浅析商业企业财务核算

南阳市烟草公司 尹晓飒

浅析商业企业财务核算

南阳市烟草公司 尹晓飒

经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。根据现代企业制度的要求，如何构建把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制,是广大财务管理工作者值得深思的课题。我国建立的现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度，它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提，建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求。建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。财务核算作为财务管理的基础性工作，对于企业财务管理工作的提高和完善具有重要意义。

财务核算 问题 措施

一、财务核算概念及相关内容

1.财务核算定义。财务核算即会计核算是以货币为计量单位，运用专门的会计方法，对生产经营活动或者预算执行过程及其结果进行连续、系统、全面地记录、计算和分析，定期编制并提供财务会计报告和其他一系列内部管理所需的会计资料，为经营决策和宏观经济管理提供依据的一项会计活动。

2.财务核算职能。（1）会计核算职能 。会计核算是指运用价值量对经济活动过程和结果进行连续，系统，综合的记录，计算，加工，整理，汇总并提供财务会计信息的过程。通俗的讲就是从事记帐，核算，报帐的工作，它是会计工作的基本环节。（2)会计监督职能 。监督本身的含义是“监察”和“督促”会计监督是指会计按照管理的目的和要求，利用会计核算信息，审核经济业务的合理性，合法性，有效性，并对经济行为进行必要的干预，促使经济活动按照规定要求进行，以达到预期目的。（3）随着经济的发展，企业加强经济管理的需要，会计管理已经渗透到生产领域的各个环节，从事后的算帐、报帐，逐步到事前预测，事后控制，分析评价经济效果，考核业绩，参与决策等，相应的，会计职能也在不断的充实和发展，新的职能不断出现，除了核算和监督两个职能外，还出现了会计的预测职能，决策职能，控制职能和分析职能等。他们和会计的基本职能构成了一个有机的，具有层次性结构的会计职能体系。

3.财务核算的原则。（1）总体性要求包括客观性原则、可比性原则、一贯性原则。（2）会计信息质量要求包括相关性原则、及时性原则、明晰性原则。（3)会计要素确定、计量方面的要求包括权责发生制原则、配比原则、历史成本原则、划分收益性支出和资本性支出的原则。（4）会计修订性惯例的要求包括谨慎性原则、重要性原则。

4.财务核算的内容要求。款项和有价证券的收付、财物的收发、增减和使用、债权债务的发生和结算、基金的增减和经费的收支、收入、费用、成本的计算、财务成果的计算和处理以及其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项等。

二、商业企业财务核算存在的问题

1.财务管理观念淡薄。有些企业无法正确认识理解财务管理的实际意义和作用，认为财务工作只是简单的确认、记录、计量的会计核算工作，没有认识到财务工作还具有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督和财务分析的职能。因此对财务管理工作不重视，将起作为基础的会计核算工作来管理，使其主要的预测和监督职能无法有效发挥。

2.财务人员综合素质低。在专业知识方面，知识层次低、知识结构不合理、掌握不全面，不能熟练掌握新的财务会计制度和核算程序、规则和方法；在实际工作态度上思想落后，缺乏市场观念、价值观念、风险观念、决策观念，主动参与企业管理的主观能动性差；在实际工作中不能严格执行国家的会计准则和相关的财务制度进行账务处理，妥协于领导的不合理的干涉和决定；在职业道德方面，财务人员缺乏基本的职业道德和法制观念，存在侥幸心理，有意违反财经纪律，甚至利用职务之便贪赃枉法，严重违法乱纪。

3.企业资金管理混乱。不少企业的资金不能有效的用于企业经营，而是被挤占，挪用，资金使用效率低下，严重影响企业的经营和发展。主要表现在：（1）企业开立多个银行账户，很多企业除一个基本账户外还开立了多个临时账户，这样一部分流动资金就滞留在了临时账户上，而无法用于企业的经营活动。（2）现金管理不规范，个别企业领导对于个人借款控制不严随便签字，而资金借出后财务不能对资金的使用情况进行监督，致使借出的款项长期不报销；有些难于处理的资金支出则长期用白条抵库，甚至到最后借款人或经办人调离原单位都不还款和不进行账务处理，形成坏帐。（3）部分企业存在铺张浪费现象，不按企业办公的实际需求来确定需要购买的办公用品的档次，对办公用品的购买和使用没有预算和计划，挤占、挪用经营资金。（4）企业的业务招待费普遍超支，企业领导在处理对外关系时经常性的用吃饭请客来解决，却不切实际的追求高消费，在报销费用的审核来也没有一定的制度加以控制，随意报销招待费的现象时有发生，严重影响了资金的使用效益。（5）地方政府部门和社会以各种名义向企业筹资摊派现象也屡禁不止。

4.企业财务监督机制不健全。有些企业对所有的资金调配和使用的决定权有企业的主要领导一人决定和签字，缺乏必要的内部审核制度，在资金的使用过程中企业也没有相关的制度来监督资金的使用状况，监督机制的不健全导致了资金的使用状况比较混乱，资金的使用效益低下。

三、完善商业企业财务核算的措施

1.企业领导要财务核算理念，树立“全员财务”观念。企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程上，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面、战略方面的。在协调上要关注两个协调：一是外部协调，即协调企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系；二是内部协调，即协调企业内财务部门与其他各部门之间的关系。企业领导重视财务的主要手段应包括：(1)建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；(2)制定与完善先进、严格的财务制度、科学可行的考核与奖惩办法；(3)明确企业的管理方针、财务政策；(4)在企业树立“全员财务”意识，做到企业全员都有强烈的财务观念。

2.加强会计队伍建设，提高会计人员素质。民营企业应按规定设置会计机构，根据自身业务量的大小，配备足够的、业务素质较高的会计人员，同时企业应制定一系列优惠政策，吸引、留住会计人员，坚持以人为本，从工作、生活等方面关心和爱护会计人员，积极支持会计人员开展工作，稳定会计队伍，杜绝无序跳槽现象的发生。会计人员应不断加强业务学习，熟悉会计的基本知识，以及行业会计制度，练好基本功，把握操作技能，以适应不断变化的形势要求，同时不断加强对政策法规的学习，严格按照会计制度和相关政策法规处理各种会计事项，不断提高会计人员业务水平和职业道德素质。

3.财务管理以资金管理为中心。比较可行的做法是通过全面预算，严格控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，实行“一支笔”，“两条线”，“三会”相结合的办法来管理企业资金。所谓“一支笔”是指企业资金在通过全面预算的前提下，只能由一个人（总会计师或财务经理）来统筹安排，如果由几支笔来安排，就可能引起资金分散，主次不清，甚至失控和浪费。所谓“两条线”，是指企业要严格实行收支两条线，即资金由财务部门集中调度使用，以确保生产、经营、投资等的资金需求。所谓“三会”是指在“一支笔”，“两条线”的基础上，定期或不定期地组织召开：资金平衡会，讨论通过资金预算；资金调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调剂和解释说明；资金分析会，主要是跟踪分析，评价和考核资金的使用情况和经济效益。

4.实施企业内部激励机制。会计工作是一项繁杂、耐心细致的技术工作，单位领导应给予高度重视。会计法规明确规定，各单位领导人对本单位的会计工作负有领导责任。各单位应当妥善安排会计人员的培训，保证会计人员每年有一定的时间用于学习和参加培训。对于工作突出的会计人员应该予以嘉奖，对不能胜任会计工作的人员，要从会计岗位上调换下来。

[1]周国光 公路经营企业财务管理与会计核算有关问题的探讨[J]交通财会2002.1

[2]周桂云 现代企业财务管理存在的问题及其对策[J]行政论坛2001(06)

[3]孙志超 加强企业财务管理，提高企业经济效益[J]科技经济市场2006（5）

（责任编辑：何秀秀）

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