百舸争流唱大风—同煤集团云冈矿班组建设工作纪实

张 贵

（山西同煤集团云冈矿宣传部）

百舸争流唱大风—同煤集团云冈矿班组建设工作纪实

张 贵

（山西同煤集团云冈矿宣传部）

班组研讨

他们对全矿班组工作不断进行完善，并提出“追求卓越，勇争一流”的口号，决心从高起点上迈大步，建设全公司一流班组队伍，打造出云冈矿威武之师、钢铁之师的形象。

高起点跨跃

在塞外名城大同城西的五周山下，与举世闻名的云冈石窟相毗邻，有一座大型矿井，她就是大同煤矿集团云冈矿。云冈矿1966年兴建 ，1973年投产，原设计生产能力270 万t/a，经过数次矿井改扩建，如今的云冈矿实际生产能力达480万t/a。近几年，该矿产量每年以30万t 递增，如今已实现连续三年产量破500 万t/a 大关，经济发展迈上了快车道。该矿先后被山西省评为“省国资委先进基层党组织”，“省国资委文明单位标兵”，“省国有煤矿先进单位”和“煤炭行业高产高效矿井”，云冈矿现有职工8 097人，基层单位85个，下设391个班组，拥有正副班组长654个。近年来，该矿班组建设工作紧紧围绕集团公司矿中心工作，以提升班组长素质为突破口，以星级班组评比为手段，不断在班组建设的机制和体制的改革上下功夫。

云冈矿新班子上任以来，首先达成共识：如何改变云冈万人大矿的面貌？安全生产怎样才能扎实平稳推进？切切实实从抓基层抓基础的班组工作抓起，让大家明白“万丈高楼平地起”和班组工作的巨大作用，同时将“全矿就是班组，班组就是全矿”的工作理念牢记在心，做到全矿安全生产管理重心下移到班组现场，下移到井下生产一线。他们对全矿班组工作不断进行完善，并提出“追求卓越，勇争一流”的口号，决心从高起点上迈大步，建设全公司一流班组队伍，打造出云冈矿威武之师、钢铁之师的形象。

高标准运作

没有规矩难成方圆，但处处循规蹈矩，就会落入后尘，云冈矿新班子深谙此理，所以不断追求班组工作机制和体制的创新。

去年至今，他们本着“有力生产，便于指挥，简化层次，强化管理，精干高效”的原则，进行了区队系列改革改制，为开展班组工作开辟了一条坦途。如针对班组长权力得不到发挥，区队干部以包代管，此外，针对区队管理人员臃肿、搞了一次撤区建队改制，变工掘、普掘队组三级管理为二级管理，减少了管理层，实行了干部定员定编，实现了一线区队班组精干高效化。在二线，矿上组织了副职竞聘，优胜劣汰，从而完善了班组结构，并使班组这一重心及管理重点突显出来。在全矿干部调整中，解聘109名干部，充实班组长队伍51人，为班组开展工作创造了条件。

在副职竞聘同时，矿里还进行了用工优化组合，通过优化，一些素质低下、“懒、散、滑、出工不出力”的工人被剥离出去，全矿剥离280人，通过剥离，人员得到合理调配，激发了班组的活力。

他们在工资分配上适时推出了《综掘队组工资分配办法》，实行了“多打多挣，多采多挣，没进尺、没效益一分不取”的上不封顶，下不保底的工资政策，以前掘进队组最高超额工资在2 400元，现在人均超额工资达到了4 300元，班组长和主要技术岗位工资最高达到11 000元，这种工资制度有效激发了班组的活力。与此同时一项项新的管理班组办法陆续出台，随后并下发了《云冈矿班组考核评比办法》，《云冈矿班组星级竞赛活动》等三十多个班组管理文件考核办法，这些及时出台的有效管理措施，确保了班组建设工作的良性循环。

高质量推进

班组管理要想高水平推进，必须管理得法，去年以来矿上推出了“六一、五二、四三”云冈矿班组工作法，经过在部分区队班组试行后取得了实效，因此在全矿进行推广。这一工作方法对班组工作全方面进行了规范和管理，

“六个一”即一定要完成任务；一定要有安全超前意识；一定要搞好降耗节支管理；一定要抓好回收复用；一定要实现管理达标；一定要进行事故问责。

他们在班组任务指标上，采取了各种激励机制，如将星级班组评比和完成生产任务相结合，全矿涌现出一大批超额完成班组任务的星级班组。综采二队推出了“星级员工培训制”，员工每学会一门技术，加一颗星，并加超分奖金50元，因此，全队涌现出一大批技术全面的三星级员工，为完成全队生产任务创造了条件。

在班组成本管理中，他们将班组当做了利润中心，实施了倒算成本法，人人头上有降耗节支指标，搞回收成了班组员工的一项创收工程。综采五队在2009年9月份回收复用奖励8 573元，人均增加77元，班组长冯广英增收200元。

在班组工资分配中，他们采用了向“苦、脏、累、险”岗位倾斜办法，推出“干标准活才能挣大钱”的工资分配政策。

在班组安全工作中，班前预测会和班后考评会发挥了很大的作用，矿机掘一队在掘12号层408盘区5818巷时，经地质、技术部门提前预测到前面有一条1.3m 落差的大断面，班组立即制定了超前预报，制定了专项过断层措施，及时顺利通过了断层区域，且未发生漏顶事故。

“五个二”即搞好两个落实，执行两个定期，坚持两项制度，做到两个遵守，实现两项提高。

两个落实指全矿班组必须传达落实好国家、省、市、集团公司、矿会议文件精神不动摇，落实好“安全大于天”的理念不动摇；他们在班组管理中实行了班组评议制度，即定期召开班组民主生活会，对班组工作提出合理化建议，积极改进；另一方面，他们每半年召开一次班组民主评议会，对班组组长的德、能、勤、绩全面考核，优秀者留用，差者解聘，先后有9名班组长因安全质量标准化工作不达标被解聘，优胜劣汰为班组队伍注入了新的活力。

两个制度指每个班组在设备管理中要坚持两个制度，即每台设备要责任到人，每台设备的维护保养实施挂牌制，谁出事？问责谁？这两个制度不仅增强了班组员工爱护机电设备的责任意识，还使该矿机电事故率下降了30 %。

两个遵守指要遵守劳动纪律和规章制度。

两个提高即通过对规章制度的执行和有效落实，最终实现班组工时利用率和劳动生产率的提高。矿机掘一队孟全文掘进小组以前每月进尺70 m，现在上到150 m，实现了进尺翻番；掘进四队王志班每班茬进由两茬变为三茬，一个班可多打进尺十几米，工效大大提高。

“四个三”指三无、三有、三活动、三加强。

三无即实现班组全月无轻伤以上事故，无个人三违，无工作现场隐患。三有即做到生产有计划，有目标，有考核。三活动即通过定期开展好劳动得分、工资分配、各类罚款和班组人员监督活动，定期开展好班组合理化建议活动和定期开展好班组改革创新活动。全年班组员工共提合理化建议60多条，矿上共采纳54条；此外，进行班组革新43项，立项42项 ，报送集团公司26项，全年革新创效达400万。三项加强即加强了班组长持证上岗和准入制度，加强了班组培训工作，加强了一帮一、师徒帮教结对子工作。

高成效显现

党政领导深入井下工作面解决生产问题

由于云冈矿在班组管理上方法创新，力度加大，取得了一定的成绩。

首先，班组员工思想观念实现了大转变，实现了由要我安全到我要安全的大转变，工作任务的完成由被动变为主动，以前标准化工作考核不严谨，如今工资考核与总额挂钩，提高了职工的工作积极性，实现了人人主动干标准活，上标准岗的可喜局面。在区队班组，亮点工作凸显。机掘一队在井下水平巷施工中，连破纪录，创造了连续两个月，月进402 m单头掘进最好水平；机掘二队在井下81009大断面切巷施工中，创造了近年来同类型掘进月进最好水平，工程质量优良率达100 %，确保掘一米巷，保证一米标准。同时工掘系统班组员工工资也直线上升，员工工资最高达到11 000元，平均工资在6 000元以上。

以上这些改革成果有利促进了全矿生产任务的完成。截至去年9月14日，全矿实现了提前110 d 完成全年生产计划目标。由于任务出色完成，他们有14个班组被集团公司评为“五星级”班组，有28个班组被评为“四星级”班组；并涌现出一大批像白云安、王志、齐国年似的优秀班组长，而综采二队刘惠生产班被山西省劳动委员会授予“劳动竞赛二等功”。由于采用科学的管理，云冈矿连续多年被集团公司授予“班组工作先进单位”；2007年、2008年连续两年被集团公司授予“班组长安全监督员”先进工作单位。

面对成绩的取得，云冈人没有停下改革的步伐，他们现在正以百倍的信心、千倍的努力朝着更高的目标迈进。

编辑 张辉

1672-5050（2010）04-0012-03