浅析民营企业核心竞争能力

西南财经大学工商管理学院 朱丽

西南财经大学会计学院 张欢

浅析民营企业核心竞争能力

西南财经大学工商管理学院 朱丽

西南财经大学会计学院 张欢

国内外学者关于企业核心竞争力的研究由来已久，研究成果日趋成熟，在此基础上，本文首先通过因子分析将企业竞争力的核心竞争力予以归纳，然后，结合战略管理的思路对企业竞争能力的提升提出了有益的建议。

竞争力 因子分析

企业核心竞争力是企业经营活动的第一推动力和持续推动力。企业核心竞争力的培育和维持实际上无论对初期创立的企业还是处于各个发展阶段的企业都是必须关注的问题。实际上，企业只有通过培育、维持自己的企业竞争能力，才能为企业不断注入新的活力并让企业始终立于不败之地。因此，企业竞争能力的挖掘是任何企业都无法也不可回避的问题，企业核心竞争能力问题的研究也是学术界应当积极探索的方向。

由于人们最初对企业核心竞争力的认识主要聚焦于这种核心竞争力的独特性、稀缺性、不可模仿性方面，而不同的企业又有各自不同的独特、稀缺和不可模仿的能力，因此，战略、技术、资本、渠道、品牌、财务等等，都曾被人们视作企业的核心竞争力。

从表面上看，企业的核心竞争力虽五花八门，似乎是企业在市场中“竞争优势”一词的同义反复；但是，企业核心竞争力这一概念的提出却要求企业注重对自身资源禀赋整合能力的培养和维护，从而最终让企业立于不败之地。

鉴于企业对财务核心竞争力的挖掘是任何企业无法回避的问题，同时企业竞争力核心竞争力的培育也有利于企业对其他资源禀赋整合的落实，本文将视线聚焦于对企业竞争力核心竞争力的探讨，通过因子分析的方法提炼、构建企业值得关注的财务核心竞争力，最终，为企业竞争力核心竞争力的挖掘和培育提出有益的建议。

1 文献回顾

普拉哈德和哈默尔将企业核心竞争力定义为使企业为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。企业的财务核心竞争力则是从企业竞争力的视觉来挖掘企业的核心竞争力。

将核心竞争力相关理论与财务视角相结合的研究，较早地见于冯巧根的《竞争财务论》。该书提出了一种“以顾客价值为目的，围绕企业竞争优势，以培育和发展企业核心竞争力为宗旨，服务于企业竞争战略的财务管理”(冯巧根，2001)。

郭复初、华金秋和罗福凯(2005)认为，核心竞争力财务管理是一种以核心竞争力为导向而非传统财务管理的成本或价值导向；以实现顾客价值，即提升顾客所得与顾客所弃之间的差额为目标；以对价值链和信息链的管理而获取竞争优势的新型管理模式。同时，他们在对核心竞争力财务管理的实施方面，提出了培养企业战略选择能力，提升企业竞争力资源投入效率，持之以恒贯彻财务战略的能力。

随着并购在我国也逐步地发展起来，欧谨豪(2006)在《基于并购的企业竞争力研究》一文中指出企业竞争力的形成基础是企业拥有的财务资源和财务能力。他认为并购是提升企业竞争力的重要手段。

实际上，以上文献更多地是定性地对企业竞争力核心竞争力进行理解和阐述，本文则尝试通过直观地依托企业的财务报表，用定量的因子分析的方法，理解和阐述企业的财务核心竞争力。

2 企业竞争能力的表现

民营企业核心竞争力，是一种企业能力的体现。这种能力是一种积聚体，主要包括以下几个方面：

2.1 决策竞争力

决策竞争力是指企业在面对市场选择的时候，做出的对环境分析得出有效结果的能力。

在关键时候，这种能力决定着企业的发展方向和趋势。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。同时决策也有一定的风险性，这种竞争力的培育需要企业在市场经济的浪潮中，不断积累所得。

2.2 文化竞争力

企业文化是企业实力的体现，指有企业由共同的价值观念，思维方式等构成的一种整合竞争能力。在对企业的和谐发展，整合内外资源方面发挥着主要的作用。这种能力是企业积淀的成果，同时企业文化的发展对企业竞争力的提高，有着持续的促进作用。

2.3 流程竞争力

流程竞争力是指企业机构之间和人员之间沟通结合。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就是企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

2.4 财务竞争力

企业市场竞争，最终得通过企业竞争力表现出来。也只有当保证企业竞争力目标的实现必须完成的事务工作，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。企业决策力和执行力也必须以此为基础的。

3 提高企业的竞争能力

由上可知，要提高企业的竞争能力，关键就是要提高以上企业营收、获利、运营以及发展速度方面的能力。再结合企业战略管理的制定和推动，企业需要做到以下几点：

3.1 实施财务战略管理

财务战略定位的准确与否、运用的好坏, 直接决定着整体资源配置的有序性、运转的高效性和企业经营的效益性(张云亭，2003)。因此, 企业的战略定位需要切实地考虑如何提高企业的营收能力，如何让企业能够持续地获得较高的利润，如何有效运营并最终在市场上成为高速发展的企业。

3.2 构建学习型组织

所谓学习型组织即通过建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越和系统思考持续地提高企业自身和员工能力的组织模式。学习型组织的构建对企业核心竞争力，尤其是财务竞争力的培育是十分必要的。一方面因为学习型组织的建立有利于对知识的管理，另一方面，学习型组织的构建将促使员工从企业整体的角度来看待自身的工作，从而有利于企业营收、获利、运营以及发展速度能力的提高。

3.3 塑造品牌

现阶段市场经济的开放规模空前扩大，品牌的塑造关系到企业信誉、企业形象，这些对企业竞争力的发展市场占有率的扩大有着重要作用，像麦当劳，肯德基全球规模的发展，就依赖于品牌的塑造。所以企业竞争力的增强，要做好企业品牌的塑造。

3.4 建立发展企业文化，并做好人才的培养

企业文化是企业发展的精神支柱，企业文化的培养，对企业长远持久的发展有着指引作用，企业文化的可持续性，是企业适应市场发展的关键要素。同时，企业文化要与企业发展规模相适应，与员工的积极性和爱好结合起来。这样更利于员工的培养，对员工的积极性，热爱职业的持久性有着重要作用。员工的培养要与企业的发展方向一致，这样才能做到才有所用、才能适用。

3.5 注重数据库管理

重视数据管理，及时监控掌握企业运营情况，用数据说话降低企业经营成本。为此要做到一下几个方面：财务管理精细化，加强财务管理职能，财务预算与控制；企业老板要及时查看经营情况报表，学会看报表，从报表数据中掌握企业各项经营费用，对存在问题及时制定措施；通过数据管理，把看不到的成本与浪费变得可现。

总之，企业核心竞争力尤其是企业竞争力核心竞争力是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。企业竞争力管理则必须以核心竞争力培育和提升为导向，服务企业战略管理，从而实现企业核心竞争力最大化的财务管理目标。

[1] 郭复初,华金秋,罗福凯著.发展财务学导论[M].2005,(4).

[2] 朱开悉.论企业竞争力核心能力及其增强途径［J］.湖南财经高等专科学校学报,2002,(2).

[3] 沈柏祥.民营企业如何留住人才[J].企业文化与管理,2005,(10).

[4] 柳罗.民营企业文化建设亟待解困[J].企业文化与管理,2005,(08).

[5] 朱三英.我国民营企业发展中政策导向与法律之协调[J].北方经贸,2005,(11).

[6] 沈陆萍.我国民营企业企业发展的制度障碍及对策[J].中国民营科技与经济, 2005,(10).

[7] 郭忠仁.用科学的发展观打造诚信民营企业[J].中共合肥市委党校学报,2005,(03).

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1005-5800(2010)11(b)-103-02