浅析中小企业供应链成本管理

河北科技大学 付小丽

浅析中小企业供应链成本管理

河北科技大学 付小丽

科学的供应链成本管理，能够帮助中小企业降低各项交易成本，减少成本支出，提高利润率。本文介绍了供应链成本管理的主要内容，分析了目前中小企业供应链成本管理存在的问题，探讨了完善中小企业供应链成本管理的途径。

中小企业 供应链 成本管理

近年来，供应链成本管理被大型企业广泛应用，直接降低了企业的交易成本，提高了资金的投资回报率。但对于中小企业而言，基于资金、技术和人才的三重约束，实施供应链成本管理面临着一系列的阻碍，直接制约着中小企业的可持续发展。因此，现阶段完善中小企业的供应链成本管理有着重要的现实意义。

1 供应链成本管理的主要内容

1.1 供应链的内容

供应链是围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合，将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络，从而实现总体上的高效益和低成本。供应链涉及供应、生产、物流和需求四个领域。

供应链的特征：以客户需求为导向，供应链的整个环节都涉及供需关系；供应链的结构为整体功能型网链结构而并非单一的链长型结构；供应链涉及物流、资金流、信息流等综合形态；供应链是连接供应商到客户的价值增值链。

1.2 供应链成本的内容

供应链成本是指从原材料供应商到最终客户的物流、资金流、信息流过程中所产生的各种支出成本。

供应链成本包括整条链上所有企业在物流、资金流和信息流环节发生的费用之和。供应链的总成本主要包括三部分：直接成本，指单个企业在生产过程中制造产品实体的费用，涉及原材料成本、人工成本和机器成本；作业成本，与产品的生产无关，是把产品配送或运输给客户的过程中产生的费用，主要指物流成本；交易成本，核心企业和节点企业、企业与客户之间在处理交易关系中所产生的费用。

1.3 供应链成本管理的内容

供应链成本管理是对供应链各个环节所形成的成本进行管理，以最大化地减少各项成本支出，提高企业的利润率。它注重企业之间的整合和合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体，实现整体上的高效益和低成本。

2 目前中小企业供应链成本管理存在的问题

相对于大型企业成功应用供应链成本管理而言，资金、技术、人才的三重缺乏，严重制约着中小企业展开供应链成本管理，影响其可持续发展的步伐。目前，中小企业的供应链成本管理存在以下问题：

2.1 供应链成本管理意识薄弱，成本控制力差

供应链成本管理的理论已经比较成熟，众多大型企业通过供应链成本的管理，最大化的降低了企业各项成本，提高了资金的回报率。但多数中小企业还没有意识到供应链成本管理的巨大经济效益，仍停留在传统的成本管理阶段，单纯靠减少支出来降低成本，缺乏整合和合作供应链网链上企业的意识，无法通过企业之间的业务流程重组来优化价值链，实现整体上的高效益和低成本。

2.2 具有很强的外部依赖性，沉没成本比较高

大型企业的生产规模比较大，在企业内部就能成功地实现规模经济效应，但中小企业的规模一般较小，单一企业无法实现规模经济效应，而只能借助外部力量来完成，一旦市场剧烈波动，将使外部对企业构成冲击。当中小企业为供应链上的某一节点，核心企业受到冲击时，外部的依赖性也将使中小企业受到冲击，其为了巩固此种依赖性，加大对整个供应链关系的巨额投资，造成不必要的沉没成本。

2.3 信息共享困难，交易成本高

供应链成本管理是通过借助于互联网信息技术，将链上的所有节点企业连接起来，共同分享信息流、物流、资金流的数据，提高交易的质量和效率。而对于中小企业而言，信息化技术人才和资金的双重缺乏，供应链信息化系统无法建立或者存在居多的漏洞，无法最大化的实现数据信息共享，导致交易成本增加。

2.4 在整个供应链中处于弱势地位，利润分配不均衡

供应链是由一个核心企业和众多加盟的节点企业构成的，核心企业决定了定价权、货款结算条件等交易内容，而众多处于节点上的中小企业，因资金的缺乏往往处于弱势地位，使得核心企业和中小企业之间的利润分配不均匀，中小企业的合理利益得不到切实保障。

2.5 供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制

供应链成本管理的价值增值来自于核心企业和节点企业、节点企业和节点企业之间良好的协同合作。而中小企业在供应链中往往处于弱势地位，对外部环境的波动反应比较明显和剧烈，这就容易引发供应链的不协同，呈现出不确定性、混沌性、多层次性、多功能、波动性、非线性和涌现性等复杂性特征，导致其难以实现资源的共享和整合，影响整条供应链的管理成本。

3 完善中小企业供应链成本管理的途径

3.1 培养和强化供应链成本管理的意识

相对于大型企业依靠良好的人力资源、资金和技术来运作的供应链成本管理而言，中小企业确实面临资金少、规模小、技术薄弱和人才缺乏等一系列障碍，但也具备运行供应链成本管理的条件。比如，中小企业的主要营销战略为集中一体化战略，专注于企业的核心业务或核心产品，比起大型企业的多元化经营战略而言更容易运作；中小企业规模小，能够对外部影响进行快速反应，最大化地减少经济损失。因此，无论是中小企业的高层管理人员、决策人员，还是财务等职能部门的专门人员，都要意识到中小企业可以突破以上的一系列障碍，成功运行供应链成本管理；另外，供应链成本管理牵涉到链上的所有企业，中小企业要加强与其他企业的合作，共同进行供应链成本管理，才有可能最大化地减少整条供应链的成本，从而降低单个企业的成本。

3.2 创建完整和全面的信息平台，实现信息共享

供应链管理理论的兴起，源于计算机网络技术的进步，信息化、信息流是供应链管理方面的重要内容。处于劣势地位的中小企业，急需创建一个完整详细的信息平台，实现信息资源的整合和共享。基于此，中小企业可以与当地的相关高等院校、科研机构共同合作，创建适合中小企业实际运行状况的供应链成本管理信息平台，实现企业之间的信息共享，从而降低各项交易成本。

3.3 构建协同式供应链

目前，供应链的模式主要有三种：分散式供应链、集中式供应链、协同式供应链。在分散式供应链下，节点企业之间是相互高度独立，没有深层次的协同和合作，交易成本比较高；在集中式供应链下，各节点企业之间高度集成，相互之间的行为接近于企业内部行为，导致组织成本高。与分散式或集中式的供应链相比，协同式供应链能够实现各个节点企业之间的良性竞争和合作，最大化地降低交易成本和组织成本。

3.4 开展第三方物流，节省作业成本

与自营物流或分包物流相比，第三方物流能够有效地减少企业人力和资本的投入，帮助其节省作业成本。对于中小企业而言，面临着人力、资本的双重缺乏，而采用第三方物流将物流业务外包给专业物流公司的形式，一方面可以直接降低仓储和存货管理的成本及人力资源成本，另一方面可以节约物流的运营成本。

3.5 降低外部依赖性，减少交易损失成本

不同于大型企业能够主导和控制市场的地位，中小企业因资金少、规模小、产品种类少等劣势处于弱势地位，可能特别依赖某一供应商或客户，一旦此供应商或客户发生危机，将直接波及中小企业。高系数的外部依赖性，会给中小企业带来剧烈的波动，直接影响中小企业的正常生产和经营。对于中小企业而言，可以借助物流行业协会的外部力量，主动发挥行业协会的优势地位，参与制定相应的规章和制度，并监督所有位于供应链上的企业共同遵守，尽量保证整条供应链的协同，减少中小企业的交易损失成本。

4 结语

综上所述，供应链成本管理是中小企业未来成本管理的重要方向，中小企业首先要培养和强化供应链成本管理的意识，通过创建全面和完整的信息平台，构建协同式供应链，开展第三方物流。借助物流行业协会的作用等方法，最大化的降低各项成本支出，提高企业的核心竞争力，提高资本的投资回报率，实现企业健康、稳定、可持续发展。

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1005-5800(2010)11(c)-093-02