总经理的管理手记

□范冠超

总经理的管理手记

□范冠超

何为企业家

伟大的企业家一定是最复杂而又最单纯的人。他们的复杂源于他们的单纯，而正是由于复杂，又特别需要单纯。老板的第一素质是什么?是宏图大志、野心勃勃。像秦始皇那样，天天想着扫清六合，天下归一；像曹操那样，“老骥伏枥，志在千里”。假若没了这些，卓越的人才就不会往你那里跑。

一个民营企业的老板，最可贵的东西是什么?是追求无止境，是自觉地实现自我否定、自我突破和自我超越；是随着事业的发展，不断提升自己的人生境界，是永远的激情和朝气。

每个企业家都会不断地碰到成长的“天花板”，其区别就在于，有些企业家，能够碰到一个，突破一个，而有些企业家，则不能突破。

老板包办一切的企业，一定是漏洞百出的企业，一定是很多人都在做看客的企业，一定是很多人都在做裁判、做评论员的企业，一定是很多人都在发牢骚的企业。

何为职业经理

一个真正的职业经理人，选择企业的逻辑次序应该是：第一，看这个企业是否有发展前途，是否有做强做大的希望；第二，看这个企业是否有一个能够成就大事的老板；第三，看在这个企业能否找到符合自己定位的角色。最后，才轮到薪酬问题。

职业经理人的最大压力和最大动力，来自于老板的尊重、信任和支持。

能否实现与老板的有效沟通，是一个职业经理人成败的关键因素。因为无论你的理念再先进、方法再科学、战略战术再高明，如果得不到老板的认同及支持，你就无法向下转化或推行。

一个职业经理人，既要心在企业，又要心不在企业。所谓心在企业，就是要沉下去，深入研究和探求这个企业发展的必然规律；所谓心不在企业，就是要跳出企业，看到更宏观的、更远的、更大的东西，就是要站在山外去看山。

建设一个好班子

一个组织要想成功，起码需要由4个关键人物组成一个核心班子。一个是决策者，如刘邦；一个是谋划者，如张良；一个是组织管理者，如萧何；一个是征战者，如韩信。

一个组织必须有而且只能有一个灵魂人物。假如，凑巧几个这样的人物碰在了一起，其他人就必须从组织管理的大局出发，自觉地调整自己的定位，退到绿叶的位置。否则，这个组织的管理便无法有效。

企业核心班子成员的最佳关系，应该是各守其位，各司其职，各尽其责，各遵其则，互相尊重，互为师友，既能实现“整体自我”，又能保持“个体自我”。任何一个好的班子，都少不了两项核心任务：一是出思想、出理论、出文化、出蓝图，承担总设计师的角色；一是计划、组织、协调、指挥、控制、执行，承担总导演、总工程师、总建筑师的角色。在一个小型的组织中，各种角色可能只集中在一个人身上，而在大型组织中，承担这些角色的必须是一个核心团队。在一个制度与文化健全和成熟的企业，老板及领袖集体对企业的影响力相对较小，而在一个制度和文化很不完善，以人治为主的企业，老板与领袖集体的素质，便成了这个企业命运的主宰者。

一个企业管理水平的上限，高不过这个企业核心班子的素质水平；一个企业管理水平的下限，高不过这个企业全员的平均素质水平。而一个企业实际的管理水平，既不在两限之间，更达不到上限，而只能等于下限。

（摘自《管理呼唤辩证法》）

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