国有企业文化发展刍议

□ 胡 同

我国著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”这一论述已成为众多企业管理者的共识。

可以说，优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造充分的发展空间，并能够吸引优秀人才，稳定人才，形成企业的竞争优势，使企业不断充满活力，保持领先。

企业文化：企业的生命

美国一家企业曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，那就是它们都拥有厚重的企业文化。素有世界“化工帝国”之称的美国杜邦公司，寿命长达200多岁，也是世界500强中岁数最大、资格最老的化工企业。在国内，我们也拥有这样的“长寿企业”，如创建于1905年的延长石油，百年之后仍然林立于中国企业百强之列。它们的“长寿”，最具有代表性。

《创造卓越》一书形象地指出，企业的战略决策好像是人的“智慧”，而企业文化则是人的“身体”，只有“聪明智慧”与“健康身体”结合在一起，才是一个完整的、有血有肉有灵魂的健康的人。而如果身体甚差，即使绝顶聪明也无济于事。可以说，这一比喻辩证地阐述了企业经营策略与企业文化的关系。

企业文化：在误区中求“突围”

当前，国有企业在企业文化建设中存在很多误区，如把企业文化政治化、表象化，导致企业文化僵化、空泛化，使企业文化趋同化。甚至有的企业误认为企业文化就是一些文化艺术活动，搞了几次文艺演出或者是演讲比赛就是在进行企业文化建设，并堂而皇之地写进单位工作总结的企业文化建设部分。所以在企业文化建设，我们要走出迷雾，在误区中“突围”。

在企业文化建设中 ，一是要充分 认识和高度重视企业文化在生产经营 管理中的地位和作用。要把它作为 “一把手工程”来抓，树立“抓企业 文化也是抓生产力、抓效益”的思 想，努力形成党政工团齐抓共管。二 是正确认识和把握企业文化的深刻内 涵，采取多种形式加强企业文化理念 的宣传灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中。通过全面 培训和专业培训、内部培训和外部培 训、理论培训和技术培训相结合的立 体培训方式，努力营造人人关心企业 文化建设、人人重视企业文化建设、 人人参与企业文化建设的浓厚氛围。 三是注重联系企业管理实际，提出推 进企业文化建设的目标和思路。要始 终坚持把企业文化建设的目的放在推 进企业战略发展的高度，实施真正意 义上战略、品牌、文化“三位一体” 协调发展。四是要结合行业及企业的 特点推进企业文化建设。要注重企业 文化理念的整合、提炼与创新，把竞 争意识、创新意识、市场意识融入企 业文化建设之中。 五是要通过改进思 想政治工作推进企业文化建设，通过 富有成效的思想政治工作来统一干部 职工的思想和行动。六是要树立先 进，典型引导，把那些最能体现企业 价值的个人和集体树为典型，大张旗 鼓地进行宣传、表彰。

企业文化：在创新中求发展

国有企业只有坚持与时俱进，不 断创新，保持企业文化的先进性，才 能牢牢把握先进性文化的前进方向， 建设具有强大竞争力的企业文化体 系。所以要对本企业在长期发展过程 中形成的不同的价值观进行整合，从 不断创新企业文化的角度出发，精心 提炼出适合本企业发展的企业精神， 企业宗旨，企业核心价值观，企业生产经营战略的指导思想、工作思想、 工作方针、工作目标等，并努力使之 及早转变为成全体员工的共识，产生 共鸣，化为员工的自觉行动，贯彻到 企业生产经营的每个环节。 同时，要不断增强企业文化发展 后劲。国有企业要想在当今不断变化 的环境中生存下去，就要不断学习， 及时了解各方面的新信息，掌握层出 不穷的新知识，运用先进的技术工 艺，克解前人未能解决的工作实际难 题。建立学习型企业，培育学习型职 工，营造企业浓厚的学习氛围，积极 培养员工的创造性，思维能力，从而 持续创新和持续推进国有企业文化体系。 另外，应重视吸收中外优秀企业 文化。随着经济全球一体化进程的不 断加快，中外企业文化相互融合，优 势互补，已经成为企业文化发展趋 势。各企业之间相互交流、学习、借 鉴，有助于企业共享全球优秀企业文 化带来的巨大生产力。应注重研究新 情况，解决新问题，调动积极性、参 与性，努力把握好企业文化建设结合 点和着力点，使企业文化成为内涵丰 实、灵魂鲜明的精神财富。