一切为了职工的安康

□郭群星 张兆岭/文 刘红旭/摄影

一切为了职工的安康

□郭群星 张兆岭/文 刘红旭/摄影

白坪煤业公司总经理杨治国

白坪煤业公司党委书记陈武营

安全——煤矿永恒的主题，职工的最大福利。郑州煤业集团白坪煤业公司高度重视安全工作，以“安康杯”竞赛为载体，维护了职工的安全权益，促进了企业的健康发展，确保了职工的生命安全，被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。

强化培训 营造氛围 增强全员安全意识

白坪煤业公司2005年7月正式运营，年设计生产能力180万吨。建矿伊始，职工来自四面八方，素质参差不齐。针对这一实际，公司以“安康杯”竞赛为载体，加强安全培训，强化安全教育，增强了全员的安全意识。为加强对“安康杯”竞赛活动的领导，公司成立了以党委书记陈武营和总经理杨治国为组长、党政副职为副组长、有关部门负责人为成员的“安康杯”竞赛领导小组，各区队、班组都相应成立了“安康杯”竞赛组织，形成了党政工齐抓共管、公司上下共同参与的竞赛格局。为使竞赛活动开展得扎实有效，公司结合实际制定了切实可行的竞赛工作目标和考核办法，坚持从强化宣传、营造氛围入手，通过电视、标语、板报、企业自办报纸、职工大会、班前会和不同类型的安全培训班等载体，大力宣传开展“安康杯”竞赛活动的重大意义，提高了广大职工的参与意识，提升了职工的安全意识，调动了职工参与“安康杯”竞赛活动的主动性和积极性。

白坪煤业公司“安康杯”竞赛办公室广泛征集、提炼、整理安全知识、安全警句、安全理念等，先后编写了《安全文化手册》《岗位描述手册》《手指口述手册》等通俗易懂的安全教材，制定完善了1700多项企业安全质量标准，不间断地开展安全“九法”教育，如千人安全大签名、安全文艺演出、安全板报展、安全知识竞赛和“安全生产我的责任”演讲比赛等活动，让员工在活动中领悟到安全工作的重要性，并坚持执行入井前安全宣誓制度，开展以读一本安全书籍、当一天安全员、查一起安全隐患、纠一起违章行为等为主要内容的安全“十个一”活动，举办了安全知识抢答赛、“安全家书”活动等。一系列的安全宣传教育活动，在全矿区营造了人人重视安全、人人讲安全、人人抓安全的浓郁氛围。

为提高职工的安全素质，增强职工发现、解决、处理问题的能力，白坪煤业公司在全体职工中广泛开展“学习安全规程、钻研安全技术、提高安全技能”活动，不间断地开展安全技术培训，推广应用新技术，大力普及安全知识，为职工学习、交流提供平台。仅2009年，公司就举办各类培训班、技术讲座105期，培训职工8600多人次，并在组织参加上级各类技术比武的同时，举办了13个工种的技术比武，参加人员达2000多人次。通过强化培训，激发了职工的学习积极性，树立了“超越自我、人人成才”的理念，调动了职工搞好安全生产的主动性。

加大投入 严格质量 打牢安全生产基础

在煤矿，安全设施建设是实现安全生产的基础。为创造安全的工作环境，白坪煤业公司面对金融危机对煤炭企业的冲击，站在“保安全、促发展”的高度，坚持上装备、上设施，不断加大安全投入，先后推广使用了悬移支架、端头步移支架、自动风门、自动防跑车装置、自动降尘装置等，并对矿井主要通风设施按照《矿井安全质量标准化标准》进行重新构筑，建立和完善了监测监控系统，投入2000多万元安装了瓦斯抽采、抽放系统，使所有采掘工作面瓦斯监测设备安装率达到100%，改善了安全生产条件，有效堵塞了瓦斯、水害防治方面的漏洞，提高了矿井的抗灾水平，杜绝了突发性事故。

质量是安全生产的基础。白坪煤业公司严格质量管理，制定了《白坪煤业公司安全质量标准化考核细则》，并在全公司开展了安全质量标准化红、黄旗竞赛。采煤工作面重点抓“三直、一平、两畅通”及两巷超前支护；掘进工作面重点抓空帮、空顶和安全设施的使用；巷道维修抓工程质量、管线保护；机电运输重点抓设备管理、电器防爆、车坡管理，要求保护装置齐全、灵敏可靠；“一通三防”重点抓通风系统和通风设施达标。质量标准化活动的深入开展，改善了作业环境，打牢了安全生产基础。

齐抓共管 超前防范 构建安全二道防线

安全工作人人有责。在白坪煤业公司，从领导到职工，从区队到科室，人人高度重视安全工作。作为职工利益的代表者和维护者，工会更是把维护职工的生命安全作为维护职工利益的中心工作来抓，通过开展丰富多彩的活动，构筑了安全生产的第二道防线。

一是健全了群监组织网络。按照全总劳动保护“三个条例”的要求，白坪煤业公司成立了劳动保护监督检查委员会，设立了群监站，所有区队也都建有群监小组，配齐了群监员，做到每个工作现场都有群监员在岗，发现事故隐患随时处理解决，暂时解决不了的在第一时间反馈到有关部门和单位进行处理，把事故消灭在萌芽状态。二是建立完善了群众安全工作机制。制定完善了工会主席、群监站长、协管员、接待员岗位责任制，同时明确了权利和义务；制定了群众安全工作考核细则和奖惩办法，让职工全员签订安全生产责任状，订立安全保证书；职工之间签订了安全互保合同，从而规范了职工的安全行为，达到了“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”的目的。三是组织职工代表定期开展安全巡视活动，重点督查领导值班、跟班、带班和井下重大隐患、职工持证上岗、劳动纪律等，做到关口前移、重心下移、超前防范。四是把“平安区队”建设和群众安全示范区建设结合起来，按照“五无”（无不合格工程、无重大隐患、无设备失爆、无群监员漏岗、无“三违”现象）标准，实行动态管理，增强了群众安全工作的实效性。五是推行“一法三卡”活动，在群监站设立了井下隐患监控点和群监员上岗分布图，特殊岗位、重点场所、重要设备零部件全部悬挂安全警示卡，为群监员配备安全检查提示卡，为中层干部制作走动式管理卡，坚持做到安全检查凭卡、隐患整改落实依卡，形成闭合式安全管理，实现了岗前有警示、操作有标准、检查有提示、事事有提醒、处处有规范的目标。

为增强安全宣传教育效果，把丰富职工业余文化生活与安全教育有机结合起来，工会组织自编自演了安全短剧《祝你平安》和快板书《夸白坪》等系列安全文艺节目，到井口、区队进行演出，起到了寓教于乐的作用，使广大职工从中受到启迪和教育，激发了广大职工安全生产的积极性。

从零开始 向零奋斗 实现安全“零事故”

为把“安康杯”竞赛活动纳入安全管理的全过程，教育引导职工牢固树立“零事故”管理理念，实现安全生产，白坪煤业公司确立了安全“零事故”目标，制定了相关的措施和办法。为确保“零事故”目标的实现，白坪煤业公司在安全管理上实行精细化管理，各部门、区队紧紧围绕安全生产开展工作，强化技术管理，充分发挥工程技术人员的智慧，以“三项评价”为切入点，加强水文地质、预测预报和层位控制，提高决策的预见性和控制力，实现决策“零失误”；强化机电设备管理，坚持按章操作，勤检查、勤保养，保证机电设备件件达标、台台完好，各环节无漏洞，提高了设备的运行质量，实现了设备“零缺陷”；强化现场安全管理，制定了安全生产奖惩制度，坚持不懈地开展全方位、全过程、全序列安全大检查，组织小分队、职工代表、群监员、青安岗员开展定期和不定期的岗位检查，使安全压力级级传递，把责任真正落实到每一个岗位、每个职工肩上，实现安全检查“零盲区”；强化职工遵章守纪教育，坚持以人为本，彻底改变以罚代教、只罚不教的习惯做法，通过集体帮教会、过“六关”、“三违”亮相、安全保证书等形式，真正让每位职工认识到“三违”的危害，自觉告别“三违”，争做遵章守纪的模范，实现“零三违”。通过强化“零事故”管理，实现了“从零开始，向零奋斗，实现零事故”的竞赛目标，丰富了“安康杯”竞赛活动的内涵。

由于领导重视、组织得力、措施具体、考核严细、全员参与，“安康杯”竞赛纳入了企业安全管理的全过程、全序列，杜绝了人身伤亡和二级以上事故，实现了“零事故”目标，确保了长周期安全生产，先后被授予全国、省、市“安康杯”竞赛优胜单位和全煤系统群众文化工作先进单位以及河南省文明煤矿等荣誉称号，并获得河南省劳动奖状。

（作者单位：郑州煤业集团工会）