科学发展勇立潮头争当石化检维修企业排头兵——记安徽盈创石化检修安装有限责任公司改革发展之路

■本刊记者 文静 特邀通讯员 洪鹤云

科学发展勇立潮头争当石化检维修企业排头兵
——记安徽盈创石化检修安装有限责任公司改革发展之路

■本刊记者 文静 特邀通讯员 洪鹤云

2010年初，中国石化安庆800万t/a炼化一体化项目举行了隆重的开工奠基仪式，揭示着安庆石化全面启动了新一轮发展规划。在为安庆石化炼化一体化项目积极备战的队伍中，安徽盈创石化检修安装有限责任公司提出了公司要做到“思想保证、组织保证、生产保证、管理保证”这四项保证来呼应母体企业新一轮发展的设想引起了我刊的关注，引领我们走近安徽盈创公司，探究企业五年来的改革发展之路。

走进安徽盈创公司，首先映入眼帘的是醒目的公司宗旨“以人为本、踏实认真、科学发展、开拓创新”这几个大字，“和谐、紧张、向上”的企业精神更是张贴在办公室的墙上，体现在盈创人的身上。走近盈创，就让人强烈地感受到这是一个充满朝气和活力的企业，感受到公司领导班子的创新精神和创业激情，感受到盈创公司强大的凝聚力和盈创员工强烈的自豪感。一个改制企业经历改革的阵痛之后，靠什么在市场竞争的浪潮中获得生存和发展的空间？通过采访我们深刻感受到科学管理和企业文化是推动企业前进的强大动力！

1.燃烧激情：从“国企”到“民企”的转变

从“国企”到“民企”，改变的不只是一个“国”字，而是思想认识的深刻转变

安徽盈创石化检修安装有限责任公司前身为中国石化集团公司安庆石化直属的检修建筑安装公司，是一家具有36年历史，集石油化工装置检维修、建筑安装、压力容器制造三位一体的国有企业。2005年8月8日，经国务院国资委和中国石化集团公司批准改制成立为内部员工持股的股份制企业，是当时从安庆石化改制出来规模最大、人数最多的非公有制企业。从那时起，盈创公司的员工就有了一个共同的名字——盈创人。

从国有企业中改制出来的企业是一种新型的民营企业，在产权关系上与母体企业原有的“母子”关系已不复存在，改制企业既保持了原来母体企业的某些因素，又吸收了民营企业的一些优势，是介于目前国企、原生型民企和外企三大群落以外的一种新的企业模式。

新的企业模式必然有新的发展方式。在改制之初，企业面临的最迫切问题是思想认识的转变，当企业从大型国企变为股份制民营企业，企业和员工都失去了“国有”的光环时，人们对企业和个人的前途命运都会有很多的迷茫和担忧。盈创公司领导班子首先统一思想，认识到中国石化交给改制企业的不仅是剥离出的资产与人员，更是一份责任与担当，务必要在其位、谋其政、尽其责，以狠抓落实的举措和率先垂范的行动，团结带领全体职工把改制企业的事业发展好。用科学发展的理念和以人为本的企业文化，点燃盈创人的创业激情与梦想。

作为企业的领航者，企业的领导班子必须要发挥好引领作用。改制初期，公司领导班子通过深入细致的思想工作，采用学习、讨论、走访、座谈等形式，使大家深刻认识到新的时代要求大家必须解放思想，传统的思想观念已经跟不上时代发展的步伐，墨守成规只能逐步被淘汰，要充分认识到盈利是企业生存之本，创新是企业发展之源。改制分流对改制企业而言是一次脱胎换骨的变化，改制后随着体制机制及生存环境的变化，就要求广大干部职工的思想观念、思维方式都必须从根本上实现转变，而且这种转变要一直持续，解放思想只有起点，没有终点，只能加强，不能削弱；转变观念没有“过去时”，只有“进行时”。

点燃激情，实现梦想。改制五年来，盈创人坚持以科学发展观为指导，充分发挥新体制的优势，励精图治锐意创新，虽然遇到各种困难，但公司各方面都取得了可喜成绩，一是企业经营取得长足发展，从改制初到2009年底，公司员工发展到1431人，企业净资产由7199万元增长到2009年末的11476万元，企业总产值由2亿增加到3.9亿。2009年获得安庆市工业企业纳税第8名，位居工业销售五十强第25位，受到中共安庆市委、安庆市人民政府的表彰。二是企业科学发展取得新成绩，在安全生产、基础管理、产品质量、企业资质和装备能力都上了新的台阶，公司市场竞争能力逐步增强。三是员工收入有提高，一直保持与母体企业安庆石化同步增长，股东的权益也相应得到保障。

2.必由之路：民营企业的科学发展

企业的发展，只有激情和热情是不够的，坚持科学发展是企业发展的必由之路

盈创公司创业之初就深刻认识到企业发展必须坚持科学发展观，包括科学的发展思路，完善的管理措施和严格的考核机制，这是企业发展的必由之路。

一是科学的发展思路。盈创人在满怀创业热情的同时，根据市场发展形势和公司自身特点，制订了企业的发展规划，明确了“坚持一个中心、抓好两个提高、实现三个拓展，争当中石化改制检维修企业和安庆市属企业排头兵”的发展思路。

“坚持一个中心”是以市场经营为中心，巩固扩大内部市场，积极开拓外部市场；“抓好两个提高”是提高企业资质能力和装备能力，提高职工的管理和业务技术素质；“实现三个拓展”是拓展检修保运、拓展建筑安装、拓展机械制造。

二是完善的管理措施。改制以来，公司逐步建立和完善了一整套科学管理的制度，人力资源、财务、安全、质量等专业管理不断加强，企业综合管理能力全面提升。公司先后制定了《2009-2011年企业发展规划》、《人力资源管理三年规划》、《劳动纪律管理办法》、《职工及岗位离退机制暂行规定》、《工资改革实施方案》等一系列强化管理的措施。2010年为进一步推进企业的制度化管理，公司将改制五年来制定完善的各项规章制度进一步汇总修订，共144项，并编制印发了公司《管理标准》，使各项管理工作做到有章可循。

三是严格的考核机制。改制后公司严格执行“三项考核”制度，即实行领导班子和领导人员的领导责任考核、管理技术人员的管理绩效考核和一线职工的劳动技能、劳动定额考核制度。

通过五年的努力，坚持走科学发展的道路，企业得到了快速发展。我们看到，盈创公司按照企业的发展战略，市场经营取得长足进展。检修保运、建筑安装、机械制造三个板块，在继续巩固安庆石化装置的检修保运、建筑安装、设备制造等任务的同时，积极拓展其他地区的外部市场，惠州分公司和永城分公司两个驻外分公司，分别承担了中海油惠州1200万t/a炼油厂和河南永煤集团煤气化50万t甲醇的检修保运任务。在内外部市场上，创出了安徽盈创的品牌，也赢得了多方的赞誉。

盈创人深刻认识到练好内功的重要性，提出要“抓好两个提高”，即提高企业资质能力和装备能力，提高员工的管理和业务技术素，这是企业从根本上强身健体，提高素质，为企业今后的发展增强实力、积聚能量。只有练好内功，才能抓住机遇迎接挑战。改制以来，盈创公司的装备能力和员工素质也都有较大提高。公司不断加大员工培训力度，先后举办了中层干部培训班、施工技术人员培训班等，还积极开展了职工技术比武、技能鉴定等活动，切实提高了盈创人的业务素质，为迎接新的挑战做好了能力上的准备。

企业资质是企业在市场上的通行证，关系到企业的生死存亡。改制以后，企业加大资质管理力度，企业资质得到较大提升。2009年取得了GB/T24001环境管理体系认证证书、GB/T28001职业健康安全管理体系认证证书、壹级锅炉维修许可证和贰级压力容器维修许可证和中国石化健康安全环境（HSE）管理体系认证证书。还通过多项专业资质证书。

特别值得提出的是，2009年10月，盈创公司顺利通过国家住房和城乡建设部的评审，取得了化工石油工程施工总承包壹级资质，并成为中国石化工程建设市场资源库A级施工成员单位，标志着公司建筑企业资质水平有了大幅提升，拥有在市场上承揽各类大型化工石油工程的资格，对盈创公司争当检维修企业排头兵、拓展内外部市场将起到积极的推动作用。这也是中国石化集团改制的检维修企业第一家获得化工石油工程施工总承包壹级资质。

3.和谐共融：企业文化建设是关键

企业文化建设是“塑心”工程，通过企业文化建设，使企业管理达到“外圆内方”，“外圆”即和谐的企业环境，“内方”是企业制度内化到职工的心灵。

在安徽盈创公司，我们能感受到浓郁的企业文化氛围，企业精神、企业的发展规划得到了企业员工的高度认同。《盈创之歌》唱出了盈创人的豪迈与激情，全方位的企业文化建设，实践了以人为本的原则。盈创公司董事长兼总经理吴晓隆先生说：“改制企业一定要加强企业精神的培育和提炼，全面深化企业文化建设，积极推行“文治”，即以企业文化作为管理的主要手段，尊重职工，体现以人为本的管理原则，从而不断提高企业文化对促进改制企业发展的推动力作用，真正使企业文化成为实现改制企业和谐发展的支点”。

企业文化是一个企业区别于其他同类企业的重要标志。盈创公司的企业文化在公司的发展中发挥了重要作用，盈创公司的企业文化建设是怎样形成体系的呢？本期杂志同时刊发了盈创公司董事长兼总经理吴晓隆《安徽盈创公司企业文化建设的实践与思考》一文，具体阐述了盈创公司的企业文化建设经验和体会，相信可以给读者带来深刻的感受和启迪。

4.感恩回报：争做石化检维修企业是“排头兵”

母体企业的关心扶持是改制企业持续发展的重要支撑。感恩母体、服务石化，争做石化检维修企业排头兵

在安徽盈创，公司员工不忘母体企业的关心与支持。盈创人认为，改制企业不管怎么改，也不管今后发展如何，在母体企业生存了几十年所形成的国企情结是永远改不掉的。改制企业与母体企业永远是一家人、一条心、一股劲、一个目标。盈创公司不会也不能忘记，为了使改制后企业的生存有基本保证，为了使公司的发展能实现走稳走好的目标，母体企业安庆石化给予的扶持和帮助。安庆石化内部市场永远是盈创公司赖以生存的最重要的市场，感恩母体、服务石化是盈创人始终不变的最坚定的信念。2009年，在安庆石化的统一领导下，公司积极参与筹备成立安庆石化改制企业联合会，并出任首届会长单位，联合会较好地发挥了“促进信息沟通、反映共同诉求、搭建交流平台”的作用，各项工作初见成效，促进了安庆石化区域的和谐稳定发展。

改制以来，公司在传承国有企业政治优势的基础上，坚持以人为本的原则，不断加强和改进公司党建、精神文明建设和企业文化建设。公司一直保持“安徽省文明单位”称号，并先后获得“全国企业文化优秀单位”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、省“优秀建筑业企业”、安庆市“平安企业”、“十佳民营企业”、安庆市建筑业协会“诚信单位”和“建筑企业年度十强”等荣誉称号。介绍公司企业文化建设经验的题为《在企业变革中寻找和谐发展的支点》一文，入选由中国企业文化研究会编纂的《改革开放30年——中国企业文化成果大典》。几年来，公司在抓好生产经营工作的同时，积极地参与扶贫济困、捐资助学、抗震救灾、国防建设等社会公益活动，切实履行企业应尽的社会责任。

离开安徽盈创公司，盈创公司的豪迈激情与创新精神还在深深地感染着我们。作为从国有企业中改制出来的在市场竞争中自立生存的新型非公有制企业，盈创人深知，在未来的生存发展中还会遇到种种困难和挑战，盈创人坚信只要坚定走改革创新之路，以科学发展观为指导，不断地解放思想，进一步理清发展思路、夯实发展基础、加快发展步伐、提高发展质量，就一定能把安徽盈创的事业推向新的阶段。

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