加盟大集团 实现大发展小峪煤矿归属同煤集团实现跨越发展纪实

李德忠

（大同煤矿集团公司党委宣传部新闻办）

加盟大集团 实现大发展小峪煤矿归属同煤集团实现跨越发展纪实

李德忠

（大同煤矿集团公司党委宣传部新闻办）

小峪煤矿办公楼

“全国五一劳动奖状”、全国煤炭行业“一级安全高效矿井”、“全国模范职工之家”、“全国企业文化先进单位”……地处朔州市怀仁县境内的同煤集团小峪煤矿，集如此之多的殊荣于一身，由此而当之无愧地被誉为“塞外煤海的一颗明珠”。

而就在7年前，这座闻名塞外的煤矿却身陷低谷，连年亏损，挣扎在“生”与“死”的边缘。

2004年6月，小峪煤矿结束了地方国有煤矿的历史，被整合重组为大同煤矿集团公司旗下的一员。同年，同煤集团对小峪煤矿开始了扩规模、增产量、排隐患等一系列大改造。在大资金注入、大设备投入、大安全布局、大文化引领的同时，集团在本部公选小峪当家人杨世和。

科班毕业且长期在煤矿一线工作的新任矿长杨世和走马上任，在他的带领下，全体员工励精图治，顽强拼搏，在不到3年的时间里，企业生产、销售、资源回收率、职工收入等六大指标全部翻番，实现了跨越发展，成为一个国有大企业整合重组地方煤矿的成功样板。煤炭产销量由参组前的80万t左右提升到2009年的218.8万t，安全连续5年实现低控目标。2009年，企业总资产达到5.2亿元，上缴税费1.52亿元。

大集团的科技进步引领了小煤矿的大步跨越

小峪煤矿始建于1954年，长期以来为国家的能源建设做出了卓越的贡献。然而，进入上世纪90年代末，该矿的经营却举步维艰，最长时欠发职工工资达17个月之久。

加入大集团后，新一届领导班子做的第一件事，就是马不停蹄地展开市场调研。面对矿井规模小、产量低、隐患多、包袱重的现状，结合煤炭市场的发展趋势，他们提出了新的发展目标：“一年翻身，两年翻番，三年建成现代化矿井”。

这简直就是“天方夜谭”！职工们的目光里充满惊疑。杨世和却胸有成竹：小峪煤矿煤质优良，储量丰富，发展基础好；只是由于生产技术设备落后，经营粗放，加之煤炭市场的变化莫测，企业才出现连年亏损。只要紧紧依靠科技进步，尽快打破“瓶颈”，小峪煤矿完全能够获得重生。

在同煤集团的支持下，小峪煤矿连连上演“大手笔”：在2004年上马首套综采设备的基础上，他们又于2005年上马了具有国内先进水平的MG930型综采机组，2006年又上马了第三套MG700综采设备，彻底淘汰了过去以掘代采和炮采的落后采煤方式，采煤机械化程度由原来的30%提升到现在的90%以上。此外，还先后上马了4套综掘机和掘进装载设备，引进两部大功率皮带装备。盘区运输主皮带更换了大功率电机且安设了集中监控系统，实现了对井下各生产部位的集中控制，改造了井下运输、通风、供水等关键环节，完善了井下运输巷道声光信号以及有关配套设备，中央变电所实现增容……据统计，仅2004—2006年3年内该矿在用于购置生产设施、设备的投资就达2亿多元。

依靠科技进步，小峪煤矿的设备“鸟枪换炮”，煤炭生产实现了机械化、电气化和现代化，资源回收率由过去的不足30%提高至70%以上。特别是引进了大集团先进的生产工艺，优化资源开采，先后开工了三斜坡、22号层总回风巷、设备库、矿井支护优化设计工程，2005—2007年3年时间，就回收弃采煤432万吨，创效8亿多元，大大提高了矿井的服务年限。2006年，该矿生产原煤200.6万t，销售商品煤216.1万t，上缴利税4235万元，各项主要指标全部实现了翻番，相当于再造了一个小峪煤矿。2007年，该矿被中国煤炭工业协会命名为全国煤炭行业“一级安全高效矿井”。

至此，该矿提出的“三步走”奋斗目标全部如期实现。

大集团的安全理念铸就了小煤矿发展之基

在小峪煤矿，从2004年以来历次职代会的工作报告中我们发现，每一个报告在总结上年度工作时，无一例外首先提到的是安全生产；在安排本年度工作时，最先部署的也是安全生产——这是大集团安全发展理念深入的结果。

发展是硬道理，但是小峪煤矿原先的落后历史已充分说明，没有安全保障的发展就没道理。小峪煤矿在归属同煤集团后既求‘快’，更求‘好’，以安全发展有力地保障和促进了企业的跨越发展。矿长杨世和诠释着安全与发展的关系。

小峪煤矿全景

小峪煤矿不惜重金，从装备入手抓安全。2007年，投资1595万元补充通风、瓦斯、综合防尘设施；投入280万元，完成副斜井绞车的更新改造，主运输系统全部实现了皮带运输。2008年，完成安全技改投入4826万元，为综一队购置了102架液压支架，加强了顶板管理；投资416万元，在同煤集团率先淘汰了井下“油浸开关、油浸电缆、油浸变压器”的做法，基本实现了井下变电所的无油化操作。2009年，完成二号井南Ⅰ盘区通风系统改造、“一坡三挡”工程改造，加强地测防治水工作，完善各种机电保护和监测监控系统，有效地提高了矿井的防灾抗险能力；全年共投入安全费用3729万元，重点用于“一通三防”工程。

小峪煤矿有一项制度：拿出工资总额的30%，作为安全考核工资。而这只是该矿从制度入手抓安全的一个侧面。近年来，该矿重新修订了18项安全管理制度，加大了安全问责、安全绩效考核力度，充分落实安全生产责任制。全面加强安全文化建设，制定了干部走动式管理制度，准军事化管理办法，四级预测、预报、预警制度，“六预”事故防控体系等36项制度标准和考核办法，并且严格考核，奖惩兑现。启动了安全文化十大模式，形成了党、政、工、团和女工组织齐抓共管、群防群治的安全工作格局。

投入使用的综采设备，极大地提升了安全生产水平

矿长杨世和、党委书记田玉平看望老矿工

小峪煤矿还建成了一流的安全培训中心。2007年以来，通过多种形式开展安全培训，受训员工达两万余人次，全面推行了上岗前准入考试。特别是通过安全理念渗透，安全行为养成等，使员工的安全观发生了质的变化，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。

这一系列的“大动作”夯实了小峪煤矿的安全基础，企业安全生产水平极大提升，矿井百万吨死亡率始终保持低控水平。连续3年保持了全国煤炭行业“一级安全高效矿井”和全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，并荣获“中国安全文化管理先进单位”称号。

大集团以人为本的理念激活了小煤矿跨越之源

高楼林立，道路宽敞，街市繁荣，环境整洁……如今，漫步在小峪煤矿街头，你会被这里整洁而文明的环境所感染，传统小煤矿所特有的黑脏乱在这里不复存在，工人们统一着装心情愉悦地走上工作岗位，晨练的人们尽情展示着小峪人能歌善舞的一面……这是小峪煤矿加入大集团后带来的巨变。

以矿长杨世和、党委书记田玉平为首的矿领导班子深知，企业要想实现大跨越，需要各方面的因素，而最根本的一条是必须充分激发出全体员工的活力。为此，小峪煤矿响亮地提出了“兴矿富民、造福员工”的口号，想方设法为员工群众办实事，解决他们的后顾之忧，调动他们“爱企敬业”的积极性。

矿井产量突破200万吨庆功大会

增加员工收入——补发了多年的工资欠账，为全体员工缴纳了养老、医疗、失业等5项保险。员工年收入由参组前的5000元增加到2009年的3.5万元。

推行民主管理——通过召开职工代表大会，请职工代表对全矿经营状况、物资采购、医药费报销、招待费使用等重大事项进行审议；坚持企务公开，将工资分配、奖金发放等热点公之于众；建立职工巡视制度，让职工参与到企业的经营管理和监督工作中。

职工阅览室

推行快乐工作法——让员工充分享受尊重之乐、平安之乐、成才之乐、健康之乐、和谐之乐；建立了快乐工作法谈心室，对有思想负担和心理有压力的员工进行心理辅导，在生产队、组开展了谈心式活动。

实施民生工程——投资上亿元，开展了平安工程、助学工程、靓丽工程、致富工程、康乐工程等“十大民生工程”。装修了矿办公楼、职工澡堂、单身公寓、职工食堂，改善了职工的工作环境和生活环境；修建了矿区道路，安装了节能路灯，改善了交通环境；免费为全体员工体检，对1900余名井下员工进行了职业病普查；改善环境面貌，绿化了荒山、荒坡，改造了锅炉，坑口煤堆安装了御风防护墙，降低了废物、废气排放，提高了空气质量；全面推进棚户区治理改造工程，改善员工的居住条件……

建设精神家园——开展了创建文明区队、文明班组、文明小区、文明家庭、文明员工等活动，推动了企业职工整体文明素质的大幅提升。举办了职工运动会、职工群众文化艺术节、职工消夏晚会等大型群众文艺活动。

倾心为民，民自拥护。近年来，小峪煤矿全体员工心往一处想，劲朝一处使，用双手和汗水共同把企业带入了新境界。而今，他们又戮力同心，正在为企业实现年煤炭产量突破300万吨的新目标而奋力冲刺。

1672-5050（2010）05-0020-04

编辑 肖惠