大块头有大智慧

□叶艳明 陈三平/文 蔡汉华/摄影

大块头有大智慧

□叶艳明 陈三平/文 蔡汉华/摄影

他看起来身材魁梧，憨头憨脑，但做事麻利，精明能干；他学历不高，却技术娴熟。他就是大冶有色金属公司丰山铜矿采掘车间南采工区铲运机维修班班长吴文彬。38岁的吴文彬在一线岗位一干就是16个春秋，用聪明和智慧为自己的人生奏响了一串串美妙的音符。2007年至2008年，他连续两年获得“丰山铜矿优秀员工”称号，2009年被评为丰山铜矿“党员责任区明星”，被丰山铜矿授予“技术能手”称号。他所带的铲运机维修班在2009年被评为丰山铜矿“安全先进班组”。人们都说：吴文彬有大块头，更有大智慧。

火眼金睛识险情

作为一名矿工，吴文彬知道安全工作的重要性。他把维护职工生命安全当着天大的事，认真做好班组的基础工作。

2009年7月的一天，维修班和往常一样来到井下-254米分层，对一台铲运机进行抢修。来到现场后，吴文彬做的第一件事就是让大家提高警惕，自己则拿着照明灯对作业现场的安全状况进行了仔细检查。抢修时，他站在最前面，随时注意着巷道的变化。半个小时过去了，抢修工作仍在紧张地进行着，他时而指挥抢修，时而睁大眼睛观察周围岩石的细微变化。正当大家聚精会神抢修时，吴文彬发现不远去落下一些粉尘，凭着多年的井下工作经验，他预感到情况不妙。“快跑，危险！”他和工友撤离抢修现场不久，只听见“轰”的一声，一块面积达4平方米、重达2吨多的岩石从坑道顶部冒落，正好砸在他们工作的地方。“好险啊！要不是吴班长，那……”现场这一幕，让大家对吴文彬的感激和敬佩之情油然而生。

吴文彬时刻绷紧安全这根弦，丝毫不放过作业过程中的每一个细节，使班组的安全管理水平不断提升。

身先士卒做榜样

铲运机维修是一个吃“大锅饭”的苦、脏、累的差事，部分职工养成了纪律涣散、出勤不出力的坏毛病。作为班长，吴文彬用两年多的时间彻底改变了这些存在多年的“顽疾”。他每天早上不到7点就来到班组，仔细了解工区铲运机的运行状况，认真查看维修记录和当班生产出车情况，做到心中有数。他分工明确，不让一个人“投机取巧”。关键时刻，他总是第一个上。正是靠他的榜样力量和分工到位，使班组“倒小班、开小溜”的现象得到了彻底根治。

作为一名共产党员，吴文彬在工作中总能严格要求自己，努力把工作做到最好。

2009年9月的一天，井下北缘-194米采场的两台铲运机同时出现故障，生产陷于瘫痪，车间上下万分焦急。得知这一情况后，吴文彬主动请缨，组织维修队伍支援北缘-194米采场铲运机抢修。在抢修现场，他脏活、累活抢着干，时而钻入车底，时而爬上车身，忙前忙后。抢修人员换了一茬又一茬，而他一干就是26个小时，直到抢修结束，才拖着疲惫的身体回到地面。在庆功宴上，大家谈笑风生、杯盏交错时，他却在一旁睡着了。

铲运机维修班经常和油污、旧设备打交道，作业现场脏、乱、差一直难以解决。自从班组开展“5S”管理活动后，吴文彬带领党员、班组骨干，利用工余时间进行整改，努力改变工作环境。下班后，别人都走了，他却忙着对现场进行整理。功夫不负有心人，在他的带领下，维修班的作业环境发生了翻天覆地的变化，“5S”工作亮点频出，多次得到上级领导的好评。

精打细算降成本

吴文彬大力倡导“节约光荣，浪费可耻”的优良传统。2009年，面对金融危机给企业带来的冲击，他积极落实矿和车间的降本增效措施，狠抓班组成本管理工作，要求职工建立消耗台账，杜绝滥用材料、盲目更换设备备件的现象发生，并与绩效工资挂钩考核，严格兑现，提升了职工的成本意识。他还在班组中积极开展修旧利废、小改小革活动，带领维修班职工对铲运机降温水箱进行技术革新，加装过滤网，增大散热面，使铲运机水箱的使用寿命从3个月提高到8个月。据不完全统计，2009年，吴文彬带领维修班职工共修复利用坏损变速器8台、油泵5台、水箱3个、过桥11个，为车间增收节支20余万元。

用爱心凝聚力量

在吴文彬的班组，处处洋溢着和睦的气息。职工家中有红白喜事，班组集体到场；职工生病住院，他亲自登门探望；职工在生活中遇到困难，大家一起帮助解决，有钱的出钱，有力的出力。一次，一个工友因病住院一个多月，吴文彬不仅到工友家中进行探望，而且自掏腰包300元。在采掘车间，吴文彬乐于助人是出了名的，他用自己的一言一行感召着身边的每一个职工，凝聚了全班职工无私奉献、团结奋进的力量。

不给失败找借口，只为成功想办法，这是吴文彬这个大块头的大智慧。他在平凡的岗位上，用自己的点点滴滴绘制了人生别样的精彩。

（作者单位：大冶有色金属公司丰山铜矿）