浅析企业人力资源管理的创新思路

广西壮族自治区建筑科学研究设计院 樊振北

浅析企业人力资源管理的创新思路

广西壮族自治区建筑科学研究设计院 樊振北

我国现已加入世贸组织，成为世界经济共同体中的一员，同时我国企业人力资源管理面临全新的机遇,也暴露出了诸多弊端。其中，人员流动频繁、人力资源管理水平低的现象普遍存在；只强调员工的操作能力而忽略对高级管理层的培养；企业人力资源管理与企业的战略意图严重不符；企业现代化建设和员工综合能力的差距较为明显。人力资源是企业的第一资源，如何做好人力资源管理工作是当前企业管理中重要的战略性课题。因此，本文在论述人力资源管理定义的基础上，通过分析我国企业人力资源管理的现状，来说明人力资源管理的科学性、实效性，最后提出企业人力资源管理的创新思路。

经营与发展 人力资源管理 创新思路

一、人力资源管理在企业经营发展中的地位

随着金融危机的不断蔓延扩散，其政治社会效应在不断显现，国外经济形势开始恶化，资产价格下跌，大量资金开始追逐美国国债，导致美元升值，国际竞争进入白热化状态，笔者通过分析认为；全世界之间以经济实力、科技手段、国防力量为主要内容的综合国力的竞争，归根到底都是对人力资源的竞争。

自上世纪80年代以来，一场世界范围内的没有硝烟的人才争夺战拉开了序幕。在这场人才争夺战中，我国企业人力资源管理中存在的诸多问题明显流露出来。由于人才频繁跳槽而导致经济失控、企业破产的也不在少数。种种现象表明，市场经济时代的来临必将加剧人力资源供与求之间的矛盾，各国对高层次核心人才的保护更加趋紧，国际间的人才鏖战将更加炽热和艰难。人力资源信息共享、人才共用将逐步明显，国家间的人才争夺战将会愈演愈烈。面对入世带给我国企业的机遇和挑战，我国企业如不采取果断措施，到时候恐怕高素质的人力资源将会大量流失。我国企业对此必须具备清醒的头脑，决不可忽略细节问题，最终一败涂地。在这种情况下，我国的企业如果没有制定、实施科学有效的人力资源管理方案，加强现代人力资源管理，那将无法适应社会发展、人才竞争和全球化的要求。

二、金融危机背景下企业人力资源管理创新的思路与对策

在社会主义市场经济体制下，人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分，在企业各种管理要素中呈现出越来越重要的地位，逐渐呈现出国家性、战略性、服务性、指导性等特点，只有抓好了人力资源管理，面向市场，进一步树立“人力资源管理的观念由管理型向服务型转变、人力资源管理的手段由粗放式向精细化转变、人力资源管理的目标由短计划向长规划转变”，加大用人制度改革力度，完善人力资源管理体系，建立员工培训考核机制，建立培训效果跟踪评价机制，最终才能通过对人力资源的管理达到变革创新的目的。

1、以科学发展观为指导，树立以人为本的人力资源管理工作新观念，完善人力资源管理体系，改革用人机制，转变管理职能，才能适应社会主义市场经济的发展，增强企业的核心竞争力。首先要打破“就人论人、就事论事”的思维定式，即在人力资源管理的全部过程中贯穿"以人为本"的精神。人是生产力中最活跃、最积极的因素(人本管理是企业发展的灵魂)。管理活动必须以人的积极性、主动性和创造性为核心来展开。在社会主义市场经济体制下，人力资源的开发、利用呈现国际化的格局，由于全球化经济一体化的影响，组织也正向着全球化的方向发展，组织的全球化必然要求人力资源管理观念以及策略的全球化。

2、建立完善的人力资源管理平台，创造良好的人力资源管理氛围，建立人才发展顺畅通道，实现人力资源管理的根本。企业从传统人事管理向现代人力资源管理转变，是一个循序渐进的过程。建立现代人力资源管理制度，这就需要对人力资源管理在企业中的角色重新进行定位，在企业的日常经营中强化人力资源管理的战略职能，为每一位雇员及其部门经理明确规定他们的工作性质、职责范围以及相应的奖惩制度，使每一位员工在自己的工作岗位上有发挥自己的最大的潜能。在人力资源管理部门的职能明确后，还要构建一套完整的人力资源管理体系。其基本框架结构包括：工作分析与工作设计，人力资源规划，人员招聘，绩效考核，薪酬福利，人力资源培训与开发，员工关系管理，劳动争议，职业培训，社会保险，劳动保障监察和法律责任，人事行政法基础知识，事业单位人事管理等方面的内容。

3、整套科学的人力资源规划、招聘与行之有效的规章制度是企业聘用与选拔人员的有效措施。人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程，因此，它规定了企业在发展到一定的时期内需要扩充新职员的部门、要求、工作岗位、人员数量等。只有建立行之有效的规章制度，企业人才招聘才能具有计划性和科学性。

三、结语

伴随着知识经济的加速发展和经济全球化的不断加强，企业之间由传统的利益竞争逐渐转变为人力资源的竞争，在这样的竞争环境下，人才引进以及流失已经成为我国企业经营与发展关键所在。如何引进人才，管理好人才，留住人才，才是在以后企业经营与发展中的重点。

[1]丁娟娟,郑春梅.构建高新技术企业人才流失预警系统探析 [J].商场现代化,2009；33

[2]刘松华.企业核心竞争力视角下的人才标准 [J].商场现代化, 2009；33

[3]程霖.企业人力资源管理问题研究 [D].安徽大学,2008年

[4]王树恩,李晓霞.企业人才管理探新 [J].科学管理研究，2009；02

（责任编辑：袁晓军）

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