矿业信息化现状及发展趋势分析

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我国正处在加速工业化和实现现代化的过程中，信息化是企业发展的加速器和助推器。“十五”初期，在国家规划推动下，大中型矿业企业相继建立了各自的局域网，实现了网络信息互联，中后期有不少企业建立了自己的网站和信息管理系统，实现了信息共享和办公自动化。在企业内部，不少企业建设了办公自动化系统、财务管理系统、人力资源管理系统。经过“十一五”的后续建设，矿业企业的信息化、智能化水平已快速推进，“数字矿山”建设初显雏形。但是，信息化的推动过程并非一帆风顺，目前也存在各种各样的问题和挑战。本文试分析矿业信息化现状，并对未来发展趋势作一展望。

一 我国矿业行业信息化现状分析

我国矿业企业的信息化建设起步较早，早在改革开放初期，就有部分大型国有矿山运用信息化技术进行生产调度、管理。经过改革开放30多年的发展，矿业信息化水平与其他行业相比已经明显呈现落后趋势。主要表现在：

1、信息化发展水平不均衡。国有大型企业信息化水平相当较高，信息化建设和应用系统化，直接作用于生产过程，已经形成信息化主导的现代化生产、经营、管理模式，极大地提高了生产力。而一些地方性的中小型企业，信息化水平相当低下，大多数还停留在传统生产经营模式上。

2、信息孤岛现象明显。企业信息系统的开发和应用绝大部分仍然停留在重复的单项开发和单项应用的水平上，同一地区、同一行业的企业之间，企业与主管部门之间，主管部门上下级之间，没能形成网络，信息资源缺乏整合，没能形成共享。企业独立的信息化系统、主管部门，形成了一个个的信息孤岛。

3、信息化建设水平不高。很少有企业建成完善的、完整的管理信息系统，只有不到10%的企业初步实现了基本的应用系统集成，建成了初步的管理信息系统雏形。整体来看，现有信息化系统水平不高，跟最新技术成果有一定差距。

4、信息化应用水平不高。因为不能成系统集成，多数企业信息化还停留在“装门面”的水平上，并没能真正用于生产实际全过程，没能真正起到信息化应起到的作用。

5、对信息化的认识不高。从领导阶层到生产一线，对信息化的认识程度不高，大多认为矿山是劳力活，抓紧生产才是首要问题，信息化可有可无。

分析形成这种现状的原因，主要有以下几个方面：

1、经济水平制约了信息化的发展。特别是前些年，由于矿业行业不景气，效益滑坡，很多企业开不出工资或工资水平很低，无力在信息化方面加大投入，相当一部分矿业信息技术人员流失，使本来就很缺乏的信息技术人才更加匮乏，本来就很薄弱的信息化工作更难开展，有的甚至停顿或瘫痪了。

2、决策层重视不够。矿业企业的一些领导决策层对信息化建设重视不够，导致建设力度无法保证信息技术带来的对传统管理、企业机制等方面的改造，使得信息化成为一个技改项目，根本无从转变生产经营模式，没有为企业的战略发展和业务运营提供大的帮助。

3、人才结构制约。矿业行业缺少高知识、高水平的复合型人才。企业信息化的作用是要通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新，因此要求企业必须有既懂企业、又懂管理、还懂计算机应用的复合型人才，来保证信息化和企业发展的对称性。

二 矿业信息化发展要素分析

信息化是企业发展的加速器和助推器，同时信息化又必须至上而下来推进，因而具有特殊性，必须从战略高度予以重视，才能见到实效。笔者认为应从以下几个方面推进：

1、确立“信息化生产经营模式转型”的战略导向。在二十一世纪的今天，生产还停留在原始阶段，管理还停留在上个世纪，经营还继续搞人海战术，已经不能适应现代社会的发展需要。矿业企业必须实现经营理念大转变，彻底摒弃落后的观念。信息化是一把手工程，必须从企业决策层层面大力推进才能有所收益。因此高层的思想观念转变和战略决策对信息化工作起到决定性作用。

2、结合矿业发展特点，以信息化为手段，实施战略管理。信息化是一把手工程，也是金钱工程，没有足够的投入无法保障信息化的成效，因此要求企业首先要有足够的资金保障，要结合企业的实际情况，确立合适的信息化模式，不能贪大求全，盲目跟进。信息化是手段，目的是要能促进企业管理、经营发展，不切实际的求大、超前，不仅不能为企业带来新的增长点，反而成为企业的负担，失去信息化建设的原本意义和作用。

3、引进先进人才和援引“外脑”相结合的模式。信息化建设技术含量高，对人才的要求高。企业可以结合自身情况，采取引进人才与援引“外脑”相结合的方式，即可以把一些研发性的工作外包或采购，一些日常维护工作交给自身人员负责，这样可以大幅度节约信息化投入资金，也可以弥补人才不足造成的缺陷，从而达到事半功倍的目的。

4、构建企业文化，扩大信息化的外延。信息化不仅仅可用于企业的经营管理，在打造企业文化方面，信息化同样具有举足轻重的作用。当前加强企业文化建设是企业发展壮大的重要抓手，信息化可以为之提供丰富多彩的形式，增加多姿多彩的内容，提升企业文化内涵。比如，借助企业网站平台，对公司历史文化基因的研究和未来发展目标的进行思索，构建起了具有公司自身特色的文化体系。同时，又可以将网站建设成为一个对外直观的视觉窗口和品牌形象展示，从一个侧面可以增强员工的自豪感，起到凝心聚力的作用。

5、跟进现代先进技术，提升信息化水平。信息技术是当今发展最为迅猛的一项现代技术，在信息化模式选择上要有适度的超前，在系统开发方面要寻找有实力、有经验的合作伙伴，并且在系统中为未来发展留足接口，以便扩展技术层面。同时，要跟进现代先进技术，适度、适时地升级系统，更新技术设备，使之始终保持高水平的运行水平，为日常工作服好务。

6、鼓励技术创新。科技创新是企业发展源源不继的动力与源泉，要切实依靠信息化推进科技进步，为企业改革发展服务，就要积极鼓励技术创新。要有一套完整的机制、体制保障技术创新，要为技术创新提供良好的氛围和空间。不断完善管理，提升企业产能，提高资本运作效率，实现跨越式发展。

三 矿业信息化未来发展趋势：

信息化是当今最活跃的现代科技技术之一。矿业信息化是信息化技术的一个环节和重要应用环境，信息化促进了矿业的发展，矿业的发展更新反过来也促进了信息化水平的提高。

1、领导重视程度日益提升。随着社会的发展，信息技术越来越深得人心，信息化的重要性也越来越为人认知。同时，随着一大批知识性、年轻化的领导干部上任，矿业企业管理层人才结构的变化，使得对信息化的认识发生了极大转变，信息化在企业战略决策层面的地位逐步得到肯定，信息化在企业的发展也越来越快速提高。

2、新技术不断运用。从上世纪末期的财务软件到21世纪初的企业ERP，从办公自动化到网络销售，从GPS辅助测绘到GIS，从引进到自主研发，矿业信息化不断发展，技术层面随着信息技术的进步，不断得到更新。在一些大型企业，结合企业自身特点自主开发系统已不足为奇。这些变化极大地推进了矿业信息化水平。

3、信息化促进矿业经营模式转型。中央提出发展“绿色经济”的要求，信息化为绿色经济发展提供了技术手段。通过信息化技术，可实现生产、经营的精细化管理，粗放型生产管理模式彻底被摈弃。信息化成为管理的主流模式，从观念上改变人的认识。

四 结语

矿业信息化建设领导重视是关键，制度建设是根本，人才培养是基础，经济实力是保障。随着近年来矿业行业的发展和国家层面对矿业企业进行大规模的重组和规划，矿业行业迎来了新的发展机遇，信息化的作用性重被提上议事日程，大型国有企业的信息化水平日益提高，影响、带动着中小型企业的信息化水平提升，可以预见的是矿业信息化的春天即将来临，矿业发展迎来新的历史时期。