集团化运作

集团化运作是国际大型企业的发展潮流，国内外著名大型企业，普遍通过实施集团化运作，集中规模优势和资源优势做强做大。

国家电网公司是建设和经营输电、变电、配电等电网资产的特大型企业，规划、设计、建设、运营各项业务紧密相关，所属电网企业的业务高度相似，客观上决定了需要通过集团化运作提高整体运营效率。

目前国家电网公司法人层级多，管理链条长，导致公司各类资源分散，成为制约公司发展的突出矛盾，要进一步提高公司整体发展能力，必须深入推进集团化运作。

近几年公司实施集团化运作，开展集中规模招标、标准化建设、资金集中管理等重点工作，取得明显成效。尤其是在2008年的抗灾救灾和奥运保电工作中，正是由于发挥集团化优势，才能迅速集中全公司的力量，用最短时间完成电网抢修和恢复重建任务；才能集中优势力量和优良装备，保障电网安全和奥运场馆等重要客户的可靠供电。