一个人与一个团队的哲理：记省水利水电勘测设计研究院总工程师王志兴

一个人与一个团队的哲理：记省水利水电勘测设计研究院总工程师王志兴

据报道，德国人信奉的一大人生哲理是：一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。

在黑龙江省水利水电勘测设计研究院，提起王志兴，大家首先想到的是规划处处长，而不是他现在的身份——总工程师。因为就是不算他当副处长的时间，担任处长的时间都快八年了。在这八中，规划处作为设计院的一个部门，能得的集体荣誉都让他们得到了。除了年年被评为设计院的先进集体以外，还是黑龙江省“女职工建功立业标兵岗”、黑龙江省“第十届劳模大会先进集体”、全国水利系统勘测设计先进集体。今年，规划处又被评为全省水利系统“八大突出贡献团队”，他本人同时被评为全省水利系统“八大突出贡献人物”。

按照德国人信奉的人生哲理，王志兴的加法效应和规划处的乘法效应，该得出怎样的几何效应？一向谦虚的王志兴说，我们是沾了专业的光了。然而，如果自身不去努力的话，就算是“皇上的女儿也愁嫁”啊！

一生都要做“加法”

在王志兴看来，人一生都应该努力，这个努力是指不断地提升自己的过程。如果你是厨师，就要努力把菜做得越来越好；如果你是家政服务员，就要全面掌握家务技能。从这一点来说，每一个人一生都应当做“加法”。

1983年，王志兴从讷河市一中考上了沈阳农业大学农田水利专业。虽然只用一句话就把他上大学前做“加法”的过程一带而过，但对于农村长大的孩子来说，能在上世纪80年代考上大学，所付出的努力是可相而知的。知识改变命运。他不但在大城市读完了大学，而且品学兼优，1987年大学毕业后被分配到黑龙江省水利水电勘测设计研究院规划处。

刻苦学习是那个年代人所特有的品质。王志兴是一个性格温和、做事稳重、勤奋好学的人。他善于向老同志学习，平时注重知识积累和知识更新，很快就能胜任工作，各方面走在同龄人的前面。尽管如此 ，他还觉得自己的知识远远不够，又考取了东北农业大学工程硕士。除系统掌握了大学本科和研究生阶段的全部专业理论基础知识外，还根据工作需要自学了其他相关专业的一些基础知识，全面掌握了水利规划设计的新动态和新方法，在水利规划等领域具有较高的造诣。他结合工作实践撰写的30多篇论文，分别发表在《水力发电学报》、《自然灾害学报》、《水利水电技术》等核心期刊上。他还在IEEE信息工程与计算机科学国际会议（IC IEC S 2009） 发表了论文，已被EI检索。EI是美国《工程索引》 （The Engineering Index） 的简称。

王志兴深知自己所从事工作的重要性，他坚持努力学习，不断丰富自己的知识，提高工作能力。经过多年的努力，他无论是政治素质、业务水平，还是领导能力都得到了全面提升。他的努力也得到了回报：连续多年被评为设计院突出贡献者和优秀管理者；连续多年被省水利厅评为优秀共产党员；2005年获中华人民共和国人事部、水利部授予的“全国水利系统先进工作者”；2008年被黑龙江省政府授予“优秀共产党员”，同年被黑龙江省政府授予政府特殊津贴；2010年被评为全国水利系统勘测设计先进工作者。

由他主持完成的规划设计项目中，获得省“优秀工程设计”一等奖1项、二等奖2项；优秀工程咨询成果一等奖3项、二等奖3项。

他主持完成和审查的大型项目有很多，其中《松花江流域防洪规划》、《黑龙江省水利发展‘十一五’规划》、《黑龙江省水资源综合规划》、《尼尔基水利枢纽配套黑龙江省引嫩扩建骨干工程规划》、《三江平原水利规划》、《黑龙江省千亿斤粮食生产能力建设规划》、《黑龙江省现代水利发展战略规划》、《黑龙江省新增4 000万亩旱涝保收田规划》、《黑龙江省新增1 000万亩粳稻基地建设规划》等，都是黑龙江省水利阶段性发展的纲领性规划，具有重要的指导意义。这些规划为“八大经济区”、“十大工程建设”，为黑龙江省水利建设步入一个新的发展阶段，为构建黑龙江省规划体系和指导前期工作都起到了非常重要的作用。

他的加法效应，为后来的乘法效应做了技术上的准备，并打下坚实的基础。

带领团队一起做“乘法”

从王志兴的简历上看，他的事业是顺利的。一路走来，每一步都是一个向上的足迹。

从毕业分配到规划处，他从一个普通的规划设计人员成为设计室副主任、主任、规划处副处长、处长，2009年成为总工程师。你可以说他是幸运的，然而，在这样的规划设计单位，一个人的能力才是他最好的名片和通行证。

黑龙江省水利水电勘测设计研究院是一个大型综合性工程勘察设计单位，是黑龙江省水利水电行业唯一的甲级勘察设计院。而作为设计院重要部门的规划处，他们承担着全省性水利战略规划，发展规划，区域性、流域性规划，专项规划等规划设计任务，在全省水利行业中起到了不可替代的作用。作为处长，王志兴承担了太多的责任，肩上的担子越来越重。

不知是社会选择了他，还是他赶上了一个水利大发展的好时代。总之，从他担任规划处处长开始，规划工作就逐渐开始变忙、更忙、忙个不停。

在王志兴的带领下，规划处完成了数以千计的全省水利规划设计任务，大到全省性、流域性综合利用规划，小到乡村水利专项设计。

完成了边境河流域防护工程规划设计。这对位居在2 723公里岸线上的边疆人民的生产生活、经济、环境建设与发展起到了积极的促进和拉动作用。

改革开放以来，黑龙江省粮食综合生产能力不断提升，但作为全国重要的粮食生产基地，省委省政府并没有满足现状。为确保国家粮食安全，2008年3月，黑龙江省政府常务会议原则通过了《黑龙江省千亿斤粮食生产能力战略工程规划》，即到2015年全省粮食生产能力达到1 010亿斤。

这项艰巨的任务又落到了黑龙江省水利水电勘测设计研究院的肩上。2008年4月，由省发改委牵头，以设计院为主，开始了《黑龙江省千亿斤粮食产能工程建设规划》的编制工作。

就在规划处紧罗密鼓地在编制这项规划的过程中，2008年8月，为确保实现粮食亩产1 000亿斤以上的目标，黑龙江省人民政府又出台了《关于加快水利建设大力发展现代水利的决定》。明确了未来三年紧紧围绕千亿斤粮食产能工程，扩大水田面积，建设一批高产稳产农田，提高城市防洪能力和加快城市生活用水水源地建设等十大重点工程。在这十大重点工程中，有60%的项目得由设计院承担。规划处的繁忙已达到了前所未有的程度。

王志兴深知水利规划工作性质，它不仅是水利建设的重要前期工作，也是对合理开发利用水土资源做总体安排，这其中还融入了各级领导对水利发展宏观上的思路和理念，做好这项工作是有一定难度的。

按照省政府的总体布署和省水利厅党组的周密筹划，设计院紧锣密鼓地开始了一个个重点工程项目及规划设计工作。首先是尼尔基水利枢纽配套448万亩灌区北引渠首工程，以及胖头泡滞洪区工程、大庆东城水库城市供水工程的前期勘测设计等。

在我省水利大发展快发展的机遇面前，正常的工作流程已被压缩了几倍，要完成这些任务，加班是必然的选择。规划处进入了超常规、超负荷的工作状态。

王志兴既是规划设计工作的参与者，又是规划处的领导者，肩上的担子更加繁重。不但要亲自做规划，向各级领导汇报项目的进展情况、完成情况及协调各种工作关系，还要安排职工的工作、加班、生活等方方面面的事宜。

繁忙的工作让时间过得很快。在短短的一年多时间里，王志兴组织他的团队完成了120万字的《尼尔基水利枢纽配套项目黑龙江省引嫩扩建骨干一期工程项目建议书》、62万字的《北引渠首初步设计报告》、40万字的《北部引嫩总干渠乌北段初步设计报告》、60万字的《黑龙江省粮食生产能力建设规划》。这些规划报告都是经过他参与撰写或一字一字过目审核的。一本本厚厚的规划设计报告，饱含着王志兴和他的心血和汗水。

如今由规划处主编的《黑龙江省粮食生产能力建设规划》已被国务院批准实施。这个项目的实施，将为黑龙江省带来600多亿元的项目投资，粮食可增产240亿斤，这对保障国家粮食安全，加快我省现代农业建设、促进我省的三农工作又好又快发展具有十分重要的意义。

一个人与一个团队的哲理

人们常说：地球离开谁都照转。这话一点也不错。但在特定的时间，特定的场合，不同的人就会起到不同的作用、产生不同的磁场。

这两年来，我们从下到上都在说：水利的春天来了，我们赶上了水利大发展快发展的好机遇。

2008年12月，黑龙江省委召开经济工作会议。会议提出了着力建设“八大经济区”、“十大工程”构想；2008年3月，黑龙江省政府常务会议原则通过了《黑龙江省千亿斤粮食生产能力战略工程规划》；2008年8月，黑龙江省人民政府作出了《关于加快水利建设大力发展现代水利的决定》……

我们是否可以这样说：机遇就是正确的时间、正确的地点、正确的人做出了正确的事。如果没有那些“想干事、能干事、干成事”的一个又一个人，领导着一个又一个集体，机遇就不会出现。

王志兴认为，作为水利人，我们赶上了我省水利大发展的好机会，也让水利人的价值得以充分展现。工作虽然非常忙，但是忙并快乐着。如果真让你闲下来，比忙更难受。

除了出差以外，他每天7点上班，晚上9点以后下班，双休日和节假日几乎都是在办公室度过的。由于忙于工作，他连续三年没有与父母一起过春节了。 在老人眼里，春节团圆是中国人的传统。为了能见到儿子，70多岁的父母只好在弟弟的陪同下，从讷河来哈尔滨看他 。

王志兴是一个能处处为别人着想的人，只是有时难以两全。

作为一个处长，他不是只知领导大家干活的“工头”。为了丰富同志们的文化生活，减轻工作中的压力，全院组织的文体活动都有他们的身影，而且名次大多是冠军。前几年在工作不太忙的情况下，规划处还自己组织篮球、排球比赛。他们在参加全院组织的文艺活动时自己创作节目。小品《水库淹没调查》就是以他们实际工作内容为素材创作的，所以表演起来具有很强的现场效果，演出在全院上下获得了非常高的评价。

规划处在全院已大名鼎鼎。职工自己也具有很强的集体荣誉感，在他们心中，规划处就是自己，自己就是规划处。

领导力，就是一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随着领导走，不过这不是简单的服从，而是内心的向往。

2009年11月，王志兴被任命为设计院总工程师。作为设计院的总工程师和领导班子成员，他的责任更大了，带领的“团队”虽然没有以前那么具体，但范围却扩大了。成果质量上的把关是总工的重要工作，上上下下要面对很多人和很多不易解决的问题。但他一如既往，始终用他特有的温和的语气，谦虚的态度对待自己的上级和下级。同志们说与这样的领导共事让人感到很放松、很舒服。王志兴认为，挑工作中的毛病远比做具体工作容易得多。我是从做具体工作中走过来的，所以非常能理解他们的辛苦。

不管是当处长，还是当总工，营造和谐环境，做好各项工作始终是王志兴最大的特点。

一个好的团队需要一个好的领导者，一个好的领导者要依靠团队的齐心协力。他们互相支持，互为补充。但是有一个好的领导者一定是先决条件，是“矛盾的主要方面”。在王志兴的身上，我们看到了这一点；在这次全省水利系统“八大突出贡献团队”、“八大突出贡献人物”评选中，王志兴和他所领导的团队双双入选的事实，也证明了这一点。