矿建之鹰——记重庆能源集团川九建设公司第十八项目部经理姚世友

□扬海云 谭兴元

他，个子不高，普通长相，但是却洋溢着韬略，凝聚着执著，透露出心灵的纯洁和凛然的正气。论学历，他不高；论资格，他不老。但他从事立井施工30多年，参与设计和施工了20余口立井，称得上是具有丰富经验的立井建设专家，有400多名“粉丝”追崇着他，心甘情愿地跟着他干。他就是姚世友，重庆能源集团川九建设公司第十八项目部经理。

建章立制抓管理

姚世友1976年7月中专毕业后，就与施工立井、斜巷、平巷结下了不解之缘，先后担任过技术员、副总工程师。2000年2月，公司调整项目部领导班子，干部职工不约而同地推举他当项目部经理，用他的话说：“是掘进工兄弟给我提供了用武之地，我不能让兄弟们失望。”

姚世友把自己近30年的实践经验与知识融为一体，结合矿井施工特点，创造性地制定了12条项目管理办法，改变了以前项目管理复杂散乱、环节多、事故多、效率低、成本高的被动局面。

施工管理的重点是现场管理，现场管理的立足点是一线管理。姚世友的施工现场管理特点，一是把立足点放在加强内部管理、挖掘内部潜力上；二是项目部领导要充分落实分管工作；三是对各种材料、配件要切实加强计划、采购、到货、出入库、保管、交旧领新和现场使用“一条龙”管理；四是凡具备加工能力的电、钳班组，要发挥各自的优势，开展技术革新、修旧利废、回收复用工作；五是切实加强基础管理工作，项目部管理要走上科学化、规范化、系统化、正规化的轨道。他还在安全质量标准化建设中，重点抓了“三个明确、一个管理”，即：明确施工任务、明确达标时间、明确验收项目；每干一项工程，都要按安全质量标准化要求来计划、施工、验收，责任到人。2001年，十八项目部在山西两口立井施工中为企业创效益1000多万元；2003年，十八项目部在山西东风井高质量施工立井、斜巷、平巷，为企业获得“鲁班奖”作出了积极的贡献。

乘风破浪科技路

从事技术工作多年的姚世友深知科学技术在施工中的重要作用。他不仅是科学技术的带头人，还是新技术的应用者。1998年，作为立井建设专家的姚世友带领队伍赴国外承建一口立井工程。在此期间，他根据施工地区的岩石特性，放弃了常规的大抓岩机，而采用防爆挖掘机出矸，使出矸率提高了近30%，不仅为企业节约资金近50万元，而且施工速度快、质量好、标准高，提前26天完成了施工和安装任务，受到国外专家的高度赞扬。

在2005年重庆打通煤矿排矸立井施工过程中，他组织职工创造了月掘进89.7米的好成绩，刷新了当时西南片区的最高纪录。在2007年兴隆煤矿立井施工过程中，当立井落平转入马头门施工时，按原设计方案施工，既费资金又费力，还拖延时间，他提出了切实可行的简易改绞施工方案，创直接经济效益250万元。目前，这项成果已在立井施工企业中广泛应用。

2008年4月，在合川盐井立井施工过程中，他大胆创新，研究出一套切实可行的施工方案，为业主方节约资金近100万元，减少工期51天，而且工程质量全优，获得了业主方的好评和奖励，同时为企业增加效益近40万元。

最近10年是姚世友事业的顶峰，但也非常艰苦。他常说：“人生苦短，时不我待，应该做的工作很多，要只争朝夕！”

春蚕呕心为奉献

“要用共产党员的模范作用和奉献精神去感染和引导身边的人，才能带领大家干好工作。”姚世友说得好，做得更好。他常年蹲守在偏僻的项目部，每当遇到施工难点和技术难题时，就整天整夜地守在井下或调度室，谁都劝不走他。

为了立井施工，他很少回家看望身体不好的妻子，逢年过节也很难在家里看到他的身影。面对儿子的痛苦，看着妻子的泪眼，一股内疚之情油然而生，他的眼里噙满了泪水……

妻子每次看见他疲倦的样子，都劝他说：“换个岗位吧，省得天天像紧绷的弦，累死了。”可他从来就没有想过打退堂鼓。30多个春秋，他如春蚕一样吐丝结茧，把自己的一生奉献给了矿建事业。