浅谈工程管理的新理念

杨昌明

可持续发展是当前工程管理的新理念,可持续发展理念指导的工程管理所强调的管理对象不应仅是工程项目本身,而是将工程项目与其所在区域利益、行业利益、民众利益看成一个完整的不可分割的系统。

1 与传统工程管理的区别

如表现在建筑施工项目设计方面:建筑生态设计需要有效的技术手段来支持并帮助实现生态设计的目标,而工业文明的技术方式虽然给人类带来了物质上的丰富,但对自然和人类本身的危害是相当大的。其根源在于机械思维方式和统治自然的价值观。建筑生态设计所寻求的技术支持应是能保护生态环境,维护生态平衡,理智地使用自然资源,对自然采取和平的、非暴力的手段。但是现实建筑业施工项目设计中,考虑经济实用多、生态环保少。

在传统的工程项目管理中,项目本阶段的利益是最重要的,对项目实施所产生的污染物的管理和控制成本被外部化了。可持续发展理念指导的工程管理则注重生命周期的最大化,更多的考虑社会效益、生态效益,并在具体实施中把握三点原则:1)对生态环境的保护。注意减少由于建筑工地施工所引起的污染,注意降低对周边区域生态的干扰。2)提供资源的利用率。尽量使用可循环利用的材料,对已存在的建设设施能够进行重复利用。3)综合社会各方面的利益,既重视既得利益又重视提高社会效益。企业对员工普遍的给予充分尊重,提供安全健康的工作环境,与社区、居民建立并保持良好的关系,通过有效的方式增进彼此间的交流。

2 基本做法

可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的基本做法应是对传统工程管理基本做法的扬弃,即保持其合理性,摒弃其不合理性,着眼于实现持久性、连续性发展与利益的考虑。

以可持续发展理念进行工程管理必须坚持以人为本的理念。这里的以人为本强调三种层次人的因素,这三种层次是:决策层、管理层、具体实施层。这三个层面也即体现了全员参与、全员管理的意义。以人为本就是要提高从建筑业领导到员工整体的思想认识,将可持续发展理念植根于头脑,坚持用这种理念对待所承担的建设业工程项目管理的领导、设计、施工等诸方面的具体责任。尤其是决策层面的思想认识至关重要,决不能在生态能源日见紧缺的今天仍然麻木不仁,继续按传统的做法谋划和组织建筑业的生产与管理,因自己缺乏可持续发展的思想认识导致建筑业资源的浪费,我国生态资源的破坏。

3 施工进度管理

工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。

进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量、安全,而质量、安全控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量、投资与安全四个目标是一个系统,工程管理就是要解决好这四者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好、安全系数大。

工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。每一个项目经理都需具备一定的工程管理经验,从图纸、施工组织设计、方案等技术文件到地基处理、市场变化的预测,以至于各个方面的沟通协调等,都应该具备。

4 有效控制工程进度

4.1 建立沟通渠道

1)各单位负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,做出相应安排,并保证24 h随时取得联系。2)各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表。3)各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级工程管理负责人之间,应及时进行指导反馈、预警、建议等工作交流。

4.2 建立良好的计划进度管理体系流程

1)各二级施工单位根据总工期节点,设立自己分管的工期节点及网络计划,但原则上要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。2)施工单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点,按与业主签订的总合同调整汇总网络,并上报业主。3)业主收到此网络计划后,组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划,此网络计划一经确认,即成为该工程的指导性纲领章要,并张榜上墙。4)此网络计划,作为合同的附件,并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。5)每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划,任何一方违反工期规定,都必须按合同约定进行奖惩。6)此网络计划确定后,如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时,需经业主认可,并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。7)业主在必要时将发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行。8)网络计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各二级单位应对其计划的执行情况引起高度重视,加强落实、检查力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部分项工期的顺利进行。

[1]邹华军,杨国红.论工程项目综合管理[J].山西建筑,2008,34(32):211-212.