全国制造业的0.39%(见表4)。从上述数据来看，基于体育用品制造业产品自身的特点，该行业对研发投入和产品创新的要求不高，产业创新活动不活跃，其技术创新活动主要集中于面向最终消费者的新产品开发。

表4 2007年体育用品制造业中大中型企业科技创新产出情况

数据来源：2008年《中国科技统计年鉴》。

二、我国体育用品制造业区域集中状况

体育用品制造企业是我国体育用品制造业的主力军和原动力，其规模大小、效益好坏、产品优劣直接关系到整个行业的发展空间和发展前景。做大做强体育用品制造产业，必须首先扩大体育用品制造企业的规模，以提升行业整体竞争力，拓展行业的发展空间。目前，我国体育用品制造企业主要集中在福建、江苏、广东、浙江、上海等省市。其中，运动服制造业集中在福建石狮、广东中山、浙江海宁等城市；运动鞋制造业以福建晋江、莆田，广东东莞，浙江慈溪、昆山等为主要生产基地；体育器材制造业主要分布在浙江富阳、苍南，江苏江都、泰州，河北沧州等地。这些企业的生产份额基本上占领了全球大部分市场，如运动鞋超过70%，乒乓球超过80%，羽毛球、羽毛球拍和网球拍等也达到世界总产量的70%～80%(见表5)[2]。

表5 2007年我国5省市体育用品制造业规模

数据来源：2008年相关省份《统计年鉴》，统计口径为规模以上工业企业。

三、我国体育用品制造业存在的问题

当前，我国体育用品制造业仍然存在一些亟待解决的问题。

1. 企业规模小，市场占有率低

企业规模是其自身实力的象征，对企业提高经营效率非常重要。2008年《中国统计年鉴》提供的数据显示，我国规模以上工业企业中体育用品制造企业为4 087家，占全部企业数的1.21%；其工业总产值为2 098.79亿元，占全部企业的0.52%。从上述两组数据可以看出，我国体育用品制造业无论是在企业数量上、还是在产值上都没有形成一定规模，仍处于粗放经营阶段，其数量庞大但规模不强。

市场占有率是衡量行业竞争力强弱的指标之一，从国内市场占有率来看，国外企业占有高档体育用品市场相当的份额，如高尔夫球、保龄球器材几乎都是国外公司的产品，我国现有的两万多条保龄球道中，95%来自美国的两家公司。世界上最大的两家体育用品公司阿迪达斯与耐克分别占据了全球市场份额的21%和15%，而中国年销售额第一的李宁体育用品公司的销售额约是两者之和的1%，在全球市场上的份额几乎可以忽略不计[3]。

2. 产品结构开发不合理

体育产品的开发与设计要不断突破传统思维定势，不断贴近现代人的各种需要，不仅要符合各类竞技体育的需要，还要考虑到体育用品进入家庭时的配套与协调(如体育服装能否与生活便装、工装甚至时装结合起来)，这就需要在款式、面料、辅料、搭配以及纺织技术上有新的突破。体育产品的开发要求不断革新技术，但受传统思想意识的影响，国内大多数生产企业不愿冒险采用新工艺、新材料，因此也就失去了发展的先机。在竞争日趋激烈的体育产业市场，随着体育运动对体育装备越来越苛刻的要求，将新工艺、新材料运用到体育用品中是今后体育用品产业发展的主流。

3. 产品更新换代速度迟缓

体育用品具有更新速度快、产品生命周期短、研发时间长的特点，往往是一款商品刚刚面市，新产品就紧随而来。在产品的开发与市场运作上，国内企业与国外企业有明显差距，大多数企业产品更新换代的速度要迟于国外几周甚至更长。通过分析可以发现，国内大部分企业还缺乏强烈的竞争意识和创立自己品牌的强烈愿望，习惯于简单模仿国外品牌的成熟思路，这对于我国体育用品制造业的发展而言显然是一种阻碍。但随着奥运会的成功举办和国际交流的日益增多，我国体育用品制造业必将更加广泛地融入国际体育产业中，多方面的压力也必将促进我国体育产业迅速发展。

4. 政府鼓励措施和法律支撑仍显不足

在人们收入水平提高和政府各项改革措施逐步出台的刺激下，市场消费层次日趋多元化，体育用品已逐渐成为人们日常生活的必需品。一个国家只有在物质文明和精神文明达到一定程度时，体育消费才可能持续上升。据统计，目前我国体育产品消费量虽呈上升趋势，但仍排在城市居民住房、购车、饮食、医疗、旅游、子女教育、购物消费等之后[4]。实践证明，体育用品市场的形成和发展离不开政府的积极开发和精心培育，这也是体育用品市场初级阶段的特点。政府在采取必要手段的同时还要依靠更大的环境综合效应，只有注重整体效应的充分发挥，体育用品的消费热点才可能真正形成。

尽管近年来我国体育用品制造业得到了飞速的发展，但产业发展所需的外部环境并没有得到明显改观，由于法律体系不健全，产业发展中遇到的问题只能通过行业自律及相互约束来解决。如果出现投机企业，则没有强有力的法律法规来制裁，这必然会给整个行业的诚信带来负面影响，严重削弱我国体育产业在国际国内的竞争力。

四、我国体育用品制造业的发展对策

结合以上分析论述，本文从4个方面提出了我国体育用品制造业的发展对策。

1. 培育和发展体育用品产业集群

产业集群是指在有限地域的特定产业或产品生产中(通常以一个主导产业为核心)，大量企业及其相关支撑机构(包括供应商、生产商、顾客、地方政府、中介组织、知识生产机构等)，依靠比较稳定的分工协作和纵横交错的网络关系形成有利于产业组织协调的空间集聚体，它代表着介于市场制和等级制之间的一种新的空间经济组织形式[5]。由于具有产业空间集聚、灵活专业化生产、合作创新网络、根植社会文化、区域整合与区际联合、循环累积自我增强6个特征，产业集群被认为是类似生物有机体的企业发展生态系统和产业网络、社会网络、区域网络三位一体的空间网络组织。迈克尔·波特认为，产业竞争优势来源于彼此相关的产业集群。产业集群的竞争优势可概括为资源获取优势、市场效率优势、创新创业优势和市场扩张优势[6]。因此，要提高我国体育用品制造业的国际竞争力，实行产业集群战略是其有效途径之一。

2. 实施品牌战略，提高体育用品制造业国际竞争力

我国体育用品制造业在国际上明显缺乏竞争力，其主要原因就在于该行业缺少世界品牌。中国年销售额第一的李宁体育用品公司的年销售额仅为阿迪达斯和耐克的1%，可以说，目前中国还没有一个世界级的体育用品品牌。打造体育用品品牌的难度之大丝毫不亚于破世界纪录，它不仅需要准确的市场定位、出色的设计、高超的技术、严格的管理和优异的品质、精美的外观、完备的功能，还需要在销售、服务、广告宣传等诸方面做出长期而有远见的努力，乃至需要每一名员工的关心和帮助[7]。打造一个体育品牌绝不可能一蹴而就，常常需要几代人含辛茹苦、兢兢业业的拼搏。对这样一项复杂的工作，社会各方面、尤其是政府和企业必须有一个战略、系统、全面、长期的考虑。

3. 引入其他资本形式，增加体育产业内部非公有制经济比重

以体育场馆为例，改革开放前，我国体育场馆基本上是国营性质，其服务对象主要是体育运动队、学校及企事业单位，基本不对个人开放。改革开放后，体育场馆在所有制结构上出现了多样化，按产权性质大概可以分为国有、集体、私营、外资、其他5大类，其中国有场馆仍占据着较大比重，但其他类型的体育场馆也出现了比例不低的增长，这标志着体育产业的社会化转变已经有了明显的进展。但是，目前我国体育场馆设施的利用率较低，其中利用率最低的高尔夫球场只有约12%，利用率最高的综合体育场地也只有56.8%[8]。可见，目前我国体育场馆的状况难以满足社会需求，因此，有关部门有必要制定相应的政策，改变体育场馆的管理体制，实现多种管理模式共存，并根据场馆的不同类型采取公司制、委托经营、承包经营等多种模式，使场馆更好地适应市场，促进社会体育和体育产业化的进一步发展[9]。

4. 培养体育产业经营管理人才，促进体育产业发展

为了使国内体育产业得到良性发展，建立适应体育产业发展的研发队伍、管理人才队伍和企业家队伍是首要的任务。应通过专业培养、岗位培训、人才引进等多条渠道来培养和造就一大批体育产业的专门人才，从而进一步提升和拓展我国体育市场的发展空间，满足体育消费者不断增长的消费需求[10]。针对我国体育产业目前缺乏既懂体育又熟悉现代经营的体育经营管理人才之现状，应通过组织和鼓励体育经营单位有关人员参与岗位培训、在职进修，招聘一些非体育专业的经营管理人才从事体育经营管理工作，在有关体育院校设立体育经营管理专业或与财经类大学合作开设体育MBA专业等途径，集中培养适应我国体育产业化发展需要的体育市场经营管理方面的高层次专门人才。

参考文献：

[1]刘鹏.以科学发展观为统领，努力推动我国由体育大国向体育强国迈进 [EB/OL].[2009-06-15].http：//www.sport.gov.cn.

[2]袁晖光，刘春芝.我国竞技体育人才资本投资理论初探 [J].山东体育学院学报，2007(2)：7-9.

[3]杨再惠.提高我国体育用品业国际竞争力的对策研究 [J].体育科学，2005(8)：16-20.

[4]肖建忠.当前我国体育产业面临的问题、机遇与发展策略 [J].商场现代化，2007(4)：371-373.

[5]席玉宝，刘应，金涛.我国体育用品产业集群的现状与发展研究 [J].体育科学，2005(6)：23-24.

[6]Vernon R.International investment and international trade in the product cycle [J].Quarterly of Economics，1966(5)：363-364.

[7]杨少雄.促进中国体育产业集群发展的思考 [J].嘉应学院学报：自然科学版，2005(3)：116-117.

[8]张枝梅.中国体育产业发展现状及未来走向研究 [J].山东体育科技，2007(3)：17-19.

[9]锐思管理网.体育行业季度报告 [EB/OL].[2009-06-18].http：//esoftbank.com.cn/zl/59_69097.html.

[10]谢丽娜，李秀梅，童莹娟.论体育用品企业的品牌战略 [J].体育文化导刊，2008(3)：96-97.