罗伯特·达德利能否重塑BP？

编译 · 许玫

财智人物

罗伯特·达德利能否重塑BP？

编译 · 许玫

他将是BP历史上第一位美国裔CEO，

他的身上有着慎重的风格和技术派的作风。他看上去像是为BP“量身定制”的领导人，

但他将担负的使命相当艰巨

由于举世瞩目的“墨西哥湾漏油事件”的影响，今年7月27日，英国石油公司（BP）被迫宣布，从10月1日起，美国人罗伯特·达德利将接替托尼·海沃德出任公司首席执行官。对于这次CEO的更换，BP总裁思文凯（Carl-Henric Svanberg）表示：“董事会对于失去一位过去3年里带领公司取得成功的CEO深表遗憾。”

继任者罗伯特·达德利是谁？他是否能处理好BP与美国政府和海湾地区国家之间的纷乱？答案将在未来的几个月内见分晓。

温和的外表，钢铁的意志

54岁的达德利出生在纽约昆斯区的一个海军基地。他的父亲是海军的一名物理学家。达德利年幼时，全家搬到了密西西比州的哈蒂斯堡。达德利曾在墨西哥湾的比洛克西和格尔夫波特度过了美好的童年时光。恐怕这段经历，是他能被BP委以重任的原因之一。

达德利曾说：“我所有的童年记忆都来自于那里，我喜欢在那里游泳和钓鱼”。为此，达德利才能深切体会到事故发生后当地人的愤怒。

达德利14岁时，全家搬到了芝加哥。他原本想和父亲一样加入安纳波利斯海军学院，但由于肩伤需要做手术而不得不放弃。

一位美国人放在首席执行官的位置上，尤其是一个来自墨西哥湾地区的人，无疑有助于BP更好地面对眼前的公关“噩梦”

从伊利诺伊大学化学工程系毕业后，达德利又在南卫理公会大学获得了MBA。1979年，达德利与芝加哥的Amoco公司签约，成了一名化学工程师。

1998年，Amoco被并入BP。时任Amoco总裁的拉里·福勒向BP推荐了200名经理人，其中，主要是达德利。后来Amoco公司的经理人几乎都没有得到新东家的重用，但只有达德利成为例外，BP 原CEO布朗指定他做行政助理。2009年，达德利进入了BP董事会。

达德利曾在各种艰苦的条件下工作过。要知道，石油工作从来都要在很艰苦的地带，如海平面一英里以下进行的。在此期间，达德利的足迹遍布中国南海、安哥拉、阿尔及利亚和埃及等。达德利曾供职于BP的各个分公司，从事过太阳能、风能和氢能等各方面业务，并担任BP在俄罗斯的合资企业TNK-BP的负责人。

TNK-BP是2003年BP与俄罗斯财团合资成立的企业，到了2008年，俄罗斯股东想尽办法要挤压BP对公司的影响力。每周的董事会议几乎变成俄罗斯股东与达德利的辩论会。他们指责达德利只按照BP的利益来经营。达德利甚至不得不怀揣几部手机，以便到办公室外开电话会议，生怕被窃听器监控。最终因签证问题，他被迫离开了俄罗斯。

TNK-BP的同事如此评价达德利：他温和的外表下有着钢铁般的意志——曾被莫斯科当局盘问了6个小时还镇定自若。《国际石油日报》曾形容他是“争夺TNK-BP控制权中，地位最高的牺牲品”。

现在的达德利再次处在风口浪尖之上。作为BP最新派出处理墨西哥湾漏油事件的负责人，他的新角色是实现总裁思文凯的使命。

在媒体采访时，达德利表示，7月份施加的“大盖帽”将阻止漏油的继续渗出，此次事故将迫使石油界发生改变，重新考虑如何确保深水操作时的安全。他说，“这不单给BP敲响了警钟，也为整个石油和天然气产业敲响了警钟。”

达德利的言辞一向比较谨慎——这很重要，因为BP在公众形象和法律争端上都有问题，而采取不同的方法可能就有所不同。公众形象方面应该更为直率，而法律问题方面则要更为慎重。

在接受NBC采访时，达德利说：“我们理解公众的愤怒，尤其是那些生活遭受影响的人。”但5月在ABC的采访中，达德利表示，BP在安全问题上“抄近路”是不实的说法。达德利还尽量避免海沃德说出“回归自己的生活”这样失态的话。至少他会仔细考虑在公众面前的言辞是否会影响到BP。

其实，现在的达德利还不是CEO。海沃德目前仍在CEO的职位上，海沃德在董事会的位置也将一直延续到今年11月30日。不过，海沃德因海湾事故处理不力而被降级，又在与白宫的会谈中表现欠佳，这些注定倒霉的海沃德迟早要“下课”。

BP给海沃德开出的“安慰奖”是让他在离开首席执行官一职时，仍能领取一年的薪水——160万美元，并在TNK-BP担任“非执行董事”。但海沃德似乎仍未忘记在公众面前上演“帽子戏法”，第三次表现了“海沃德主义”的风格。他在一份声明中说：“作为事故发生时的公司负责人，我总是感到身上责任重大，无论指责我的言论最终是否被确认为谎言。”他称丢掉工作是因为“生活不总是公平的”，他在美国“被妖魔化”了。

在BP总部宣布海沃德即将“下课”时，达德利表示，这是“一个艰难的日子”。在BP位于圣詹姆斯广场的总部里，海沃德面对上百名雇员的掌声而坐立不安。达德利则显然因为接替了朋友的位置而心情复杂。不过，他还是小心翼翼地回答了员工们的提问。

本来可以像父亲那样成为一名海军军官的达德利，现在被推到了世界上最受煎熬的管理职位上。这对这个外表看上去有些弱的人似乎反差极大。

达德利稀疏的浅褐色头发和轻柔的口音，都让人觉得他是一个大好人，但为了捍卫公司，面对那些咄咄逼人的追问，他也会坚决地予以反驳。与达德利接近的人说，这反映出他的真实性格。达德利的一位老同事说：“他的确是一个好人，非常有礼貌，不会表现得像超人一样骄傲。”BP原CEO布朗也说，“他是我碰到的最有思考力的人之一。他了被推到前台的达德利以一种平静的态度传达了BP的信号——别担心，我们会做出补偿，不会像海沃德那样不耐烦。

“量身定制”的CEO？

达德利长期在石油界的工作经验使他自然而然成为海沃德的继任者。但也有很多人相信，他登上这一位置的首要原因是他成长于墨西哥海湾地区。将一位美国人放在首席执行官的位置上，尤其是一个来自墨西哥湾地区的人，无疑有助于BP更好地面对眼前的公关“噩梦”，无论是在当地还是在国内。

眼下的BP需要一个不会在公众面前说错话的人，不至于让BP看上去麻木不仁或狂妄自大。BP更需要一个有技巧和人格魅力的人来重塑人们对BP的信任，尤其是那些对BP在美国的业务有着“生杀大权”的决策者。达德利表现出来的正是这样一种平和与小心翼翼的做派。当然，达德利还有着BP需要的很多素质，能帮助其走出危机。达德利可谓BP历史上第一位美国裔CEO，他的身上有着慎重的风格和技术派的作风。他看上去像是为BP“量身定制”的领导人，但他的使命相当艰巨。即使永久堵住漏洞的工作获得了成功，未来几个月，BP仍需要有人来引导公司对此采取应对措施。这是达德利已经在做的工作。

BP需要有人能领导公司重获新生。阿格斯研究中心（Argus Research）的分析师菲尔·韦斯（Phil Weiss）说，达德利是一个折衷的人选，既不会像海沃德，又不是一个清理门户的“外人”。他在Amoco工作的背景或许也有所帮助，因为该公司一直被视作是一个高效低成本的石油生产商。

这些还不足以保证达德利就能够成功。不过BP总裁思文凯表示，尽管公司内外部都有很多人选，但达德利还是一枝独秀。他说：“我们非常幸运能有达德利这样的继任者。他的职业生涯都奉献给了美国和海外的石油事业，这证明他在应对最艰难的局势时是一位坚强的领导人。”

一些投资分析师认为，这一任命预示着BP能从最严峻的危急中走出来。休斯顿雷蒙德·詹姆斯（Raymond James）公司的证券分析师帕维尔·莫查诺夫（Pavel Molchanov）撰文称，“达德利无论从哪方面说都是一个头脑冷静的纷争解决专家，他肯定能避免前任不合时宜的言辞和失态。而且，作为一名美国人，他的任命将有助于减少来自华盛顿的压力。”简而言之，两个因素促成了达德利的任命：一，他不是托尼·海沃德；二，他有着美国口音。

艰难的斗争

有人认为，海沃德的退出是不够的，BP需要的是“连根带叶”的彻底改革。而达德利代表着新生力量，他将返回伦敦，而将目前手上的职责交给BP美国分公司的总裁拉马尔·麦凯。在一份声明中，达德利表示：“我很荣幸能得到这一职位，以重塑BP的力量和信誉，但此刻形势并不乐观。我非常崇敬托尼·海沃德，无论是2007年他就任首席执行官后所作的工作，还是他在墨西哥湾灾难面前不遗余力的奉献。我无法低估未来所要应对的任务，但公司在经济上很强壮，资产众多而且拥有业界最好的专业队伍。我相信，这样的组合将具有战略性地将BP带入复苏的道路上。”他还说：“在职位变动之际，我特别希望墨西哥湾地区的人们知道，清理和恢复该地区的承诺不会改变。我会坚守这个承诺。”

在接受CNBC的采访时，达德利小心翼翼地传达出这样一种信息：他理解公司需要改变，要重新聚焦于生产安全问题，同时也要应对调查者对于发生这一事故的质疑声。在这个问题上，BP和其他的承包商都可能发挥作用。

在被问到他是否认为公司“抄近路”的做法导致了事故的发生时，达德利断然予以否认。但批评者认为，“抄近路”正是BP的所做作为。监察组织“Public Citizen”的能源专家泰森·斯洛克姆表示，BP有着“轻率的文化”，达德利不能仅仅做公关方面的提升，像海沃德和其他前任所期望的那样。

BP是石油界的“大鳄”之一，现在仍是如此。但它不得不出售300亿美元的资产来用于补偿。达德利现在最重要的任务是建立起强大的安全生产的企业文化，重新获得公众的信任，显示出公司能在全球范围内建立起可盈利的伙伴关系。即便公司出售了某些资产，但仍可以与其他大陆的石油公司合作成立新的企业。

达德利承诺将很快对公司进行改革。他说：“这是一z个可怕的悲剧，我们接受了很多教训，石油界也是如此。毫无疑问，作为一个公司，我们将汲取教训而做出改变。”他在CNBC的电视采访中说：“我们要在高标准上要求自己，我觉得这是因为美国的法律和美国人民对我们的要求很高。对我来说，这很合理，我们将对此做出回应并发生改变。”他希望BP仍然能在美国石油界扮演重要的角色。他说：“我们在墨西哥湾有着非常好的商业前景，我们现在正要实现我们的目标。”

BP是美国最大的石油和天然气生产商，其资产中的40%在美国，美国也占据其全球石油和天然气储量的1/3。BP在阿拉斯加州和墨西哥湾地区还有很多未开采的地方。但BP很可能丢掉这些巨大的利益。美国国会正在考虑一份提案，禁止将任何新的离岸石油和天然气业务租给安全记录不佳的公司。这是针对BP做出的法案。而且，BP与军方去年签订的价值22亿美元的燃油合同也可能就此搁浅。如果BP想生存下来并继续成长，它必须保护这些资产。

达德利说：“我有时候会想，这样的事件会动摇你的核心和基础。你会有两种反应，要么跑掉躲起来，要么站出来改变公司的文化，保证监管和平衡能够到位，确保事故不再发生。”

今年4月初，没有人预料到BP会需要一位新的首席执行官。公司每年的盈利超过了200亿美元，即便石油价格下降，2009年也挣了166亿美元。如今，在7月的董事会会议上，BP宣布第二季度损失了170亿美元，另外还需要320亿美元来弥补这次灾难的损失。未来18个月，BP将出售价值250亿至300亿美元的财产来堵住缺口。尽管如此，达德利认为，公司仍会增长。他说：“BP的规模虽然变小，但从2500亿美元的资产中切下一小块不会伤筋动骨。公司变小了，盈利仍会增长。”

达德利希望，5年后当人们回顾这一事件时，会得出结论说，BP在“非常悲惨的事故面前承担了极大的企业责任。”他在接受美国媒体电话采访时说，BP已经快要与奥巴马政府达成协议，建立一个200亿美元的托收账户，补偿因漏油事件而受到影响的个人与企业。他表示，公司还将单独设立一个1亿美元的基金，补偿因6个月停止深水钻探而蒙受损失的钻井工人。达德利说，1亿美元的基金将由一个尚未命名的慈善会来管理，现在就差界定哪些钻井工人可以获得这笔补偿。但美国认为1亿美元是远远不够的，除了钻井工人，那些离岸服务业的雇员也遭受了损失。

显而易见，对于达德利来说，“路漫漫其修远兮。”