引导职工广泛开展群众性创新活动

□左艳林

在过去的几年里，沈阳煤业集团西马煤矿的群众性创新活动持续不断。但在2008年以前，只是每年召开科技大会前统计汇总评比一次，然后召开表彰会，对优秀项目进行一次表彰命名，缺乏系统性和连续性。为了使这项活动开展得更加系统规范，矿领导进行了认真分析和研究，确定2009年为西马煤矿的“管理创新年”，并要求管理创新、技术创新进科室、进区队、进班组。当时，矿工会班子一致认为，工会作为群众组织，在促进创新型企业进程中一定要发挥宣传、实施并举的作用。

制定激励政策 提高工人积极性

创新活动能不能组织成功，矿工会班子讨论时比较激烈，因为既要围绕生产经营实际，又要体现群众性，必须靠职工的参与，必须要有一定的精神和物质奖励，这样才能达到进科室、进区队、进班组的目的。这里说的奖励，一是让参与者出名，每项技术革新都以主要制作者名字命名，如“德辉防寒门”“宝友戗柱”“洪亮拖轮”“文俊喷雾装置”“振悦自动排水装置”等，让发明者在政治上有荣誉；二是组织省外旅游，让发明者生活上有待遇；三是为他们出书，把他们的创新成果汇总成集，永久保存，让他们在发展进程中有亮点，极大地调动了广大职工参与创新活动的积极性。

为了确保创新有效地开展起来，矿工会还建议行政把创新工作纳入矿井各系统目标化管理考核中，让每个分管领导都有指标，形成了责任明确、全员参与、上下联动、齐抓共管的局面。

完善活动方案 规划创新方向

今年元月，矿工会结合实际，研究制定了创新竞赛活动方案。一是明确了开展创新竞赛活动的指导思想和总体目标。二是成立了活动领导机构。三是确定了活动的基本原则，主要是有效实用。四是规定了活动的内容、方法和途径，重点是开展八项工作：安全管理和安全教育培训模式的创新、现场质量标准化管理的内容创新、废旧材料复用和利用的创新、单项工程预算考核管理的创新、技能比武的形式创新、小改小革科技进步的创新、生产组织实现人力资源利用价值最大化的管理创新、生产工艺的改革创新。结合这些创新项目，矿工会制定了相应的奖励政策和具体要求。

职工技术创新成果——卧式液压推卸器

工技术创新成果——焊接单体活柱车床

职工技术创新成果——防掉道地滑轮

抓好实施考核 推广技术成果

首先是确立项目。矿工会发动职工根据本单位的实际和工作需要确定管理、技术创新课题，明确项目责任人、技术指导、参与人、责任班组、完成时间、使用材料或工具（矿提供）、预计创造价值等。其次是跟踪考核。各分会每月上报一次成果完成数量、主要制作者的事迹材料，矿工会对成果进行验收。再就是定期公布。矿工会通过例会每月通报一次考核情况，激励先进、鞭策后进。截至目前，全矿共立项课题223项，已完成157项。

矿工会每年要抓的工作很多，所以必须突出重点。今年是西马煤矿的“管理创新年”，矿工会开展创新活动，符合企业的需要，矿党委和行政都非常支持。通过开展这项活动，也使工会有了一些新的认识，就是通过学习实践科学发展观，真正感悟到以人为本的重要性，真正意识到职工群众中确实蕴藏着无穷无尽的智慧和力量，企业的发展与职工是紧密相连的，离开了职工的参与，任何工作都无从谈起。只有广泛开展群众性的技术创新活动，充分调动广大职工在技术应用、工艺创新、产品研制、设备调试等方面攻关克难的积极性，新技术、新装备才能更好更快地得到推广应用。

开展技术创新 成果得到认可

一个普通的机械防护罩的发明、一个简单的电子计算表格的规范制作、一项科学的区队管理制度的实施，都是广大干部职工智慧的结晶和矿井发展进步的具体体现。特别是巷道矸石充填开采技术的试验成功，进一步提高了矿井的回采率，延长了矿井服务年限。6月17日，沈阳煤业集团公司在西马煤矿召开现场会，集团公司主要领导要求在全公司推广此项技术。

用科学发展观指导企业的发展实践，大力开展群众性的创新活动，是工会组织必须抓好的工作，既要集中力量重点突破，也要立足长远持之以恒，这样才能使创新活动与生产经营工作结合得更加紧密，才能让职工群众始终保持高涨的热情，才能切实为企业的科学发展提供动力。