转型期民营企业的积极财务战略选择

宋丽坤

（朝阳师范高等专科学校，辽宁 朝阳 122000）

转型期民营企业的积极财务战略选择

宋丽坤

（朝阳师范高等专科学校，辽宁 朝阳 122000）

在当前中国特定的经济运行环境下，所有的企业都面临着较大的发展压力。就不同发展阶段的企业形态而言，最迷茫、最困惑的当属转型期的民营企业。论文在对转型期民营企业所处内外环境进行深入细致分析的基础上，最终得出实施积极的财务战略有利于民营企业成功实现转型和获得进一步发展的结论。

转型期；民营企业；积极财务战略

目前，我国社会已从经济总量供求不平衡发展到部分商品供大于求；人均收入、人均GDP逐年上升，企业间的竞争白热化；互联网技术的出现改变了经济社会原有的许多规则；中国政府将进一步深化政治经济体制改革，进而对中国的经济格局产生深远的影响，等等，诸多因素使中国社会成为一个转型期的社会。这是我国社会从小康到富裕的一个重要阶段。中国社会的转型期特征对各类企业尤其是民营企业的经营战略、财务战略都会产生重大影响。

一、转型期的民营企业

转型期的民营企业是指已经经过初创期，进入成长期的末期，企业的发展速度与规模均处于历史最高水平，企业的发展到达一个拐点。在民营企业的整个生命周期中，转型期是最重要的阶段，也是遇到问题最多、最复杂的阶段。快速的发展带来了管理上的一系列问题，例如，随着企业规模扩大带来的管理系统的官僚化、效率下降和成本失控，企业经济效益不能与销售同步增长。企业家一方面对企业的管理产生了“失控”的感觉，另一方面又难以对企业未来发展方向作出选择，或虽然作出了选择，却在财务方面、管理方面缺乏有力的支持。如能成功度过这个转型期，企业在拐点之后将进入新的上升通道，实现新一轮的发展；反之，则将在拐点之后出现迅速的下滑趋势，企业将走向失败。

转型期的民营企业要从“创业”走向“守成”，从“理乱”走向“治平”，成功实现转型，以往粗放式、缺乏战略管理思想的经营方式已经行不通了，企业必须对经营管理模式进行重大变革，进行一系列的战略筹划。而财务战略是企业战略的具体化，同时，一个成功的、适宜的财务战略又能有力地推动企业战略的实施。

二、民营企业财务战略的环境分析

企业财务战略的制定和实施总是在一定的环境条件下进行的，企业财务战略的环境分析包括两个方面：一是宏观方面，即外部环境分析；二是微观方面，即内部环境分析。

（一）外部环境分析

影响企业财务战略安排的环境因素包括社会文化环境、政治法律环境和经济环境等方面，这里主要分析其中有决定性影响作用的经济运行环境。我国当前经济运行环境的特征有：

1.经济增长速度减缓，竞争白热化，企业经营面临更大的不确定性

我国经济经过30年的发展，已从高速增长阶段滑入了相对低速增长阶段，经济低速增长带来经济运行环境的不确定性渐渐得到加强，而政治经济体制的改革会使这种不确定性更为突出。例如，公费医疗制度、住房制度、退休养老金制度的改革使得公民的预期支出大为增加，这容易引发当前有效需求的不足，加剧企业间的竞争，导致企业经营的困难。然而只有在不确定状态下，企业才有套利的机会。如果一个社会已处于确定的均衡状态，每个企业在这个社会中的位置都很难撼动，竞争力和竞争优势都很难改变，消费者的需求基本被优势企业所把握，那么这样的社会留给创业者的机会、留给追求迅速发展的转型期的民营企业的机会就比较少了。只有当一个社会处于剧烈变革时期，经济格局、经济增长方式、消费需求在变，这样的社会才会给新兴的企业包括转型期的企业带来大量机会。例如，正是养老金制度的改革，才使得大量人寿保险公司如雨后春笋般涌现，这在以前国有企业在国家经济中占主导地位，国有企业员工的养老由国家包下来的情况下是不可想象的。

2.中国加入WTO后，经济运行环境将更加公正、公开和透明，从而为民营企业的“二次创业”提供了良好的契机

如果说在我国实行改革开放30年的历程中，外资企业享受的是“超国民待遇”，国有企业享受的是“国民待遇”，民营企业享受的则是“亚国民待遇”。这种区别在税收和融资方面表现得最为明显。各地地方政府为了吸引外资，争相出台了“税收优惠套餐”。民营企业就很难获得这样的优惠待遇，总体税负较重。入世后，外资企业将不再享受税收优惠政策，而是与国有企业、民营企业一样依法纳税，这有利于加强民营企业的竞争力。

在融资方面，国有企业享有天然的优势，贷款发放也长期存在“重国有、轻民营”的倾向。但是，股份制银行、外资银行日益成为重要的金融力量，它们注重资产的“安全性、效益性和流动性”，而不关心贷款企业的体制问题，这同样有利于增强民营企业的竞争力。

“国退民进”已讨论了多年，目前各届终于达成共识，即“国有企业要逐步从竞争性领域退出”，在退出的方式上要采用“抓大放小”的方式。国有企业放弃的领域、放弃的“小”企业正是民营企业可以大力发展且具有竞争优势的领域。

（二）内部环境分析

外部环境分析给出了企业所面临的困境和机遇，能否克服困境、抓住机遇，还取决于企业本身的因素和特征。总结起来看，转型期民营企业自身特征如下：

1.面对迅速变化的市场，缺乏清晰的发展战略

民营企业进入转型阶段，面对迅速变化的市场，企业家们往往不知道企业应该向哪个方向发展，无法把握迅速变化的市场环境和快速成长的企业自身。为摆脱这种情况，企业家们往往匆忙制定一个经营目标，过一段时间发现不行，就再制定一个。这种做法会给企业带来较大的伤害，毕竟转型期的企业实力还不够强大，资源有限，经不起不断地试验。

2.缺乏足够的资金支持企业成功实现转型，向成熟的集团化方向发展

高销售增长率是转型期企业继续保持的特点之一，又是企业转型成功的基本保证。但销售增长率的提高需要大量资金的支持；对新产品的开发、多元化经营也需要大量的资金。而民营企业融资难是我国长期存在的问题。原因在于：一是转型期民营企业的实力虽有所提高，但在前期的发展中，由于发展前景还不明朗，往往固定资产添置较少，因而不能从金融机构得到抵押贷款；二是较之于成熟的民营企业集团，转型期企业的风险还比较大，金融机构不敢向其放款。这些原因使中小企业想通过外部债务融资的方式筹集发展资金较为困难。

3.管理上面临许多困惑，缺乏有效的管理控制

随着企业规模的扩大，特别是在拥有几个子公司之后，创业者不可能再事无巨细地直接管理企业的各种事项。如果不能建立起有效的管理体系和集权与分权制度，随着时间的推移与规模的扩大，转型期企业的内部组织之间就会变得越来越缺乏协调，经营业绩日趋下降。

三、转型期民营企业积极财务战略的形成

（一）积极财务战略的涵义

积极的财务战略是一种以扩张型财务战略为主导，以冲破一切危机与困难，将企业不断引向更大的成功为坚定信念，以抓住机遇、谋求企业的快速发展和持续的竞争优势为目的的财务战略。

1.积极财务战略首先是一种积极应对、积极进取的思维方式，而不是消极保守或迟疑不决的态度。

2.积极财务战略的本质要求是“战略积极，战术保守”。它一方面强调积极应对经营困难；另一方面也强调，在复杂多变的经济格局面前，积极财务战略的具体措施又是稳健的。

3.积极财务战略强调在企业资源所能支持的最大限度下追求企业的发展，而不是盲目地大比例负债。

4.积极财务战略的目的是谋求企业长期的盈利能力，形成竞争优势。

（二）转型期民营企业的积极财务战略选择

根据以上分析可知，在当前剧烈变革的时代，在存在巨大的国内市场、新机会、新的经营模式层出不穷的情况下，制定企业财务战略时必须具有积极进取的思维方式。也就是说，目前正是中国民营企业实施以扩展为宗旨的积极财务战略的黄金时期。只有实施积极的财务战略，才能在市场需求不断增长的情况下扩大或至少保持企业已有的市场份额，否则，终究会因缺乏发展后劲而在几年后竞争地位一落千丈，甚至被淘汰出局。企业的发展速度至少要高于国民经济的整体增长速度，否则就很容易被新进入企业或发展速度更快的企业所淘汰。这种思维方式和理念对转型期的民营企业具有特别重要的意义。因此，转型期的民营企业应当以一种积极应对的姿态，以战略上的积极辅以战术上的稳健，在企业资源所能支持的最大限度下积极谋求企业的快速发展，谋求企业持续的盈利能力和竞争优势的获得。

［1］刘志远，刘超.中小企业财务战略与财务控制［M］.天津：天津人民出版社，2003.

［2］郭梓林.一位民企经理人的思与说［M］.北京：经济管理出版社，2003.

［3］魏明海.财务战略——着重周期性影响的分析［M］.北京：中国财政经济出版社，2001.

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1673-0046（2010）12-0081-02