资源管理：行业引导与自我规制并重

中国农资：尽管未来资源释放的路还很漫长，多家境外投资企业也未必聚集中国市场，但是对于国家下大力扶持、企业付出巨大艰辛 “换回来”的宝贵资源，相关部门应当如何管理？企业自身将如何管理？

中国无机盐工业协会钾盐（钾肥）行业分会会长李刚：将境外钾资源“拿来”为我所用，目的是为了补充我国钾资源和钾肥产能的不足而采取的“国策”。目前，我国正在老挝、加拿大、刚果（布）等国家进行钾资源的勘探、开发工作，还没有形成规模产能，未来管理境外钾资源的方式，应该是以市场化管理为主，主要直接供应国内，以弥补国产钾肥产能的不足。发展到一定的产能规模，可以考虑其他的销售渠道。

我国投资境外钾资源开发的企业，一般是与国内有钾肥产业基础的企业有着血脉关系，他们对国际、国内钾肥市场、钾肥行业的现状及发展掌握准确，这将促使我国的钾肥行业更健康、更理性地发展。作为行业协会组织，会努力支持境外开发钾资源的这些公司，以便于对这些公司的开发情况及时了解。

中国无机盐工业协会钾盐（钾肥）行业分会副秘书长亓昭英：钾盐资源作为我国紧缺的战略资源之一，为寻求可靠的钾资源，一直受到国家的相当重视，许多年来将国外丰富的钾资源“拿来”，补我国之欠，走鲁讯先生说的“拿来主义”之路，是我国为解决钾资源缺乏而定立的钾肥“国策”。我国对国外钾资源实行“拿来”政策十多年来，已经有许多的企业勇敢而坚定地走到了老挝、加拿大、刚果（布）、俄罗斯、埃塞俄比亚等国家，这些企业到国外去开发钾资源是符合我国国情、民意的大好事，是国家大力支持和肯定的事。

作为钾盐行业的协会组织机构，钾盐（钾肥）行业分会一直是支持“走出去”拥有国外的钾资源，在刚刚完成的工信部部署的“我国钾肥行业运行情况报告与相关政策建议”课题中，针对我国目前钾资源的特殊性，我国境外拥有的钾资源已划归成我国钾资源的一个有机组成部分。而且钾盐分会也一直在为我国企业“走出去”、将国外钾资源“拿来”为我所用而做着积极的引导和牵线工作。

四川开元集团总裁赵思俭：对于钾肥的管理问题我提出过一个观点：“我们中国‘走出去’的企业应该相互合作。”合作可以是多方面的，我专门提出过一个销售合作，就是统一协调。比如几家企业可以联合起来，组建一个销售公司，统一协调销售办法、销售数量、价格、策略等。我们也可以借鉴俄罗斯和白俄罗斯的方式，成立一个公司，按照生产数量所占股份，由一个公司统一销售，最后按照生产数量计算利润。两个国家都可以联合我们一个国家为什么不行？我们还都在老挝一个国家投资建设，完全可以！否则将可能出现相互杀价、冲击市场的现象，从长远上看，应该这样引导。